人力資源管理模式的新方法

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在當前經(jīng)濟緊縮的困境下，粗放型人力資源管理模式已難以為繼，專業(yè)的人力資源管理方法和工具逐漸受到本土企業(yè)重視，作為實現(xiàn)人力資源管理變革轉(zhuǎn)型的利器--人才測評也越來越受到本土企業(yè)的親睞，甚至成為人才競爭的關(guān)鍵武器。

在全球化和國際化競爭日趨激烈的今天，中國經(jīng)濟的發(fā)展轉(zhuǎn)型則面臨著如何實現(xiàn)把人口紅利轉(zhuǎn)為人才紅利、把招商引資轉(zhuǎn)向招才引智、從投資驅(qū)動型經(jīng)濟到人才驅(qū)動型經(jīng)濟，從資源密集型到知識密集型等多方挑戰(zhàn)。“相對于不可再生的物質(zhì)資源來說，中國13億人口中有著巨大的潛能和價值可以挖掘”，國內(nèi)知名的人才測評專家說。

一、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型加速，人才測評受高度重視

2011年以來，美國次貸危機和歐洲債務(wù)危機相繼上演，全球經(jīng)濟陷入二次探底的恐慌局面。歐美市場的萎縮，使中國企業(yè)的成長面臨諸多壓力和困境，再加上通貨膨脹加劇，生產(chǎn)成本居高不下，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型勢在必行。而作為轉(zhuǎn)型中重要一環(huán)的國家人才戰(zhàn)略的實施，不僅為人才測評行業(yè)的發(fā)展提供了巨大的市場空間，更為人才測評行業(yè)進入主流視野提供了綠色通道。

據(jù)《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要(2010-2020年)》，到2020年，企業(yè)經(jīng)營管理人才總量或達到4200萬人。巨大的企業(yè)經(jīng)營管理人才培養(yǎng)總量，首當其沖的便是人才測評逐漸從人力資源開發(fā)的一個分支漸入主流。國家對于人才測評的重視也是日漸加強。近來，國家和人力資源保障部副部長信長星，中央人才工作協(xié)調(diào)小組辦公室主任、中央組織部人才工作局局長徐家新，國家人力資源和社會保障部中國人事科學(xué)研究院主任、研究員李志更等人事部門負責人和行業(yè)專家相繼到國內(nèi)領(lǐng)先的人才測評機構(gòu)諾姆四達集團等人力資源行業(yè)機構(gòu)進行調(diào)研考察。

據(jù)參與上述調(diào)研考察的某省市人力資源保障廳負責人介紹，在對諾姆四達集團的考察中，中組部及人社部領(lǐng)導(dǎo)多次強調(diào)，作為經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中的核心資源，要充分發(fā)揮人才測評在人力資源管理變革轉(zhuǎn)型中的優(yōu)勢，為順利實現(xiàn)我國的人才強國戰(zhàn)略和轉(zhuǎn)型目標發(fā)揮先導(dǎo)作用。

二、企業(yè)人力資源管理轉(zhuǎn)型親睞本土人才測評

長期以來，本土企業(yè)都過慣了粗放型發(fā)展的日子，企業(yè)招聘選拔、內(nèi)部晉升及后備戰(zhàn)略人才培養(yǎng)發(fā)展，全憑老板拍腦袋決定。精細化、科學(xué)化的人力資源管理通常只是外資企業(yè)的專利，本土企業(yè)都不屑為之，更何況人才測評這樣的高端專業(yè)領(lǐng)域。

在蘇永華博士看來，人才測評是實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理轉(zhuǎn)型的重要工具，是最好的切入口，也是人力資源變革與轉(zhuǎn)型的標志符號。而他們的客戶除奔馳、諾基亞、豐田、歐尚國際知名公司外，最近幾年，一些央企和國企也相繼主動與他們達成戰(zhàn)略合作伙伴，包括神華集團、中國移動、中興通訊、央行上?？偛?、中國銀行、中國人保、寶鋼集團、中廣核集團、南方航空等行業(yè)標桿企業(yè)。而且更為可喜的是，一些勇闖潮頭的中國民營企業(yè)也開始引入人才測評，在2011年完成收購VOLVO的吉利集團就是一個最鮮活的例證。

2012年，全球經(jīng)濟下行的風險依然很大，而通貨膨脹依然無法立即緩解，中國經(jīng)濟和中國企業(yè)內(nèi)外交困的局面不減反增，這將是中國經(jīng)濟挖掘人才潛力，提升資源和人力效率的轉(zhuǎn)型之年，也是中國人才測評行業(yè)從配角到主角，由亂到治，漸入佳境的關(guān)鍵之年。在當前經(jīng)濟緊縮的困境下，粗放型人力資源管理模式已難以為繼，專業(yè)的人力資源管理方法和工具逐漸受到本土企業(yè)重視，作為實現(xiàn)人力資源管理變革轉(zhuǎn)型的利器--人才測評也越來越受到本土企業(yè)的親睞，甚至成為人才競爭的關(guān)鍵武器。

人才測評讓企業(yè)HR工作更簡單高效。在企業(yè)管理中，已經(jīng)成為一種重要的戰(zhàn)略管理工具。

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