計量管理系統(tǒng)將研發(fā)平臺的產(chǎn)品數(shù)據(jù)和管理系統(tǒng)結(jié)合

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而業(yè)務部門認為需求已經(jīng)十分清晰，項目的價值也是毋庸置疑的，至于以后怎樣與研發(fā)平臺的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)結(jié)合起來，那要等立項后，做出了詳細的方案才會有答案。此外，業(yè)務部門還推薦了幾個產(chǎn)品供應商，希望能盡快選定產(chǎn)品，開展實施。按時保質(zhì)完成項目是對項目的基本要求，但項目工期拖延的情況卻時常發(fā)生。因而合理地安排項目時間是項目管理中的一項關鍵內(nèi)容。項目時間管理就是采用科學的方法確定項目進度，編制進度計劃和資源供應計劃，進行進度控制，在與質(zhì)量、費用目標協(xié)調(diào)的基礎上，實現(xiàn)項目的進度目標。本童介紹項目時間管理涉及的基本概念和內(nèi)容、時間管理的基本方法，重點介紹適合IT項目的進度估算方法及項目進度計劃的制定等內(nèi)容。項目時間管理又稱為進度管理，是指為保證項目各項工作及項目總?cè)蝿瞻磿r完成所需要的一系列的工作與過程。時間管理的主要目標是最短時間、最少成本、最小風險，即在給定的限制條件下，用最短時間、最小成本，以最少風險完成項目工作。時間是一種特殊的資源，以其單向性、不可重復性、不可替代性有別于其他資源。如項目的資金不夠，還可以貸款，可以集資，即借用別人的資金：但如果項目的時間不夠，就無處可借。項目時間管理包括：活動定義、活動排列、動歷時估算、制定進度計劃和進度計劃控制5個過程。項目活動定義是一個過程，它涉及確認和描述一些特定的活動，是指為完成項目而必須進行的具體的工作。將項目工作貧解為更小、更易管理的工作包（也稱為活動或任務），這些小的活動應該是能夠保障完成交付產(chǎn)品的、可實施的詳細任務，完成了這些活動就意味著完成了項目細目。通過活動定義這一過程可使項目目標體現(xiàn)出來。在項目管理中，活動的范圍可大可小，一般應根據(jù)項目的具體情況和管理的需要來確定。項目活動是編制進度計劃、分析進度狀況和控制進度的基本工作包。

發(fā)布：2007-04-14 11:07 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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