人力資源該如何應(yīng)對公司閑人與外行

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在外企工作多年，也算是一個(gè)常青樹，不倒翁，做HR的職業(yè)本是一個(gè)“高危”職業(yè)，有人戲稱是站在刀尖上跳舞的職業(yè)，玩的是平衡與心跳。

人才市場業(yè)務(wù)員說，做HR經(jīng)理這個(gè)職業(yè)的人換得太快了，如果光管理HR還好應(yīng)付，行政一起管理就增加了難度級(jí)別，HR做的是企業(yè)管理，行政做的是服務(wù)，一方面要去要求別人，一方面還要人家配合你，太難了。況且老板的想法左右你的前程，說服老板太難了，人事行政是花錢的單位，要老板拿錢出來太難了，如此種種，做這行的太多費(fèi)力不討好，心累。 下屬也常說老大，你的壓力那么大，沒見過你發(fā)過愁，有過報(bào)怨，有什么方法沒有，現(xiàn)就與朋友們分享一下，我的處事之道，歡迎指教。

如何面對老板身邊的馬屁精及外行，我有一個(gè)原則，老板信任的人，就是我要爭取的人，我絕不與這樣的人較勁。我要利用他成為我說服老板的幫手，做HR經(jīng)理，管理一班人，大辦公室，突然有人說，你們?nèi)耸伦鍪裁吹?，招人如何的，我一般都?huì)笑，不會(huì)去解釋，平息了他的心情的時(shí)候，會(huì)和他聊聊，下屬們說老大你太軟了，這都被人欺負(fù)了，還不還擊，我不這樣認(rèn)為，心有多大，舞臺(tái)就有多大，我要管理他，先要能包容他，我認(rèn)為公司每一個(gè)人都是我管理與教育的對象，針對我的人，就是我要努力去教育與感化的人。

我的下屬老是和我報(bào)怨：老大，某單位主管太難溝通了，簡直有點(diǎn)不可理喻，我總是反問他，這個(gè)人比毒蛇還難溝通，比猛虎還難溝通嗎，至少人家聽得懂人話吧，看看人家訓(xùn)蛇的，看看人家訓(xùn)虎的，溝通不良，肯定是功夫不到家，我從來不擔(dān)心這個(gè)人有多難溝通，我曾在一家有60個(gè)臺(tái)灣人的工廠做了5年，做過臺(tái)灣工廠的朋友都知道，臺(tái)灣人難對付，愛吵架，愛挑刺，我與他們所有的人都溝通得很好，甚至后來我有2個(gè)下屬是臺(tái)灣人。

工廠里面有二種 人最和罪不起，一種是閑人，這種人沒事可做，沒事找事，很難應(yīng)付，我對這種人向來是敬重三分，這樣的得罪了，到處損你，你做得再好，也被損不行了，很多時(shí)候這些閑人與老板的關(guān)系密切，那就更不能得罪了，想想人家也不容易，一天到晚不做事，總要打個(gè)報(bào)告上去，肯定不是好的，就是壞的，況且這種人到哪里都不受歡迎，你歡迎他，他就會(huì)說你好話，幫你說話。所以我不討厭閑人，另一種人是外行，這種人什么不懂，不懂裝懂，到處指揮，我對這種人向來退讓三分，不懂的指揮我，我會(huì)全力配合他，我會(huì)教他，讓他學(xué)習(xí)，這種人心理很清楚，你這個(gè)人心情廣，對人好，他會(huì)感動(dòng)，但是他裝不了多久，就會(huì)下去，到時(shí)他會(huì)說真懂的人還是你，到處宣傳，無形中增加了你的價(jià)值。 人家不喜歡的這二種人于我都是朋友，沒有人不能成為我的朋友，做人事的，如果都處理不了人際關(guān)系，要做好，不可能。

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