淺析企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力之全面運(yùn)用

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現(xiàn)如今，人力資源已然成為企業(yè)最重要的資源，而企業(yè)管理者是否能夠妥善管理人力資源是企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)時代，激烈競爭模式下獲得成功與否的關(guān)鍵，尤其是對于企業(yè)高層管理者，領(lǐng)導(dǎo)力的全面運(yùn)用成為企業(yè)成功的保障，新時代，企業(yè)人力資源管理面臨越來越大的挑戰(zhàn)，全球化、信息化、高成本的挑戰(zhàn)，無時無刻都需要企業(yè)管理者運(yùn)用超強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力。

企業(yè)管理者首先要保障及時準(zhǔn)確地了解企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀，時代光華小編認(rèn)為首先必須盡可能地觀察員工的行為，只有準(zhǔn)確了解了其行為才能更好的進(jìn)行管理和領(lǐng)導(dǎo)，其次，管理者要時時聽取員工的看法和說法，進(jìn)行雙向溝通。當(dāng)然作為一個管理者，也要對外部環(huán)境進(jìn)行全面分析，通過了解自身的優(yōu)劣，做好崗位分析和描述，制度規(guī)范。

作為一個企業(yè)管理者，并不是只是一味地與員工相處愉快，或者跟員工打成一片，在適當(dāng)時候也要進(jìn)行處罰，只有對該懲罰的行為給予相應(yīng)的處罰時，這樣才能樹立起管理者的領(lǐng)導(dǎo)威信，不能過于仁慈，這只會讓制度無法得到切實(shí)的執(zhí)行，企業(yè)禁令是一定要得到貫徹執(zhí)行的，而且領(lǐng)導(dǎo)必須是一視同仁，一絲不茍，嚴(yán)于律己，否則在嚴(yán)厲的制度也不能保證企業(yè)正常運(yùn)行。

當(dāng)然除了對有錯的員工進(jìn)行處罰以外，有功于企業(yè)的員工要進(jìn)行有效獎賞，懲罰和獎賞是領(lǐng)導(dǎo)力的重要手段，最終目標(biāo)都是一致的，就是讓員工創(chuàng)造更大的價值，新知識經(jīng)濟(jì)時代，對于那些貢獻(xiàn)度比較大的員工，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須舍得一些收益去有效的留住員工，時代光華管理培訓(xùn)網(wǎng)認(rèn)為現(xiàn)今的股權(quán)激勵就是很有效的一個激勵方法。

所謂民無信而不立，也就是說企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)施獎賞措施時一定要信守承諾，如果是不兌現(xiàn)的承諾最終勢必將挫傷員工的積極性，也無法調(diào)動員工的潛能和主觀能動性，這也會間接地導(dǎo)致企業(yè)利益的損害。

另外，企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力還表現(xiàn)在積極溝通上，對于溝通的方式和方法是不能忽略的，出色的管理者從來不只是用電子郵件或者qq信息來作為媒介與員工溝通，面對面溝通才是最可靠和最有效的方式，而且溝通不能只是管理者一個人說，而要相互表達(dá)，在放松的環(huán)境下，放松的語氣中，來探討會收到更好的效果。

在這里，時代光華小編還要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮不是說把員工意見放到首位，有的管理者為了協(xié)調(diào)好整個團(tuán)隊(duì)，就把領(lǐng)導(dǎo)力作為一種親和力在實(shí)施，其實(shí)這樣的思維方式是錯誤的，自己是整個團(tuán)隊(duì)的靈魂，要時刻保持自我，不喪失原則性，堅(jiān)定的完成領(lǐng)頭人和策劃者的角色，保證實(shí)現(xiàn)自我價值和團(tuán)隊(duì)價值。

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