當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人力資源管理信息系統(tǒng)
績效考核在人力資源管理上的重大作用
人力資源與績效考核是組織管理系統(tǒng)中兩個(gè)重要板塊,而且隨著信息化水平的不斷提高,人力資源開發(fā)和利用在企業(yè)中已然擁有著舉足輕重的作用,績效考核作為提高企業(yè)管理的重要工具,對于企業(yè)來說是息息相關(guān)的。
一個(gè)企業(yè)的整體運(yùn)營績效,與企業(yè)設(shè)定的目標(biāo),制定的戰(zhàn)略密不可分。但是時(shí)代光華認(rèn)為,其具體表現(xiàn)卻是與員工個(gè)人的日常工作績效有關(guān)聯(lián)。管理者往往試圖通過人力贏得企業(yè)競爭優(yōu)勢,那么必須在員工工作績效考核上下足功夫,實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢和劣勢,并保持與員工有效的溝通,一如既往地推動(dòng)員工能力的開發(fā),這樣企業(yè)就能激發(fā)員工的熱情和創(chuàng)新精神,實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長。
績效考核在人力資源管理中有十分重大的價(jià)值。首先,績效考核是選人、用人的重要依據(jù)。要想判斷人員的德才狀況、長處短處、優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn),近而分析其適合何種職位,必須經(jīng)過績效考核。
而事實(shí)上員工能否融入新的工作環(huán)境,能否在新的崗位上做出優(yōu)良的績效,以及在實(shí)際工作中是否具備新的工作崗位所需要的能力和素質(zhì),尚需在實(shí)際工作中通過績效考核來進(jìn)行評價(jià)。也就是說,績效考核其實(shí)是一種“路遙知馬力,日久見人心”的主要手段,也是企業(yè)用好人、用對人的前提和依據(jù)。
其次,績效管理能夠促進(jìn)管理和業(yè)務(wù)流程的不斷優(yōu)化,企業(yè)管理涉及對人和對事的管理,對人的管理主要是激勵(lì)約束問題,對事的管理就是流程問題。在績效管理過程中,各級管理者都應(yīng)從公司整體利益以及工作效率出發(fā),盡量提高業(yè)務(wù)處理的效率,不斷進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化,使組織運(yùn)行效率逐漸提高,在提升了組織運(yùn)行效率的同時(shí),逐步優(yōu)化了公司管理流程和業(yè)務(wù)流程。
再次,績效考核保證了組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我們知道,優(yōu)秀的企業(yè)普遍具有較為清晰的發(fā)展思路和戰(zhàn)略,有著遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)及近期發(fā)展目標(biāo),在此基礎(chǔ)上根據(jù)外部經(jīng)營環(huán)境的預(yù)期變化以及企業(yè)內(nèi)部條件制定出年度經(jīng)營計(jì)劃及投資計(jì)劃,企業(yè)管理者將公司的年度經(jīng)營目標(biāo)向各個(gè)部門分解就成為部門的年度業(yè)績目標(biāo),各個(gè)部門向每個(gè)崗位分解核心指標(biāo)就成為每個(gè)崗位的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。
最后,績效考核是平等競爭的前提,是提高企業(yè)競爭力的手段。在企業(yè)內(nèi)部,由于某種原因,可能存在高崗低能或者低崗高能的現(xiàn)象,為使員工能夠在一個(gè)公平、公正的環(huán)境下開展競爭,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人才合理流動(dòng)以及人與崗位的最佳匹配,提高各自的績效。
因此,企業(yè)必須建立有效的績效考核制度,只有進(jìn)行公平、公正的績效考核,才能為員工搭建公平、公正平等的競爭平臺,讓員工盡情施展自己的才華,實(shí)現(xiàn)個(gè)人的最大價(jià)值。
相關(guān)鏈接:
績效體系建立 管理課程
克服疲勞作戰(zhàn)--如何培養(yǎng)員工健康心理
怎樣才能讓企業(yè)的績效考核更趨有效性?
注:本文首發(fā)于時(shí)代光華資訊中心頻道,歡迎轉(zhuǎn)載,轉(zhuǎn)載請注明出處,違者必究!
- 1人力資源管理企業(yè)薪酬的問題
- 2如何構(gòu)建有效的員工招聘體系
- 3如何正確考量員工薪酬
- 4IBM的全新績效管理方法
- 5游戲開發(fā)團(tuán)隊(duì)中項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
- 6HR如何打造企業(yè)的高效率招聘?
- 7HR如何用好人才
- 8HR如何做好離職面談?
- 9國際工程項(xiàng)目管理中的人力資源管理
- 10養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)率提高,企業(yè)用人成本增加
- 11為何績效考核體系難以落實(shí)?
- 12走好五步實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效招聘
- 13如何打造項(xiàng)目經(jīng)理組成成為強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)
- 14網(wǎng)絡(luò)招聘六要點(diǎn)
- 15HR管理擺脫“小腳媳婦”命運(yùn)
- 16永遠(yuǎn)不要和HR分享的4件事
- 17中國項(xiàng)目經(jīng)理能力現(xiàn)狀如何?
- 18淺談班子建設(shè)的工具與技術(shù)運(yùn)用
- 19HR基礎(chǔ)性工作之如何進(jìn)行崗位評價(jià)?
- 20人力資源經(jīng)理的不足之處
- 21后危機(jī)時(shí)代,企業(yè)HR要如何提升自己的管理價(jià)值?
- 22企業(yè)HR調(diào)薪的新模式探討
- 23HR提高招聘有效性的方法
- 24中小企業(yè)招聘工作現(xiàn)狀及對策
- 25淺析加強(qiáng)人力資源管理的實(shí)踐應(yīng)用
- 26怎樣管理“問題員工”?
- 27項(xiàng)目管理領(lǐng)域新趨勢——項(xiàng)目主管分擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)
- 28項(xiàng)目經(jīng)理變更的故事
- 29企業(yè)與人力資源資產(chǎn)的特性與功能
- 30人力資源管理師在公司處于什么位置
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓