企業(yè)OA系統(tǒng)實施風險和成功

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OA辦公系統(tǒng)實施的風險和關(guān)鍵成功因素：
信息系統(tǒng)實施的成功離不開集團和各業(yè)務公司領(lǐng)導的重視和支持


主要風險
組織結(jié)構(gòu)風險：各業(yè)務公司有獨立的信息技術(shù)組織結(jié)構(gòu)；集團的信息技術(shù)管理的組織結(jié)構(gòu)不明確，流程不規(guī)范；
項目管理風險：集團信息技術(shù)項目的整體管理和協(xié)調(diào)能力不足，缺乏連續(xù)性；項目實施有資金上的壓力和風險；
應用系統(tǒng)需求風險：各業(yè)務單元對應用系統(tǒng)的需求不同；業(yè)務需求隨業(yè)務發(fā)展而改變，系統(tǒng)目標范圍不確定；
技術(shù)風險：缺乏既能對業(yè)務需求有深入了解又能掌握關(guān)鍵信息技術(shù)的人員；存在核心技術(shù)人員流失和系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)選擇不當?shù)目赡埽?br /> 外部風險：對經(jīng)銷商和零售網(wǎng)絡的控制力度不夠，推廣信息系統(tǒng)難度大；
關(guān)鍵成功因素
企業(yè)OA系統(tǒng)信息管理
在集團內(nèi)部對管理信息賦于明確的職責；采取果斷措施迅速解決歷史遺留問題
統(tǒng)一規(guī)劃和協(xié)調(diào)集團信息技術(shù)規(guī)劃；加強項目管理
加強渠道控制能力；從源頭集成數(shù)據(jù)；重視信息安全性
應用系統(tǒng)
在充分考慮信息系統(tǒng)對泛普OA系統(tǒng)未來業(yè)務戰(zhàn)略的支持的同時，規(guī)范信息系統(tǒng)業(yè)務流程，明確系統(tǒng)需求；
盡可能使用成熟的軟件，減少自行定制和開發(fā)；應用系統(tǒng)的開發(fā)和維護可以選擇外包
結(jié)構(gòu)
使信息技術(shù)活動與企業(yè)的戰(zhàn)略目標一致
集團內(nèi)共享的信息技術(shù)支持和服務；
加強信息技術(shù)人員培養(yǎng)，形成核心隊伍
技術(shù)基礎設施標準化，提供集團內(nèi)統(tǒng)一的配置
廣域網(wǎng)等非核心技術(shù)基礎設施的建設和維護外包