江西工程oa進(jìn)度管理軟件

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　　隨著建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，施工管理水準(zhǔn)不斷提升。建筑施工水平最為關(guān)鍵的評價指標(biāo)便是工程進(jìn)度，其也屬于施工成本的控制因素。當(dāng)前部分建筑企業(yè)出現(xiàn)施工進(jìn)度延期問題，提升了項目的建設(shè)成本，也使其無法及時調(diào)整自身發(fā)展策略，降低了施工進(jìn)度的管理水平。對此，建筑施工企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步強化項目進(jìn)度的管理工作，針對存在的問題采用更多的解決措施，以全面促進(jìn)建筑企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

　　一、工程進(jìn)度管理存在的問題

　　1、缺乏專業(yè)的項目管理部門。一些施工單位成立了專門的項目管理部門，在一定程度上保證了施工的專業(yè)性。但由于人員能力、施工技術(shù)等因素的影響，施工項目更多的是依靠經(jīng)驗，出現(xiàn)問題時無法保證管理的有效性。由于缺乏獨立的項目管理部門，部門間溝通效果差，大多依靠項目經(jīng)理進(jìn)行管理，嚴(yán)重影響了施工的正常進(jìn)行。

　　2、項目進(jìn)度不合理。項目進(jìn)度計劃是綜合考慮項目各專業(yè)、各種因素制定的項目建設(shè)計劃，對整個項目具有指導(dǎo)、監(jiān)督和反饋的作用。在制定工程進(jìn)度計劃時，需要綜合考慮各種因素，收集不同的專業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)和工作量，制定科學(xué)的施工進(jìn)度計劃。一些施工單位對項目進(jìn)度不夠重視，任務(wù)分配和資源配置沒有經(jīng)過仔細(xì)的計算和規(guī)劃。

　　3、項目實施過程不嚴(yán)謹(jǐn)。在項目建設(shè)過程中，需要投入大量的人力、物力等資源。為了達(dá)到預(yù)期的施工目標(biāo)，相關(guān)工作人員應(yīng)制定科學(xué)合理的施工方案。目前有些施工單位沒有制定合理的施工項目實施計劃，人員和施工機械配置不合理，延誤了工期。一些施工單位缺乏專業(yè)的施工人員，沒有掌握必要的施工技術(shù)，進(jìn)一步延誤了項目進(jìn)度，無法保證項目過程管理效果。

　　二、工程進(jìn)度管理的措施

　　1、建立項目進(jìn)度管理部門

　　為保證項目建設(shè)管理的科學(xué)性和專業(yè)性，建設(shè)單位應(yīng)定期召開項目進(jìn)度匯報會，及時向建設(shè)參與方匯報項目實施中存在的重點和難點問題，充分重視項目進(jìn)度管理，增強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的危機感和緊迫感，確保項目合理推進(jìn)。企業(yè)還應(yīng)成立專門的項目管理部，由項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，明確所有施工人員的職責(zé)，促進(jìn)項目中各項工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　2、制定科學(xué)的項目進(jìn)度計劃

　　為了保證建設(shè)項目的順利進(jìn)行，建設(shè)管理人員應(yīng)制定合理可行的項目進(jìn)度計劃，并從整體上對建設(shè)項目進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)。項目進(jìn)度實施的重點和難點在于綜合性和專業(yè)性。各部門要對項目總體目標(biāo)進(jìn)行分解，劃分職責(zé)，進(jìn)行專業(yè)協(xié)調(diào)，制定詳細(xì)的月度項目計劃。從工作任務(wù)、時間維度等方面全面落實項目目標(biāo)，并與實際進(jìn)度進(jìn)行對比，確保施工項目的科學(xué)進(jìn)度。

　　3、加強項目實施管理

　　項目進(jìn)度管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是項目的實施，而進(jìn)度延誤的問題往往發(fā)生在這個階段。為保證工期完成，建設(shè)單位應(yīng)加強工程材料的采購管理，合理配置人員和器具。進(jìn)度管理人員應(yīng)根據(jù)施工計劃制定合理的材料采購計劃，在綜合考慮市場供應(yīng)波動和價格周期變化因素的基礎(chǔ)上，保證材料采購的可預(yù)見性，適當(dāng)增加低值易耗材料的采購量，以免影響正常施工進(jìn)程。建設(shè)單位應(yīng)加強對自身施工人員的管理，引進(jìn)更多專業(yè)、優(yōu)秀的施工人員和管理人員，設(shè)備在施工過程中也占有非常重要的地位。

　　三、泛普軟件-oa進(jìn)度管理軟件的好處有哪些

　　1、促進(jìn)計劃內(nèi)容的完善

　　項目的人太多了，項目經(jīng)理有必要制定一個詳細(xì)的計劃。項目經(jīng)理可以使用oa進(jìn)度管理軟件來制定項目計劃。明確任務(wù)的起止時間，明確任務(wù)負(fù)責(zé)人。

　　2、了解成員的工作情況

　　任務(wù)進(jìn)度，任務(wù)完成后，項目經(jīng)理需要了解項目的進(jìn)展。項目經(jīng)理通過oa進(jìn)度管理軟件，將任務(wù)分配給項目成員，項目成員在完成任務(wù)后會對任務(wù)進(jìn)行反饋。

　　3、調(diào)整工作安排，合理利用資源

　　oa進(jìn)度管理軟件如果項目組有幾個人或者幾十個人，那么前期完成和后期完成可能會有差別。前期完成不能閑著，后期完成會耽誤。這時候項目經(jīng)理就需要調(diào)整工作了。然后這個跟蹤結(jié)果和數(shù)據(jù)可以幫助項目經(jīng)理完成這個工作。

　　4、促進(jìn)項目經(jīng)理對人員的了解

　　oa進(jìn)度管理軟件工作分解后，要根據(jù)個人的特長來分配工作，因為特長就是效率。所以項目經(jīng)理必須了解項目成員的情況。即使一開始不知道這個情況，這個信息也會很快在跟蹤中體現(xiàn)出來。也就是說，跟蹤提示項目經(jīng)理對成員進(jìn)行評估，評估可以以此為依據(jù)。

　　綜上所述，項目施工管理過程中，必須全面掌握和深入分析各因素對項目施工總體進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的影響，定期將計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度進(jìn)行對比，制定整改計劃，力爭在最短的時間內(nèi)糾正錯誤，切實落實各項目施工進(jìn)度的管理控制，積極調(diào)動所有施工人員參與進(jìn)度控制工作的積極性， 樹立正確的項目施工進(jìn)度觀，從本質(zhì)上為項目施工進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)提供強有力的保證。