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淺析企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力之全面運用
現(xiàn)如今,人力資源已然成為企業(yè)最重要的資源,而企業(yè)管理者是否能夠妥善管理人力資源是企業(yè)在知識經(jīng)濟時代,激烈競爭模式下獲得成功與否的關(guān)鍵,尤其是對于企業(yè)高層管理者,領(lǐng)導(dǎo)力的全面運用成為企業(yè)成功的保障,新時代,企業(yè)人力資源管理面臨越來越大的挑戰(zhàn),全球化、信息化、高成本的挑戰(zhàn),無時無刻都需要企業(yè)管理者運用超強的領(lǐng)導(dǎo)能力。
企業(yè)管理者首先要保障及時準確地了解企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀,時代光華小編認為首先必須盡可能地觀察員工的行為,只有準確了解了其行為才能更好的進行管理和領(lǐng)導(dǎo),其次,管理者要時時聽取員工的看法和說法,進行雙向溝通。當然作為一個管理者,也要對外部環(huán)境進行全面分析,通過了解自身的優(yōu)劣,做好崗位分析和描述,制度規(guī)范。
作為一個企業(yè)管理者,并不是只是一味地與員工相處愉快,或者跟員工打成一片,在適當時候也要進行處罰,只有對該懲罰的行為給予相應(yīng)的處罰時,這樣才能樹立起管理者的領(lǐng)導(dǎo)威信,不能過于仁慈,這只會讓制度無法得到切實的執(zhí)行,企業(yè)禁令是一定要得到貫徹執(zhí)行的,而且領(lǐng)導(dǎo)必須是一視同仁,一絲不茍,嚴于律己,否則在嚴厲的制度也不能保證企業(yè)正常運行。
當然除了對有錯的員工進行處罰以外,有功于企業(yè)的員工要進行有效獎賞,懲罰和獎賞是領(lǐng)導(dǎo)力的重要手段,最終目標都是一致的,就是讓員工創(chuàng)造更大的價值,新知識經(jīng)濟時代,對于那些貢獻度比較大的員工,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須舍得一些收益去有效的留住員工,時代光華管理培訓(xùn)網(wǎng)認為現(xiàn)今的股權(quán)激勵就是很有效的一個激勵方法。
所謂民無信而不立,也就是說企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在實施獎賞措施時一定要信守承諾,如果是不兌現(xiàn)的承諾最終勢必將挫傷員工的積極性,也無法調(diào)動員工的潛能和主觀能動性,這也會間接地導(dǎo)致企業(yè)利益的損害。
另外,企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力還表現(xiàn)在積極溝通上,對于溝通的方式和方法是不能忽略的,出色的管理者從來不只是用電子郵件或者qq信息來作為媒介與員工溝通,面對面溝通才是最可靠和最有效的方式,而且溝通不能只是管理者一個人說,而要相互表達,在放松的環(huán)境下,放松的語氣中,來探討會收到更好的效果。
在這里,時代光華小編還要強調(diào)一點,領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮不是說把員工意見放到首位,有的管理者為了協(xié)調(diào)好整個團隊,就把領(lǐng)導(dǎo)力作為一種親和力在實施,其實這樣的思維方式是錯誤的,自己是整個團隊的靈魂,要時刻保持自我,不喪失原則性,堅定的完成領(lǐng)頭人和策劃者的角色,保證實現(xiàn)自我價值和團隊價值。
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