格力電器20年首次發(fā)動價格戰(zhàn)，國慶期間斥資百億回饋大眾

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在國慶前期，格力山東分公司在當?shù)匾患覉蠹埧橇艘粍t“寫給所有家電同行”的敬告，稱：“格力電器20年首次將發(fā)動價格戰(zhàn)，斥資百億回饋全國消費者。國慶期間優(yōu)惠力度空前。如因此觸及到您的利益，我們深表歉意。”

隨后各家或是促銷海報或是聲明，包括美的、奧克斯、志高、格蘭仕、海爾等空調企業(yè)集體發(fā)聲，正面迎擊。一直以來，空調企業(yè)活得都很滋潤，鮮少發(fā)動價格戰(zhàn)。對于格力的主動“挑釁”，業(yè)界紛紛指根源在于格力庫存承壓。而鐵娘子的價格屠刀威力自然不凡，據(jù)悉，已有二線空調計劃調整年度汽車銷售管理系統(tǒng)目標，二三線恐遭血洗。

格力相關人士透露，此次價格戰(zhàn)是董明珠下令，意在將行業(yè)進一步洗牌。“空調行業(yè)的定價權在格力手中。國慶只是第一波，格力還會有后續(xù)動作。大家比現(xiàn)金流，看誰能堅持到最后。”該人士表示，格力降價，首先其沖擊的是二三線空調品牌市場份額。

格力的高調風格引發(fā)行業(yè)連鎖反應。美的宣稱“30年一遇的龍卷風”。奧克斯、志高緊隨其后，迅速在部分區(qū)域市場上跟進，奧克斯空調打出“一價回到十年前”的標語，志高空調則高喊“裸價豪禮，心花怒放”。素有“價格屠夫”之稱的格蘭仕發(fā)布公告，宣布國慶期間將直面同行20年首次發(fā)動的價格戰(zhàn)，堅持最優(yōu)性價比，從來不怕價格戰(zhàn)。海爾則干脆說，“不賣淘汰品，拒絕價格戰(zhàn)，實實在在免一次單”。

格力素來標榜“掌握核心科技”，成立至今一直不屑同行以低價爭占市場份額的做法。其他企業(yè)紛紛指出，格力突然主動掀起價格戰(zhàn)，實為迫于巨大的庫存壓力。坊間有傳言，今年全行業(yè)空調產(chǎn)品庫存有2000多萬套，而格力的庫存就占了一大半。而美的相關負責人認為，格力此舉意在甩庫存。

長期以來，空調行業(yè)大品牌通過金融或者半金融化的政策操作，使得整體行業(yè)出現(xiàn)了一個很大的泡沫。這個泡沫就是讓某些品牌看上去銷量、汽車銷售管理系統(tǒng)額劇增，其實，大量的產(chǎn)品并沒有賣到消費者手里，而是壓在了渠道商家的倉庫里，形成了巨大的庫存包袱。

時代光華認為，渠道反復通過第二年、第三年的市場增量來消化巨量的庫存，一旦市場出現(xiàn)拐點，形成庫存堰塞湖，廠家、商家各方的庫存壓力可能演變成生死危機。據(jù)統(tǒng)計，2014冷年，眾多品牌積壓在渠道的庫存量都處于歷史性高位，最終演變成這場實質上是清理老舊機型庫存的價格戰(zhàn)。此外，據(jù)內部人員透露，力還有業(yè)績壓力，今年格力放話1400億的目標，上半年汽車銷售管理系統(tǒng)為589億元，“理論上全年只能做一千多億，1400億很難達成。”

對此，格力市場部相關負責人陳自立表示，公司庫存水平正常，促銷主要目的是普及變頻空調。廣州格力也在聲明中稱，8月份、9月份超額完成汽車銷售管理系統(tǒng)任務，庫存結構合理。

事實上，過去老牌企業(yè)心照不宣地形成了一種價格壟斷，以各種復雜難懂的技術概念、狂轟亂炸的廣告宣傳連年調高空調售價，形成事實上的價格冷暴力?，F(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時代，過去的那一套“用政策套壓商家、用廣告誤導消費”的傳統(tǒng)做法很難行得通了。

過去產(chǎn)業(yè)有相對不錯的利潤空間，行業(yè)發(fā)展健康。但是這一次慘烈的價格戰(zhàn)帶來的后果將是擠壓利潤空間，影響下一步發(fā)展。此外，如果價格戰(zhàn)延續(xù)，對于產(chǎn)業(yè)上游的盈利壓力也造成沖擊。“價格戰(zhàn)打完以后，一批小品牌都會面臨比較大的生存壓力。集中度會進一步提高。”

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