HR如何創(chuàng)新企業(yè)招聘面試的方法？

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為了企業(yè)在招聘管理中招到合適的人才，面試是重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，為了在面試中考察出真知符合崗位的求職者，HR們可謂是絞盡腦汁，然而結(jié)果卻依然不夠理想，其實(shí)時(shí)代光華認(rèn)為最根本的原因在于HR往往忽略了面試中非常需要注意的一個(gè)方面，就是面試的方法太過(guò)老舊。解決面試方法的創(chuàng)新難點(diǎn)才是成就高效招聘的重中之重。

當(dāng)然我們?cè)诿嬖嚪椒ㄉ希琀R自有一套技巧，可是多年來(lái)由傳統(tǒng)的面試也衍生出了很多不同的面試方法，主要有電話面試、壓力面試、結(jié)構(gòu)化面試，行為面試、STAR面試、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論等，那么這些面試方法HR你都了解嗎，就電話面試而言，雖然能夠節(jié)省面試所需要的人力、時(shí)間與費(fèi)用成本，可是求職者的一些隱藏缺點(diǎn)也不易被發(fā)現(xiàn)。

而壓力面試雖然能夠考察求職者的心理素質(zhì)能力與面對(duì)突發(fā)時(shí)間的應(yīng)對(duì)交際能力，卻也容易流失一些個(gè)性強(qiáng)的求職者，針對(duì)結(jié)構(gòu)化面試，雖然能夠細(xì)致全面的評(píng)估出求職者的崗位匹配度，還能間接做一些企業(yè)宣傳，可是現(xiàn)如今的結(jié)構(gòu)化面試套路都比較老，很容易被那些有經(jīng)驗(yàn)的求職者所蒙騙，造成面試結(jié)果的不準(zhǔn)確。上面就是常用的幾種面試方法了，HR們都用過(guò)了嗎？

但是現(xiàn)在時(shí)代光華可以介紹幾種新型的面試方法：如陷阱面試法、E面試、視頻面試、精準(zhǔn)面試術(shù)、面試BEI術(shù)，現(xiàn)在90后已經(jīng)走向了職場(chǎng)，做為更為叛逆?zhèn)€性的一代，一般的面試方法已經(jīng)略顯不足，希望這幾種面試新形式可以給HR們以啟發(fā)。

那么什么是陷阱面試法？如提問(wèn)你何時(shí)能來(lái)上班、你如何看待你所應(yīng)聘的崗位、你如何看待本單位、你是否能說(shuō)出你過(guò)去的上司的幾個(gè)弱點(diǎn)、你想有個(gè)什么樣的上司、你對(duì)自己未來(lái)的工作有何考慮、你的薪酬要求是什么等，“你何時(shí)能來(lái)上班”是用這種問(wèn)題來(lái)考查應(yīng)聘者的責(zé)任心，通常，各個(gè)崗位在責(zé)任、權(quán)利、利益、分工、合作、技能、技巧等方面，都有明確的要求，而且往往是區(qū)別于其他崗位的，每個(gè)崗位都有其對(duì)員工的特殊性。

另外還有E面試和視頻面試，它是面試的一種重要形式，其愈來(lái)愈多的受到社會(huì)青睞。E面試和視頻面試可以節(jié)約成本，根據(jù)休伯和達(dá)夫特利用媒介信息豐富性的標(biāo)準(zhǔn)，在給出的6個(gè)媒介中，信息豐富性排名第二位就是網(wǎng)絡(luò)視頻，這也間接反應(yīng)了E面試有利于溝通。

對(duì)于用人單位而言，假設(shè)用人單位要面試一大批人，那么如果利用N面試，均要面試官和求職者趕到面試現(xiàn)場(chǎng)，這明顯需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力，而且面試官和求職者如果休息不太好，這又會(huì)拖延面試時(shí)間。而利用E面試和視頻面試這會(huì)大大提高用人單位的面試效率。

招聘人人能做，效果各不相同。企業(yè)招聘中高級(jí)人才，最怕的就是重復(fù)無(wú)效的招聘，既不能滿足用人部門的需要，又浪費(fèi)人力資源成本，影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，是企業(yè)人力資源利潤(rùn)損失的巨大黒洞。

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