春節(jié)過后，HR招聘如何成就“細(xì)節(jié)為王”

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年底將近，對于人力資源招聘管理部門來說雖然一年的繁忙工作已然快過去了，可是真正等待他們的將是一場新年伊始的“硬仗”，每年在春節(jié)過后，都是企業(yè)忙碌的用人招聘之時(shí)，HR想要讓招聘產(chǎn)生實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，讓招進(jìn)來的人才能滿足崗位需求，時(shí)代光華小編認(rèn)為重在細(xì)節(jié)。

所謂細(xì)節(jié)為王，招聘管理工作其實(shí)人人能做，但為什么效果卻各不相同，最主要的原因就在于對人才招聘的整個(gè)流程和細(xì)節(jié)的把握掌控能力不一樣引起的，我們知道，常規(guī)的招聘管理工作包括：明確招聘需求、發(fā)布招聘信息、甄選簡歷、組織面試、背景調(diào)查、錄用決策和入職跟進(jìn)等工作內(nèi)容，但是看似每個(gè)招聘人員都熟知的流程，一旦某一個(gè)環(huán)境疏忽大意，都有可能造成失去人才的后果。

不知小節(jié)引發(fā)的的后果在現(xiàn)實(shí)生活中比比皆是，因此HR要如何才能把招聘工作做好做細(xì)呢？

1.準(zhǔn)備工作做充分

要想做好人才招聘工作，充分的準(zhǔn)備肯定必不可少，首先HR招聘專員必須明晰招聘需求和崗位相關(guān)細(xì)則，根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃和年、季、月度招聘計(jì)劃來制訂各部門人員需求表，對人員的需求進(jìn)行詳細(xì)分析，從而擬定需求的匯總表和詳細(xì)的崗位說明書，因?yàn)檫@些可以為招聘工作帶來最大限度的幫助與支持。

其次，根據(jù)崗位的用人需求，分析所在地人才市場的情況和動(dòng)態(tài)，運(yùn)用多種招聘渠道進(jìn)行綜合分析對比及崗位所需人才的要求和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行招聘渠道的選擇，從人才的數(shù)量、質(zhì)量、速度、匹配性等方面能快速滿足用人的需要。

再次，招聘信息的擬定不僅要詳細(xì)還要使招聘信息對人才具有最大的吸引力，同時(shí)要善于借勢進(jìn)行宣傳企業(yè)的愿景和目標(biāo)，在做好招聘海報(bào)信息發(fā)布的同時(shí)，要準(zhǔn)備好企業(yè)的宣傳冊，以便求職者對企業(yè)有更直觀的認(rèn)知，留下深刻印象。

最后，要擬定詳細(xì)的招聘工作計(jì)劃，其中必不少的是要做好相關(guān)招聘前的各項(xiàng)接待工作，使各項(xiàng)工作準(zhǔn)備就緒，責(zé)任到人，讓求職者來企業(yè)時(shí)產(chǎn)生好感，增強(qiáng)求職者的信心。
根據(jù)所招聘的崗位要求和標(biāo)準(zhǔn)，有針對性的設(shè)計(jì)面試題庫，爭取所招崗位的直接領(lǐng)導(dǎo)參與面試，以便迅速做出錄用決策。

2.細(xì)節(jié)掌控

招聘信息發(fā)布出去后，收到的電子或紙制簡歷與在招聘會(huì)上收到的簡歷統(tǒng)一進(jìn)行匯總和分析比較后，要對簡歷進(jìn)行有效的篩選。面試通知一般要提前3-5天，最好以電話當(dāng)面邀約，以便求職者清晰地知道并做好面試準(zhǔn)備。同時(shí)要將面試的地點(diǎn)、時(shí)間、交通方式、聯(lián)系人、面試相關(guān)準(zhǔn)備等詳細(xì)情況告之求職者，以便對方能準(zhǔn)時(shí)參加面試。

當(dāng)然人才甄選的方式方法有很多，根據(jù)不同的崗位需求，對筆試者進(jìn)行第一關(guān)的行為測試和面試。準(zhǔn)確無誤地把準(zhǔn)求職者的真才實(shí)學(xué)，將面試的結(jié)果和評(píng)分分?jǐn)?shù)準(zhǔn)確填寫在面試評(píng)估表上。

3.面試結(jié)束后的工作

面試結(jié)束后的集中錄用決策，一般要求大家迅速?zèng)Q策，取用人部門直接領(lǐng)導(dǎo)人意見。大家妥善做出錄用決策，另外，在背景調(diào)查時(shí)要征得求職者的同意前提下進(jìn)行，再調(diào)查求職者曾經(jīng)工作的單位直接上司、部屬、同事、客戶等相關(guān)人員的評(píng)價(jià)，在調(diào)查時(shí)要注意措辭和方法，盡量能征得對方理解并支持。

大多數(shù)企業(yè)在薪酬方面都有明確的標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)然有的也需要進(jìn)行相互溝通洽談，盡量滿足求職者的需求，使求職者感到被認(rèn)可和尊重是前提，一般來說，新員工入職后不是招聘工作的結(jié)束，應(yīng)該對新員工做好人員認(rèn)識(shí)引見、部門間走訪、崗位熟悉、崗位基礎(chǔ)培訓(xùn)、相關(guān)制度熟悉學(xué)習(xí)等工作，讓他們盡可能的適應(yīng)所在崗位，了解企業(yè)，熟悉工作。

時(shí)代光華小編認(rèn)為對于招聘管理來說，需要具有豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，積極的工作心態(tài)，扎實(shí)的工作品格的HR，注重每一個(gè)招聘細(xì)節(jié)，才能把企業(yè)招聘工作推向新的臺(tái)階，從而更快更高效的找對人才，創(chuàng)造企業(yè)高績效。
 

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