五月或成跳槽小高峰，HR必須要謹慎

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近來，一項關(guān)于“‘五一’前后您是否準備跳槽”的調(diào)查結(jié)果顯示，不少職場人士表示準備跳槽。時代光華認為，小長假前后，職場人士對工作易產(chǎn)生負面情緒，新人要避免主觀性過強的盲目跳槽。HR在這個時候特別要做好留人措施和員工的情緒管理。

根據(jù)調(diào)查顯示，29%的人表示因生活成本持續(xù)增加，節(jié)后有跳槽打算；20%的人打算“五一”前辭職，在假期全身心游玩或求職。有專家分析，在“五一”前夕，因期待、擔心而引發(fā)焦慮、不快樂等負面情緒的職場人超過半數(shù)。每一個長假前后，跳槽都會成為職場熱點，對薪酬不滿意、發(fā)展受限是絕大多數(shù)跳槽者的離職理由。

現(xiàn)實工作中，有很多“裸辭族”，事實證明，盲目離職會對職場發(fā)展不利，重新回到職場時往往會“委曲求全”。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，72%的受訪者表示，會在一段時間后屈于現(xiàn)實而接受低于預(yù)期的工作。這其中，約有29%的受訪者表示已經(jīng)開始后悔當初自己沖動“裸辭”了，這其中最主要的原因就是找工作要比預(yù)想中困難很多。“裸辭”后的求職之路困難重重，那些經(jīng)歷數(shù)月努力仍舊沒有機會的求職者就無法像當初辭職時那么淡定了。

多數(shù)職場新人離職時不會對原單位和工作有好評。這反映出新人跳槽時看待問題容易片面、偏激的特點。正因為如此，職場新人跳槽時要多從客觀、積極的角度看問題，并要有長遠的眼光和計劃性。

HR也要做好這方面的溝通工作，因為職場新人有離職意向時如果帶有負面情緒，可暫時擱置離職這一選擇，避免在情緒化狀態(tài)下沖動離職，要理性分析目前崗位尚可繼續(xù)發(fā)展的積極理由，用發(fā)展的希望淡化暫時的困境，同時要提高對各種問題的處理能力。

最主要的是HR在溝通中要傳導(dǎo)一種概念，求職者的工作連續(xù)性、持久性以及離職原因是任何企業(yè)在招聘過程中都很看重的部分，要避免讓這些原因成為求職的阻礙。

眾所周知，跳槽時考慮的因素不僅要包含外在因素，還要善于從自身找原因，明確自身的職業(yè)定位，不跟風跳槽、不在有負面情緒時做決定。尤其是職場新人，要避免主觀性過強的盲目跳槽。五六月份是應(yīng)屆生就業(yè)高峰期，對僅有一年左右工作經(jīng)驗的新人來說，崗位經(jīng)驗尚不豐富，與應(yīng)屆畢業(yè)生競爭，優(yōu)勢并不突出。

跳槽，絕非想跳就跳的易事，雖然在五一假期后，各司仍然在不斷的招聘，但是據(jù)了解一些成型企業(yè)所出現(xiàn)的新職位是非常少的。假期一過，一些企業(yè)招聘的熱潮在延續(xù)了三四月份的高潮期后將會出現(xiàn)一個起伏的余溫，很大一部分崗位余缺應(yīng)該會在五月中旬出現(xiàn)，有效地跳槽，最好能跳一個單位漲一次薪水，相信是大家都希望達到的目標。

然而，在求職跳槽過程中，因為不了解行業(yè)普遍規(guī)律，從而無法判斷企業(yè)職位設(shè)置是否合情合理，從而導(dǎo)致跳槽失敗。不知道自己的強項在哪里，不明確自己哪些價值是企業(yè)急需的，簡歷沒有明確的指向，亂投一氣，跳槽自然失??；不衡量自己的身價的合理定位是多少，對自己身價的期望值與企業(yè)給予的價碼存在差距，導(dǎo)致跳槽失敗的案例大有人在。如果明確，那大可放手一搏，畢竟時不待我，機遇難求；如果還在猶豫，那就按部就班，凝練自己再等時機吧。

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