淺析企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力之全面運(yùn)用

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現(xiàn)如今，人力資源已然成為企業(yè)最重要的資源，而企業(yè)管理者是否能夠妥善管理人力資源是企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，激烈競(jìng)爭(zhēng)模式下獲得成功與否的關(guān)鍵，尤其是對(duì)于企業(yè)高層管理者，領(lǐng)導(dǎo)力的全面運(yùn)用成為企業(yè)成功的保障，新時(shí)代，企業(yè)人力資源管理面臨越來(lái)越大的挑戰(zhàn)，全球化、信息化、高成本的挑戰(zhàn)，無(wú)時(shí)無(wú)刻都需要企業(yè)管理者運(yùn)用超強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力。

企業(yè)管理者首先要保障及時(shí)準(zhǔn)確地了解企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀，時(shí)代光華小編認(rèn)為首先必須盡可能地觀察員工的行為，只有準(zhǔn)確了解了其行為才能更好的進(jìn)行管理和領(lǐng)導(dǎo)，其次，管理者要時(shí)時(shí)聽(tīng)取員工的看法和說(shuō)法，進(jìn)行雙向溝通。當(dāng)然作為一個(gè)管理者，也要對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行全面分析，通過(guò)了解自身的優(yōu)劣，做好崗位分析和描述，制度規(guī)范。

作為一個(gè)企業(yè)管理者，并不是只是一味地與員工相處愉快，或者跟員工打成一片，在適當(dāng)時(shí)候也要進(jìn)行處罰，只有對(duì)該懲罰的行為給予相應(yīng)的處罰時(shí)，這樣才能樹(shù)立起管理者的領(lǐng)導(dǎo)威信，不能過(guò)于仁慈，這只會(huì)讓制度無(wú)法得到切實(shí)的執(zhí)行，企業(yè)禁令是一定要得到貫徹執(zhí)行的，而且領(lǐng)導(dǎo)必須是一視同仁，一絲不茍，嚴(yán)于律己，否則在嚴(yán)厲的制度也不能保證企業(yè)正常運(yùn)行。

當(dāng)然除了對(duì)有錯(cuò)的員工進(jìn)行處罰以外，有功于企業(yè)的員工要進(jìn)行有效獎(jiǎng)賞，懲罰和獎(jiǎng)賞是領(lǐng)導(dǎo)力的重要手段，最終目標(biāo)都是一致的，就是讓員工創(chuàng)造更大的價(jià)值，新知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)于那些貢獻(xiàn)度比較大的員工，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須舍得一些收益去有效的留住員工，時(shí)代光華管理培訓(xùn)網(wǎng)認(rèn)為現(xiàn)今的股權(quán)激勵(lì)就是很有效的一個(gè)激勵(lì)方法。

所謂民無(wú)信而不立，也就是說(shuō)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)施獎(jiǎng)賞措施時(shí)一定要信守承諾，如果是不兌現(xiàn)的承諾最終勢(shì)必將挫傷員工的積極性，也無(wú)法調(diào)動(dòng)員工的潛能和主觀能動(dòng)性，這也會(huì)間接地導(dǎo)致企業(yè)利益的損害。

另外，企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力還表現(xiàn)在積極溝通上，對(duì)于溝通的方式和方法是不能忽略的，出色的管理者從來(lái)不只是用電子郵件或者qq信息來(lái)作為媒介與員工溝通，面對(duì)面溝通才是最可靠和最有效的方式，而且溝通不能只是管理者一個(gè)人說(shuō)，而要相互表達(dá)，在放松的環(huán)境下，放松的語(yǔ)氣中，來(lái)探討會(huì)收到更好的效果。

在這里，時(shí)代光華小編還要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮不是說(shuō)把員工意見(jiàn)放到首位，有的管理者為了協(xié)調(diào)好整個(gè)團(tuán)隊(duì)，就把領(lǐng)導(dǎo)力作為一種親和力在實(shí)施，其實(shí)這樣的思維方式是錯(cuò)誤的，自己是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂，要時(shí)刻保持自我，不喪失原則性，堅(jiān)定的完成領(lǐng)頭人和策劃者的角色，保證實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和團(tuán)隊(duì)價(jià)值。

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