江西企業(yè)工程管理軟件質(zhì)量保障

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　　一般來說，在實際施工過程中，建設(shè)項目涉及的相關(guān)施工環(huán)節(jié)非常復雜，種類繁多。特別是隨著施工技術(shù)和各種建筑材料性能的提高，現(xiàn)代建筑中的許多施工方法發(fā)生了變化，對建筑行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了一定的影響。雖然新技術(shù)的發(fā)明和使用可以大大提高建筑物的穩(wěn)定性，但在一定程度上給施工人員帶來了施工壓力和較重的工作量，使得目前的項目管理難以進行，阻礙了建筑工程的發(fā)展。

　　一、江西企業(yè)工程項目管理中存在的問題

　　1、管理責任不到位。在實際的建設(shè)項目實施過程中，項目管理是一項非常繁瑣的工作。僅僅依靠團隊中一個人的力量顯然是不夠的。它需要整個施工隊伍參與項目管理，也需要整個施工企業(yè)各部門的協(xié)同管理。內(nèi)部領(lǐng)導需要對施工技術(shù)的管理有所了解，了解這項工作的任務(wù)和重點，導致各個部門之間缺乏合作，項目管理沒有得到提升和改善。

　　2、忽視施工過程的管理。在實際的項目管理中，很多建設(shè)項目的管理者忽略了管理的最終目的和結(jié)果，導致建設(shè)過程不被重視。在這樣的施工條件下，項目管理無法充分發(fā)揮其管理優(yōu)勢，導致管理形式化。而不會對整個施工過程進行分析，很多操作流程都不符合規(guī)定。

　　3、管理者的素質(zhì)和能力不夠。管理的質(zhì)量很大程度上受項目經(jīng)理素質(zhì)和能力的影響，因為經(jīng)理是管理的組織者、領(lǐng)導者和決策者。在很多建設(shè)項目中，并沒有配置高素質(zhì)的管理人員，甚至有些管理人員的素質(zhì)和能力還不夠。之所以會出現(xiàn)這種情況，是因為建設(shè)單位在選擇管理人員時沒有嚴格考察其素質(zhì)和能力，也沒有定期組織管理人員進行培訓。

　　二、江西企業(yè)工程項目管理的策略

　　1、明確和落實管理職責

　　建設(shè)項目的穩(wěn)定發(fā)展離不開每一個管理者的努力。相關(guān)管理人員只有明確職責，才能加強對整個項目的監(jiān)督，保證項目的高效進行。需要對建設(shè)內(nèi)容進行測試和檢查，每個環(huán)節(jié)的負責人需要反復進行數(shù)據(jù)測試和項目調(diào)查，以確保所有建設(shè)環(huán)節(jié)不出差錯，提高工程的安全性。相應(yīng)的材料采購人員需要嚴格控制材料質(zhì)量，對材料進行全過程監(jiān)督，用有效的施工技術(shù)對所有施工環(huán)節(jié)進行檢驗，確保施工項目不會出現(xiàn)問題。

　　2、完善現(xiàn)有的項目管理體系

　　一個有效、科學、完整的管理體系可以幫助建筑企業(yè)更好地發(fā)展。在完善現(xiàn)有項目管理體系時，相關(guān)負責人需要根據(jù)建設(shè)項目的內(nèi)容和實際情況進行建設(shè)，保證管理內(nèi)容的正當性，進一步提升項目管理的應(yīng)用價值?？茖W的過程管理系統(tǒng)能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和價值。在對整個項目管理進行嚴格監(jiān)督的基礎(chǔ)上，全面貫徹管理的相關(guān)思想，進一步確保施工管理體系的有效性。

　　3、提高項目管理團隊的素質(zhì)和能力

　　施工企業(yè)必須重視提高項目經(jīng)理的素質(zhì)和能力，建立一批優(yōu)秀的施工項目管理團隊。需要對其各種素質(zhì)和能力進行全面考察，不僅要考察其專業(yè)技能和管理水平，施工企業(yè)需要定期組織管理人員進行專項培訓，根據(jù)管理工作的內(nèi)容設(shè)置培訓主題，全方位鍛煉能力。施工企業(yè)可以利用技能討論和知識競賽的方式，每年評選出一個管理模式，可以為其他管理者提供學習的范本，從而指導管理團隊的進步和發(fā)展。

　　三、泛普軟件-工程管理軟件的作用

　　1、監(jiān)控預警，了解資金使用狀況

　　通過工程管理軟件的監(jiān)控預警，所有在建項目的每一個變化都可以隨時呈現(xiàn)在管理層的桌面上，讓項目的所有變化都一目了然。哪些工程延期，各種費用是否超支，哪些工程有工程變更和簽證，質(zhì)量保證金、投標保證金、履約保證金是否全部按時收回等。

　　2、進度管理，實時了解進度

　　工程管理軟件以項目進度管理為主線，以過程控制為手段，建立與項目各要素有機聯(lián)系的組織管理體系，解決項目的計劃、組織、協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全、整體推進、及時交付等問題。通過控制項目各階段的進度，確保項目整體進度。對工程進度的延誤進行紅燈預警，提醒您及時采取必要的措施。

　　3、資本預算、成本劃分和利潤

　　工程管理軟件以預算、資金、成本為核心，建立項目成本控制體系，解決項目成本的計劃、分解、執(zhí)行和控制問題，以及資金、成本、利潤的實時呈現(xiàn)，保證利潤目標的順利實現(xiàn)。隨時查看項目的動態(tài)成本和利潤，哪些項目盈利，哪些項目虧損。

　　4、主輔材料采購及決策分析

　　工程管理軟件可以以方便采購為中心，建立項目材料管理系統(tǒng)，解決需求、計劃、采購、合同、到貨、庫存、使用、結(jié)算、付款、費用歸集等問題。從而最大限度地發(fā)揮供需系統(tǒng)的價值。以實時分析決策為核心，建立項目分析評價體系，實現(xiàn)對公司總部經(jīng)營狀況的多角度分析評價，對下屬單位和項目部的各類財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行查詢、對比、分析和評價，為經(jīng)營決策提供依據(jù)。

　　在建筑管理和建設(shè)中，要根據(jù)整個建筑的特點，提前進行合理的分析和規(guī)劃，制定相應(yīng)的方案，為建筑項目的建設(shè)提供全面的分析。施工管理和施工質(zhì)量相關(guān)人員也應(yīng)努力提高自己的專業(yè)知識和技能，合理應(yīng)用先進的科學技術(shù)，積極適應(yīng)時代的發(fā)展趨勢，這對整個建筑行業(yè)的進一步發(fā)展具有深遠的意義，也極大地促進了我國社會經(jīng)濟的發(fā)展。