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HR如何在新一年里做好人力資源管理工作?
新的一年來臨,對于人力資源管理人員來說,又進(jìn)入了一場實打?qū)嵉挠舱?,看上去人力資源就是六大模塊,只要分模塊把自己崗位上的工作做好就行了,但是時代光華小編認(rèn)為,實際上每一個HR,如果不懂得企業(yè)的基層工作,不能夠領(lǐng)會基層工作的工作流程,僅僅依賴書本上的知識和臆想,那么企業(yè)的人力資源管理工作肯定是做不好的。
不管在人力資源管理系統(tǒng)中處于哪個層次,HR都必須對公司的各項流程、業(yè)務(wù)非常了解,說白了,人力資源要比營運部門的管理人員更精通業(yè)務(wù),人力資源要做到自己提供好的人員給業(yè)務(wù)部門,讓業(yè)務(wù)部門的管理層來選擇由你提供的人員,這樣的人力資源才是完美的、成熟的。
其實很多企業(yè)在成立人力資源管理部門,卻實際上行使的是人事雜物,執(zhí)行下來并不盡如人意。其實在新的一年里,改變這種狀況,最主要的還是需要科學(xué)的看待人力資源部門,用系統(tǒng)化、流程化的制度去執(zhí)行自身企業(yè)的各項管理規(guī)定,而不是在執(zhí)行制度時考慮各種人為因素。如果企業(yè)的老板真心想把人力資源搞下去,就必須力挺人力資源HR們,盡可能的避免一些人事上的干擾。
其實HR的工作就是簡單的事情重復(fù)做,復(fù)雜的事情系統(tǒng)做。人力資源是一個大系統(tǒng),每個模塊之間是相通的,相信一個好的績效考核專員可以到其他各個模塊都能做好,人力資源工作難免會遇到很多復(fù)雜的事情,例如人員定崗定編,這個工作不僅僅要招聘組去招人定編, 還要充分考慮人力成本,這就需要績效薪酬組的人員去協(xié)助招聘組完成這項工作,看似很難的工作,在人力資源系統(tǒng)中靠各個組塊的力量就相對簡單的完成了。
當(dāng)然,作為HR在新的一年里,更應(yīng)該多學(xué)習(xí)和交流,如今的社會,閉門造車肯定做不好人力資源工作,跟別人交流,可以對比他們的經(jīng)驗和不足,來解決自己日常工作中遇到的許多困難,這樣自己的辦事效率可能會提高數(shù)倍。
而且,作為人力資源的一部分,HR在新的一年里要調(diào)整心態(tài),擺正自己的位置。多多的跟各部門溝通,才能將工作順利開展下去。實際上,人力資源部是跟基層聯(lián)系非常緊密的一個部門的,招聘、考核、員工關(guān)系,各個模塊都牽扯到基層員工的利益。要把握好公司和員工利益之間的那個平衡點,將自己作為一桿秤,調(diào)和各種關(guān)系,最終將自己人力資源的工作盡善盡美的進(jìn)行下去。
當(dāng)然,人力資源管理與開發(fā)的目標(biāo)受眾是企業(yè)的員工,企業(yè)員工技能的加強,團(tuán)隊的建設(shè)都需要員工的努力和參與,沒有員工的積極參與或員工有一定的抵觸情緒,都不可能達(dá)到預(yù)期的效果和目標(biāo)。HR在新一年的規(guī)劃實施過程中,各個階段都必須與員工加強溝通,請他們積極參與到人力資源管理與開發(fā)工作中來。
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