采購部門如何建立供應(yīng)商管理體系？

　　泛普軟件認為，供應(yīng)商認證應(yīng)該從技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、價格、商業(yè)等各個方面考核供應(yīng)商，因此，在認證考核供應(yīng)商之前，企業(yè)各部門必須溝通。而建立完善的供應(yīng)商管理體系，需要制定明確的目標、流程、詳細的供應(yīng)商認證標準，并在產(chǎn)品設(shè)計階段就開始實施。此外，在供應(yīng)商管理體系中，定期的供應(yīng)商分析和器件分析，是進行供應(yīng)商管理、商務(wù)談判的有效工具。

　　只有建立系統(tǒng)的供應(yīng)商管理體系，通過各種分析，才能有效的實施降低采購成本。具體方法：如供應(yīng)商早期介入(ESI)、元件替換、本地化/國產(chǎn)化、提高商業(yè)信譽、合同價格等。

　　供應(yīng)商認證：

　　如果研發(fā)、質(zhì)量、采購等部門缺乏溝通，在選擇供應(yīng)商時會有不同見解，造成商務(wù)和技術(shù)評估相互獨立。

　　通常情況下，供應(yīng)商認證應(yīng)該由采購(或?qū)ｉT的資源開發(fā))部門負責(zé)，并由技術(shù)、質(zhì)量等部門共同完成。采購人員重點評估供應(yīng)商的價格、供貨周期、生產(chǎn)能力和規(guī)模、產(chǎn)品種類、財務(wù)狀況;技術(shù)人員評估供應(yīng)商的技術(shù)支持能力、研究開發(fā)能力;質(zhì)量部門則注重供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量體系等等。

　　對供應(yīng)商的認證不可能涉及到企業(yè)管理的每個方面，以下各點是在具體審核中容易控制的，也是非常重要的方面。所以選擇一個好的供應(yīng)商管理軟件很重要，推薦你使用泛普軟件泛普OA系統(tǒng)。

發(fā)布：2006-08-21 09:43 編輯：泛普軟件 · xiaochen [打印此頁] [關(guān)閉]

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