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成為HR心中的不二人選
公司有提拔員工的打算,機(jī)會面前躍躍欲試者從不缺乏:有技術(shù)達(dá)人,一手在公司數(shù)一數(shù)二的能活兒;有公司元老,對公司的了解最為全面;有溝通強(qiáng)手,在業(yè)務(wù)上人脈極佳;有職場新人,滿懷熱情積極向上。因此,HR在選擇時(shí)往往面臨“選哪個(gè)”的難題。那么員工又能做些什么幫助HR解決“困難”,成為HR心中的“不二人選”呢?
有很多用戶提出了一些折中的建議,比如用戶“如風(fēng)1280”在《你會錄用那一個(gè)》話題的回復(fù)中給出了“老張做銷售經(jīng)理,大李和大劉做配合工作”的組建團(tuán)隊(duì)的建議,代表了一部分用戶的觀點(diǎn);也有用戶像“荷月茶心”一樣,認(rèn)為采用“過渡時(shí)”提拔的方式,即先給每個(gè)人一個(gè)相應(yīng)的助理職務(wù),“試用期1-3個(gè)月,看他們有沒有自我學(xué)習(xí)自我修復(fù)的能力,試用期滿三個(gè)人績效PK”,再看誰是更合適的人選;而更多的用戶則從職務(wù)角度出發(fā),分析什么樣的職業(yè)素養(yǎng)最適合勝任這份晉升,
用戶“wuwendy”認(rèn)為,“能力=知識+技能+經(jīng)驗(yàn)”。知識少則眼光不夠深遠(yuǎn);技能不精則難以服眾經(jīng)驗(yàn)太少則容易應(yīng)變不靈。那么如果想讓老板提升你,最“靠譜”的方法就是用這幾方面檢驗(yàn)自己,尋找機(jī)會進(jìn)行自我提升,全面而優(yōu)質(zhì)的能力自然會讓HR對你另眼相看。然而這種理想的狀態(tài)并非短期可以達(dá)成,也并不是所有的人都有足夠的精力去完成,更多情況下員工的比較優(yōu)勢是實(shí)現(xiàn)晉升和職業(yè)理想的關(guān)鍵因素。
HR是公司的要門,眼光是雪亮的,你所了解的自己的長處和短處他們也都看在眼里并加以權(quán)衡比較。而問題的關(guān)鍵在于,如何把你的比較優(yōu)勢和公司的發(fā)展聯(lián)系起來,讓他們看到你所能為公司帶來的好處。這就如同用戶“冰河火焰CEO”結(jié)合自己的地方銷售實(shí)踐得出的總結(jié):“人的成功不一定你是全能。但是只要發(fā)揮了特長,開辟了一個(gè)領(lǐng)域,并把這個(gè)領(lǐng)域變成模式就有更大的成功。”
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