當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 銷售管理軟件 > 汽車銷售管理系統(tǒng)
切實(shí)有效的汽車銷售管理系統(tǒng)計(jì)劃需要包括的內(nèi)容
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
汽車銷售管理系統(tǒng)計(jì)劃是指在進(jìn)行汽車銷售管理系統(tǒng)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,設(shè)定汽車銷售管理系統(tǒng)目標(biāo)額,進(jìn)而為能具體地實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)而實(shí)施汽車銷售管理系統(tǒng)任務(wù)的分配作業(yè),隨后編寫汽車銷售管理系統(tǒng)預(yù)算,來支持未來一定期間內(nèi)的汽車銷售管理系統(tǒng)配額的達(dá)成。計(jì)劃是各項(xiàng)計(jì)劃的基礎(chǔ)。計(jì)劃中必須包括整個(gè)詳盡的商品汽車銷售管理系統(tǒng)量及汽車銷售管理系統(tǒng)金額才算完整。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化,提高企業(yè)的汽車銷售管理系統(tǒng)計(jì)劃管理效率成為企業(yè)急需解決的一大問題。本文對(duì)企業(yè)在汽車銷售管理系統(tǒng)計(jì)劃管理中存在的一些問題,提出自己的見解,供廣大企業(yè)管理者參考。成功的汽車銷售管理系統(tǒng)計(jì)劃不必非常復(fù)雜或冗長(zhǎng),但應(yīng)包含足夠的信息來幫助您建立、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)您的營銷工作。一份切實(shí)有效的汽車銷售管理系統(tǒng)計(jì)劃應(yīng)包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容:
1、汽車銷售管理系統(tǒng)計(jì)劃之市場(chǎng)分析
市場(chǎng)分析即專家性總結(jié),是指店鋪所作決策的指導(dǎo)性綱要。文字要求簡(jiǎn)明扼要,且汽車銷售管理系統(tǒng)計(jì)劃具有高度的概括性。它主要是對(duì)所經(jīng)營的零售店的市場(chǎng)、產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)狀況、消費(fèi)行為特點(diǎn)等的過往汽車銷售管理系統(tǒng)史、現(xiàn)狀以及未來發(fā)展的高度概括和總結(jié)。
2、店鋪的汽車銷售管理系統(tǒng)計(jì)劃目標(biāo)
店鋪的汽車銷售管理系統(tǒng)目標(biāo)是指店鋪在一定時(shí)期內(nèi)所要實(shí)現(xiàn)的理想狀況??梢杂枚ㄐ院投?jī)煞N方式表現(xiàn)。店鋪的汽車銷售管理系統(tǒng)目標(biāo)可分為定性目標(biāo)和定量目標(biāo)兩種。
①定性目標(biāo):通常是指店鋪的市場(chǎng)形象、店員的服務(wù)質(zhì)量、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位等目標(biāo)。
②定量目標(biāo):通常是指店鋪所經(jīng)營商品的市場(chǎng)占有率、營業(yè)收入的額度、利潤(rùn)、投資回報(bào)率等目標(biāo)。
3、店鋪的汽車銷售管理系統(tǒng)計(jì)劃
店鋪的汽車銷售管理系統(tǒng)行動(dòng)計(jì)劃是指為了實(shí)現(xiàn)店鋪既定目標(biāo)而制定的各種可實(shí)施性計(jì)劃,為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所制定的具體行動(dòng)步驟和周密的布置,換句話說就是店鋪日常工作的指導(dǎo)書。
一個(gè)良好的行動(dòng)計(jì)劃應(yīng)明確的規(guī)定出汽車銷售管理系統(tǒng)活動(dòng)的內(nèi)容,主要的負(fù)責(zé)人,活動(dòng)的開始和結(jié)束日期,活動(dòng)的費(fèi)用預(yù)算、活動(dòng)的日程安排以及績(jī)效的評(píng)估方法等。
4、制定汽車銷售管理系統(tǒng)計(jì)劃可達(dá)到的效果
①明確店鋪營銷計(jì)劃及其發(fā)展方向,通過汽車銷售管理系統(tǒng)計(jì)劃的制定,理清汽車銷售管理系統(tǒng)思路,從而為具體操作市場(chǎng)指明了方向,實(shí)現(xiàn)了汽車銷售管理系統(tǒng)計(jì)劃從主觀到理性的轉(zhuǎn)變。
②實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化、制度化、流程化等基礎(chǔ)性營銷管理。不僅量化了汽車銷售管理系統(tǒng)目標(biāo),而且還通過汽車銷售管理系統(tǒng)目標(biāo)的合理分解,細(xì)化到每個(gè)人和每一天。
③整合企業(yè)的營銷組合策略,通過計(jì)劃,確定新的營銷執(zhí)行的模式和手段,為市場(chǎng)的有效拓展提供了策略支持。
5、制定汽車銷售管理系統(tǒng)計(jì)劃要遵循的原則
①計(jì)劃的擬定要貫徹落實(shí)企業(yè)營銷的整體戰(zhàn)略,具有相對(duì)穩(wěn)定性,同時(shí),根據(jù)市場(chǎng)的變化要具有一定的靈活性。
②計(jì)劃的擬定一定要從實(shí)際出發(fā),事先做好市場(chǎng)調(diào)查和產(chǎn)品分析,并著眼于店鋪的未來發(fā)展。
③計(jì)劃的擬定要充分考慮到汽車銷售管理系統(tǒng)淡季或營業(yè)較差時(shí)期的目標(biāo)。
④計(jì)劃不僅要強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的可執(zhí)行性,更應(yīng)強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的結(jié)果的可控性。
相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課程推薦:
《專業(yè)汽車銷售管理系統(tǒng)談判-雙贏談判攻略與實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》培訓(xùn)講師:王鑒
《實(shí)戰(zhàn)營銷管理操作班》培訓(xùn)講師:臧其超
小編推薦:
業(yè)務(wù)員需具備的6個(gè)條件
市場(chǎng)汽車銷售管理系統(tǒng)經(jīng)理必須要熟記4個(gè)不等式
- 1好的營銷策劃方案不如一位好營銷總監(jiān)
- 2汽車銷售管理系統(tǒng)員快速獲得新客戶的最佳汽車銷售管理系統(tǒng)渠道
- 3掌握培育客戶忠誠度三方面要素
- 4品牌營銷戰(zhàn)略決定了工業(yè)企業(yè)的成敗
- 5小企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)營銷突圍
- 6小企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)營銷策劃方案突圍
- 7汽車銷售管理系統(tǒng)的功能設(shè)計(jì)
- 8選擇企業(yè)營銷渠道時(shí)該考慮哪些問題
- 9電話汽車銷售管理系統(tǒng)流程:需要認(rèn)真落實(shí)6個(gè)步驟
- 10汽車行業(yè)OA4S管理系統(tǒng)
- 11做好汽車銷售管理系統(tǒng)應(yīng)該注意的幾個(gè)汽車銷售管理系統(tǒng)技巧
- 12網(wǎng)絡(luò)整合營銷需把握的5大關(guān)鍵點(diǎn)
- 13不同人群、品牌和店鋪的顧客喜好有異
- 14電話汽車銷售管理系統(tǒng)員必須經(jīng)歷的幾種心理狀態(tài)
- 15央視曝光9家電商7家售假,家家電商有假貨
- 16你就是一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理
- 17網(wǎng)絡(luò)營銷奧秘
- 18汽車銷售管理系統(tǒng)總監(jiān)的的思考來自于一線市場(chǎng)聯(lián)系
- 19八零九零后的品牌營銷的側(cè)重面和攻略
- 20汽車銷售管理系統(tǒng)知識(shí)之成功汽車銷售管理系統(tǒng)需要自信來支撐
- 21揭開中小企業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略的辦法
- 22企業(yè)廣告營銷技巧指南
- 23為互聯(lián)網(wǎng)大背景下的傳統(tǒng)營銷吶喊
- 24大央企中石化在淘寶網(wǎng)上開了一家小店
- 25家具汽車銷售管理系統(tǒng)不得不看的一個(gè)汽車銷售管理系統(tǒng)案例
- 26如何將汽車銷售管理系統(tǒng)成功率提高一倍?
- 27真假互聯(lián)網(wǎng)思維的營銷策略邏輯
- 28汽車銷售管理系統(tǒng)都有哪些好的功能?
- 29服裝導(dǎo)購必備的10點(diǎn)素質(zhì)
- 30當(dāng)下營銷亂象
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓