如何推倒影響執(zhí)行力的團(tuán)隊協(xié)作難關(guān)？

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在團(tuán)隊建設(shè)中，盡管總難免存在一些固守單打獨(dú)斗的孤狼，但大家擰成一股繩通力協(xié)作、共同發(fā)力卻是每一個企業(yè)管理者孜孜以求的東西。由此可見，團(tuán)隊之所以稱之為團(tuán)隊，那是需要提高團(tuán)隊的執(zhí)行力，大家群力群策完成組織所賦予的使命和團(tuán)隊所肩負(fù)的任務(wù)。

然而，時代光華發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實情況卻并非如此，即便是在一個只有四五個人的小團(tuán)隊，都可能存在大家悶頭做事、各干各事的情況，臨到頭，才發(fā)現(xiàn)不是干重了，就是因為銜接度不夠需要重走回頭路。這些重復(fù)、低效問題的存在，對團(tuán)隊執(zhí)行力造成了極大的破壞性影響。

為何在企業(yè)中出現(xiàn)這樣的情況，既沒有什么矛盾，平常還挺融洽的團(tuán)隊伙伴，為啥在做事的時候相互之間竟然會缺乏互動與溝通呢？其實這主要跟心理因素有關(guān)， 每個人都期待著對方能夠更加主動，所以你不跟我溝通，我就不跟你溝通，誰也懶得走出第一步。之所以會發(fā)生這樣的問題，其中的一大原因就在于，能力強(qiáng)的不屑于溝通，能力弱的怕溝通，這種情況在知識型員工中最容易出現(xiàn)。

站在一個團(tuán)隊的立場來講，團(tuán)隊中的每一個成員都在為完成共同的目標(biāo)——團(tuán)隊目標(biāo)而努力工作著。但現(xiàn)實的問題是，團(tuán)隊成員總是各干各的的，有各自負(fù)責(zé)的任務(wù)。對管理者來講，團(tuán)隊執(zhí)行力不好，最大的責(zé)任人一定就在管理者自己身上。要想推倒團(tuán)隊成員間的協(xié)作隔閡提升團(tuán)隊執(zhí)行力，我們自己就需要做一個有執(zhí)行力的管理者，就一定要出馬、出手，承擔(dān)起屬于自己的責(zé)任。

其一是管理者與協(xié)作下屬之間的溝通，許多管理者對下屬安排好工作，做好分工之后，基本上就不管不問，到要結(jié)果或者是下次例會的時候了，一聽取匯報，才發(fā)現(xiàn)需要協(xié)作的下屬還站在各自的山頭沒有相互靠近，時間耽擱了結(jié)果也缺乏保障?；诖耍芾碚邔σ呀?jīng)安排好的分工協(xié)作，需要就關(guān)鍵事項或關(guān)鍵事件節(jié)點(diǎn)的過問和管控上，和協(xié)作下屬之間保持一定的溝通，確保大家行進(jìn)在正確的軌道上。

其二是團(tuán)隊協(xié)作者之間的溝通。大多數(shù)的管理者都在為團(tuán)隊成員之間的溝通不主動和協(xié)作不良著急上火，卻沒有意識到如何主動的為分工協(xié)作的下屬設(shè)計一些保持溝通和協(xié)作緊密性的機(jī)制。

在每一個下屬看來，協(xié)調(diào)自己和另外一個或幾個同事之間分工協(xié)作的關(guān)系，就是領(lǐng)導(dǎo)的事。而作為領(lǐng)導(dǎo)的管理者們，應(yīng)該就此潛意識肩負(fù)起什么樣的擔(dān)子呢？與此同時，我要提醒那些不愿意見到大家圍繞除自己之外的某人或某幾個人抱成一團(tuán)，擅長分化制衡的管理者們，我們的分化與制衡，所需圍繞的是讓自己團(tuán)隊的每個部門、每個小組以及團(tuán)隊中的每個成員保持你追我趕的競爭心，而不是制造除此之外的內(nèi)訌。

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