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采購(gòu)部門如何建立供應(yīng)商管理體系？

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　　泛普軟件認(rèn)為，供應(yīng)商認(rèn)證應(yīng)該從技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格、商業(yè)等各個(gè)方面考核供應(yīng)商，因此，在認(rèn)證考核供應(yīng)商之前，企業(yè)各部門必須溝通。而建立完善的供應(yīng)商管理體系，需要制定明確的目標(biāo)、流程、詳細(xì)的供應(yīng)商認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，并在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就開始實(shí)施。此外，在供應(yīng)商管理體系中，定期的供應(yīng)商分析和器件分析，是進(jìn)行供應(yīng)商管理、商務(wù)談判的有效工具。

　　只有建立系統(tǒng)的供應(yīng)商管理體系，通過各種分析，才能有效的實(shí)施降低采購(gòu)成本。具體方法：如供應(yīng)商早期介入(ESI)、元件替換、本地化/國(guó)產(chǎn)化、提高商業(yè)信譽(yù)、合同價(jià)格等。

　　供應(yīng)商認(rèn)證：

　　如果研發(fā)、質(zhì)量、采購(gòu)等部門缺乏溝通，在選擇供應(yīng)商時(shí)會(huì)有不同見解，造成商務(wù)和技術(shù)評(píng)估相互獨(dú)立。

　　通常情況下，供應(yīng)商認(rèn)證應(yīng)該由采購(gòu)(或?qū)ｉT的資源開發(fā))部門負(fù)責(zé)，并由技術(shù)、質(zhì)量等部門共同完成。采購(gòu)人員重點(diǎn)評(píng)估供應(yīng)商的價(jià)格、供貨周期、生產(chǎn)能力和規(guī)模、產(chǎn)品種類、財(cái)務(wù)狀況;技術(shù)人員評(píng)估供應(yīng)商的技術(shù)支持能力、研究開發(fā)能力;質(zhì)量部門則注重供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量體系等等。

　　對(duì)供應(yīng)商的認(rèn)證不可能涉及到企業(yè)管理的每個(gè)方面，以下各點(diǎn)是在具體審核中容易控制的，也是非常重要的方面。所以選擇一個(gè)好的供應(yīng)商管理軟件很重要，推薦你使用泛普軟件泛普OA系統(tǒng)。

發(fā)布：2006-08-21 09:43    編輯：泛普軟件 · xiaochen    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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