人力資源管理如何防止企業(yè)高層管理者的流失

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針對目前市場的經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)高層管理者的流失對于企業(yè)和人力資源來說是一件重大的損失，但是就目前而言，企業(yè)高層管理者流失現(xiàn)象也是非常普遍和常見的，時代光華管理培訓網(wǎng)認為企業(yè)頻繁發(fā)生高管人員流失，一方面降低了企業(yè)內部的士氣，另一方面則由于動蕩的管理局勢，給企業(yè)運營管理帶來了致命的威脅。

人力資源管理部門對高層管理是非常重視的，因為一旦高管流失，很容易使企業(yè)員工的心理受到影響，尤其對中基層員工來說，一旦士氣低落，也就影響了工作的效率，給企業(yè)帶來負面影響。而且高管的流失往往造成企業(yè)戰(zhàn)略的缺失以及戰(zhàn)略執(zhí)行的落空，也可能因此帶走一大批重要的客戶，也就是說，企業(yè)高層管理者流失對企業(yè)的經(jīng)營危機和財務危機都是不可小覷的一項因素。

而且，像企業(yè)高管如此重要的職位空缺，肯定會導致人力資源的重置成本不斷累加，而對于一些知識型企業(yè)來說，高管有可能就是企業(yè)知識的核心生產(chǎn)者，那么一旦失去高管，就會隨同他的經(jīng)驗、辦事方式以及思維模式而隨之消失，不僅給競爭對手的企業(yè)創(chuàng)造了價值，對本身企業(yè)更是一種莫大的損失，更有甚者會導致積累的核心優(yōu)勢蕩然無存。

現(xiàn)實中很多離職的高管都是具有號召性的人物，企業(yè)必須要重視和有效阻止企業(yè)高層管理者的流失，而時代光華小編認為要有效應對企業(yè)高管流失的首要因素就是要弄清楚導致高管流失的最根本原因。

對于高層管理者來說要離開一個自己付出努力過的企業(yè)并不容易，也就是說非一般情況下，高層管理者是不會考慮離開自己為之奮斗和作為事業(yè)的企業(yè)，但是如果出現(xiàn)以下情況就不一定了。一方面可能原因是事業(yè)發(fā)展生涯出現(xiàn)了瓶頸，高管在企業(yè)看不到前景和自己的未來，對于自己的工作缺乏了挑戰(zhàn)性，沒有話語權的高層管理者，往往會認為自己的事業(yè)發(fā)展空間需要調整。

另一方面高層往往在企業(yè)中能夠獨當一面，因此對于企業(yè)的戰(zhàn)略和運營都會有自己的見解和主張，但是一旦與企業(yè)經(jīng)營者或者最高領導層在這方面存在偏離的意見，沖突中無法改變自己的意見，不和諧的因素，所謂道不同不相為謀，是高管考慮選擇離職的重要原因。

另外，如果企業(yè)缺乏有效的激勵機制也是高管流失的因素之一，如果高層缺乏社交、尊重和自我實現(xiàn)的需求，就有可能選擇離開，缺乏公平的激勵或者說競爭對手能給予更有競爭性的報酬以及工作條件是吸引高層管理者離開的一大因素。

那么如何阻止高層管理者流失，避免高管流失引起的企業(yè)衰退，可以才能夠以下幾方面入手：

1.保證企業(yè)具備良好的成長性和發(fā)展性

這是保證高層管理者感受并體驗到廣闊發(fā)展空間的一個良好因素，職業(yè)增長空間是企業(yè)能給不斷發(fā)展中的高層管理者以更有挑戰(zhàn)性的工作，更多的職責與機會，讓他們更加忠誠企業(yè)，為企業(yè)遠大的愿景和清晰的戰(zhàn)略做出明確的行動，讓企業(yè)長足發(fā)展。因此在這方面，人力資源管理部門要專為高層管理者進行職業(yè)生涯規(guī)劃設計，把企業(yè)的發(fā)展與個人發(fā)展有效結合起來，實現(xiàn)企業(yè)與個人的共贏。

2.以市場化為基礎的激勵機制

在目前的市場上，高管已然成為市場的稀缺資源，因此有必要設計以市場化為基礎的激勵機制，薪酬調查調整高層的薪酬結構與水平，不斷地維持競爭性的薪酬水平，此外，還要給予業(yè)績?yōu)榛A的薪酬體系，與業(yè)績掛鉤并長期激勵，其中包括最有利的股權激勵等，形成金手銬，從而更好的留住企業(yè)高管。

3.企業(yè)要創(chuàng)造條件幫助高層管理者提升領導力

每一位高層管理者都很在意自己的職業(yè)發(fā)展，因此企業(yè)要提升領導力與職業(yè)發(fā)展空間的同時，更需要提供超越競爭對手的職業(yè)培訓，增強組織氛圍從而改善人際溝通，建立高管網(wǎng)絡，讓他們有更好的學習與交流的機會，增進企業(yè)管理團隊的凝聚力，進行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，進行接班人計劃或者人才梯隊，形成充沛的人才儲備，規(guī)避企業(yè)高管流失的風險，保證企業(yè)發(fā)展的連續(xù)性不受影響。
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