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OA與ERP

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oa系統(tǒng)和erp系統(tǒng)

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   現(xiàn)在的很多財務(wù)軟件都有行政辦公OA系統(tǒng),

  個人比較推薦泛普的軟件,因為感覺用友的界面比較美觀,操作起來比較方便。像其他功能啦,比如和財務(wù)模塊的借口之類其他財務(wù)軟件做的也很好,所以推薦原因就是界面好看,畢竟財務(wù)要整天對著電腦是不。

  當組織成長遲緩,內(nèi)部不良問題產(chǎn)生,愈無法因應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的變化時,企業(yè)必須做出組織變革策略,將內(nèi)部層級、工作流程以及企業(yè)文化,進行必要的調(diào)整與改善管理,以達企業(yè)順利轉(zhuǎn)型。企業(yè)變革的核心是管理變革,而管理變革的成功來自于變革管理。變革的成功率并不是100%,甚至更低,常常使人產(chǎn)生一種“變革是死,不變也是死”的恐懼。但是市場競爭的壓力,技術(shù)更新的頻繁和自身成長的需要,“變革可能失敗,但不變肯定失敗”。因此知道怎樣變革比知道為什么變革和變革什么更為重要。

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  協(xié)同OA辦公系統(tǒng)是一個有著廣闊前景的巨大市場,如何把握這個機會、自我突破、進行“二次革命”,對大部分系統(tǒng)集成廠商而言是一個關(guān)鍵的問題。

  一、通過優(yōu)化模塊從而強化整體。從模塊著手,在協(xié)同OA辦公系統(tǒng)的每一個功能模塊上,提供優(yōu)秀的、靈活的、流程先進的、功能穩(wěn)定的、操作方便合理的、高性能的、可單獨使用的軟件;在協(xié)同OA系統(tǒng)的整體上,提供一種整體的、能夠體現(xiàn)優(yōu)秀管理思想的,同時又是可以定制、可裝配的解決方案。

  二、實現(xiàn)從傳統(tǒng)OA到協(xié)同OA的提升。之前很多應(yīng)用系統(tǒng)都是相互分割的,往往關(guān)注單個或局部資源的管理,相互之間很少能夠緊密協(xié)調(diào)起來,“信息孤島”、“應(yīng)用孤島”和“資源孤島”三大難題總是存在??梢妭鹘y(tǒng)OA由于其應(yīng)用的局限性難以滿足企業(yè)協(xié)同管理的需求,因此協(xié)同理念和協(xié)同應(yīng)用應(yīng)該更多的被納入OA中,實現(xiàn)從傳統(tǒng)OA到協(xié)同OA的提升。

  三、加強門戶、業(yè)務(wù)雙重導(dǎo)向。傳統(tǒng)的OA功能較單一,員工容易使用,隨著功能的不斷擴展,員工對功能的需求也不盡相同,這就要求系統(tǒng)必須具有人性化設(shè)計,能夠根據(jù)不同員工的需要進行功能組合,將合適的功能放在合適的位置給合適的員工訪問,實現(xiàn)真正的人本管理,從而改變目前“人去找系統(tǒng)”的現(xiàn)狀,實現(xiàn)“系統(tǒng)找人”的全新理念;同時,加強業(yè)務(wù)導(dǎo)向,加強與業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián),在基于企業(yè)戰(zhàn)略和流程的大前提下,通過類似“門戶”的技術(shù)對業(yè)務(wù)系統(tǒng)進行整合,使得ERP等系統(tǒng)中的結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)通過門戶能夠在管理支撐系統(tǒng)中展現(xiàn)出來,實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化、知識化、虛擬化。

  四、強調(diào)協(xié)同OA辦公系統(tǒng)專業(yè)細分。隨著市場競爭的加劇,協(xié)同OA市場也越來越細化。國內(nèi)的OA開發(fā)商規(guī)模普遍不大,在技術(shù)上不可能樣樣精通,因此,“專”是OA開發(fā)商的一個發(fā)展趨勢,做專才能做強,開發(fā)廠商和應(yīng)用提供商必然是要分離的。國內(nèi)協(xié)同OA廠商數(shù)百家,市場競爭日趨激烈,重組洗牌勢不可免。小的廠商要生存,只有走得越來越‘專’,有的專攻平臺,有的專攻項目實施,有的專攻公文流轉(zhuǎn),有的專攻視頻會議,然后大家互相提供接口,再結(jié)合起來形成完整的解決方案。

  企業(yè)在成長過程中,因團隊規(guī)模、業(yè)務(wù)規(guī)模、IT應(yīng)用快速增加,團隊管理、業(yè)務(wù)管理和IT管理復(fù)雜程度提高,因此普遍會遭遇到以下管理困惑:管理邊際效應(yīng)下降、基礎(chǔ)管理成本上升,并且因之前部署的各種IT系統(tǒng)使用不同的服務(wù)器、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、中間件和應(yīng)用程序而導(dǎo)致信息孤島、應(yīng)用孤島和數(shù)據(jù)庫孤島的存在,這些困惑是影響組織快速、穩(wěn)定的持續(xù)成長的根本原因。

  泛普軟件OA協(xié)同管理思想

  對成長性組織來說,如何突破管理效益、管理成本、信息化的壁壘,如何打破組織邊界、降低成本、融合信息化,成為持續(xù)成長的關(guān)鍵因素;OA協(xié)同辦公OA管理平臺是一個融合各種管理思想,包括問題管理、過程管理、計劃管理、時間管理、知識管理、權(quán)變管理、人性化管理、文化管理、科學(xué)管理、溝通管理等各種管理學(xué)派中關(guān)于組織中個體、團隊、部門的理論成果,融合各種IT技術(shù),包括門戶技術(shù)、權(quán)限技術(shù)、開放技術(shù)、整合技術(shù)、工作流技術(shù)、消息引擎技術(shù)、知識管理技術(shù)、表單技術(shù)、多核多線程技術(shù)、易用性技術(shù)等各種領(lǐng)先技術(shù),構(gòu)建組織快速成長的所需要的管理工具平臺,幫助企業(yè)打破管理邊界、整合IT孤島,從而形成有序、實時、規(guī)范、開放、高效率、低成本、柔性、有凝聚力的管理環(huán)境和一體化的技術(shù)支撐環(huán)境,幫助企業(yè)在實現(xiàn)管理思想的有效落地,助力企業(yè)繼續(xù)高速成長。

  泛普OA協(xié)同管理(OA)產(chǎn)品架構(gòu)

  消息引擎(神經(jīng)系統(tǒng))、流程引擎(血脈)、數(shù)據(jù)引擎(淋巴系統(tǒng))、門戶引擎(皮膚系統(tǒng))等,打通內(nèi)部各大模塊,將系統(tǒng)中的所有信息,包括事件、流程、文檔、人員、角色等關(guān)聯(lián)起來,解決了信息海洋和信息孤島給企業(yè)管理帶來的困擾。

  泛普OA協(xié)同管理(OA)技術(shù)優(yōu)勢

  OA協(xié)同辦公OA管理平臺的開發(fā)團隊始終以客戶需求和前沿技術(shù)為研究重點,持續(xù)不斷對OA協(xié)同辦公OA管理平臺進行升級和創(chuàng)新,并且在以下10大核心技術(shù)上,創(chuàng)新并領(lǐng)先于業(yè)內(nèi)廠商:

  1、易用性技術(shù)

  嚴格遵循易用性六原則,實現(xiàn)從登陸、實施、使用、維護、升級、擴展全方位易用,提升系統(tǒng)的黏著度。

  2、全兼容技術(shù)

  支持系統(tǒng)自身上下升級、版本升級,并跨各種操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、中間件,兼容各種常用軟件,解決資源復(fù)用和使用習(xí)慣問題。

  3、SOA技術(shù)

  通過API和SOAP實現(xiàn)與任何提供Web服務(wù)的第三方應(yīng)用系統(tǒng)之間的互操作,從而解決標準問題。

  4、分層擴展技術(shù)

  通過關(guān)聯(lián)、插件、接口三大技術(shù)突破,實現(xiàn)系統(tǒng)從部署、平臺、應(yīng)用、功能到門戶的分層擴展性。

  5、四維整合技術(shù)

  通過門戶引擎技術(shù)、工作流技術(shù)、消息引擎技術(shù)和數(shù)據(jù)交換技術(shù)解決應(yīng)用孤島、數(shù)據(jù)孤島和信息孤島。

  6、多元工作流技術(shù)

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  該技術(shù)特點是剛性流程、柔性流程、群件流程三元化;流程設(shè)計、展現(xiàn)、互動全面圖形化;引擎通過WebService觸發(fā)內(nèi)外應(yīng)用;流程從發(fā)起、審批、監(jiān)控、催辦、統(tǒng)計、分析的閉環(huán)管理。

  7、集團化權(quán)限技術(shù)

  支持集團化、多法人、多角色、職務(wù)權(quán)限、級別權(quán)限、矩陣權(quán)限、一人多崗等不同的應(yīng)用,可以有效應(yīng)對集團化管理、矩陣管理、事業(yè)部管理、直線職能管理、項目管理等各種管理模式

發(fā)布:2011-02-28 20:33    編輯:泛普軟件 · lyl    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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