江西暖通工程管理軟件

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 　　暖通安裝工程作為建筑工程的重要組成部分，暖通安裝工程質(zhì)量直接影響到了整個建筑功能的發(fā)揮。但是就目前來看，暖通安裝工程施工過程中存在許多問題，如人員能力水平不高、施工工藝不規(guī)范、施工管理不到位等，這些問題嚴(yán)重影響到了工程質(zhì)量。施工質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，是工程企業(yè)獲取良好經(jīng)濟效益的保障，而要想建設(shè)出高質(zhì)量的暖通安裝工程，施工企業(yè)就必須注重暖通安裝施工的管理。

　　一、暖通工程管理存在的問題

　　1、繪圖問題。圖紙是施工前施工的一個標(biāo)準(zhǔn)。沒有圖紙施工是困難的，也是盲目的，也就是說，圖紙在施工中有指示路燈的作用。施工圖的設(shè)計關(guān)系到施工的質(zhì)量和進度。但有時因為設(shè)計者的關(guān)系，圖紙有誤，沒有根據(jù)現(xiàn)場情況進行設(shè)計，會導(dǎo)致施工中出現(xiàn)無法施工的現(xiàn)象，導(dǎo)致無法正常施工，延誤工期。

　　2、采購材料的問題。暖通施工使用的材料、各種設(shè)備等材料的質(zhì)量規(guī)范不到位，導(dǎo)致因材料不合格而無法正常施工。因為材質(zhì)問題，在施工中沒有發(fā)現(xiàn)，最后在應(yīng)用中無法正常使用。

　　3、項目進度問題。暖通工程雖然是整個建筑工程中很小的一個方面，但它的進度關(guān)系到整個工程的進度和質(zhì)量。所以對于暖通工程來說，要盡早做好施工方案和材料。

　　二、暖通工程管理的策略

　　1、圖紙的測量

　　大部分項目都要參照圖紙完成，必須根據(jù)客觀實際情況進行設(shè)計。圖紙設(shè)計完成后，一定要嚴(yán)格審圖，認真找出圖紙中不規(guī)范的地方，反復(fù)研究修正。施工人員必須通讀施工圖紙，充分理解設(shè)計師的想法和意圖，了解設(shè)計師對材料和設(shè)備的具體要求。而且我們要把圖紙拿到施工現(xiàn)場對比。發(fā)現(xiàn)任何不合適或錯誤的地方，我們應(yīng)及時指出，并與設(shè)計人員溝通，以確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、物質(zhì)措施

　　材料是施工的前提，材料的質(zhì)量關(guān)系到工程的質(zhì)量和進度。購買時要查看材料是否符合標(biāo)準(zhǔn)，是否有質(zhì)量合格證等等。所有的材料，無論來源如何，都要經(jīng)過專業(yè)技術(shù)人員對規(guī)格、質(zhì)量、型號的嚴(yán)格把關(guān)。要求的外觀會議合格證，材料性能、規(guī)格、型號應(yīng)符合工程使用的設(shè)計要求和國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。還應(yīng)進行剛度和強度試驗，不符合要求和標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品不得進場或使用。

　　3、施工人員的措施

　　施工人員是暖通工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，高素質(zhì)熟練的施工人員是高效率施工的保證。只有這樣的施工人員才能保證施工質(zhì)量和進度，達到事半功倍的效果，為施工單位節(jié)約成本，提高競爭力。為了順應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展，提高暖通工程的質(zhì)量，必須提高施工人員的素質(zhì)和專業(yè)技能，建設(shè)一支專業(yè)化的施工隊伍。相關(guān)施工單位應(yīng)通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等途徑，提高施工人員的專業(yè)技能和素質(zhì)。

　　三、泛普軟件-工程管理軟件有哪些作用

　　1、幫助企業(yè)優(yōu)化項目流程

　　一個項目通常需要市場部、技術(shù)部、財務(wù)部、人力資源部、行政部等多個部門的配合來完成，那么，這時候工作流程的制定至關(guān)重要，并且，不同的項目，又面臨著不同的工作流程，很是復(fù)雜，就簡單多了;在工程管理軟件中，企業(yè)可以根據(jù)項目的性質(zhì)，自定義項目流程模板，設(shè)置不同的項目流程，盡可能的滿足每個項目的需求，從根本上，幫助企業(yè)解決項目流程優(yōu)化的問題。

　　2、各部門快捷溝通

　　對于企業(yè)來說，項目的進行，需要多個部門協(xié)同完成，這就必然面臨著大量的溝通，無疑會增加企業(yè)的成本，對于企業(yè)來說，是一大難題，那怎樣來減少溝通，提高企業(yè)工作效率呢;像在工程管理軟件，項目執(zhí)行中，每個環(huán)節(jié)的工作信息和內(nèi)容能夠在系統(tǒng)內(nèi)自動化流轉(zhuǎn)，每個部門都能夠清晰看到部門權(quán)限內(nèi)的工作內(nèi)容，各項目聯(lián)通部門能夠?qū)崿F(xiàn)無障礙辦公，大大節(jié)省了項目內(nèi)部的溝通時間，進而提高了幫助項目提升了實施效率。

　　3、合理把控各環(huán)節(jié)

　　項目執(zhí)行中，管理者既要注意內(nèi)部的協(xié)調(diào)溝通，還要隨時注意工期，著眼于最終效果，所以整個項目的管理把控很有難度;而在項目管理系統(tǒng)內(nèi)，就輕松多了，比如工程管理軟件，就可以做到無縫集成市場、技術(shù)、財務(wù)、人力等各環(huán)節(jié)內(nèi)容，幫助管理者實時的監(jiān)控項目進度，并且可以查看流程細節(jié)，進而幫助管理者做到對項目的人力、資源配備、資金、時間、管理等成本的把控，幫助企業(yè)高效率高質(zhì)量的完成項目，提高企業(yè)效益。

　　4、方便辦公

　　對于項目型企業(yè)來說，出差屬于家常便飯，那么項目組內(nèi)部要怎樣協(xié)調(diào)辦公呢，這些，在項目軟件內(nèi)也能夠得到輕松解決，比如，在工程管理軟件內(nèi)，各項目環(huán)節(jié)的信息數(shù)據(jù)都能夠?qū)崿F(xiàn)快速更新，項目人員只要登錄系統(tǒng)，就可以查詢和記錄相關(guān)的工作內(nèi)容，同時，系統(tǒng)只要有網(wǎng)就能夠登錄，無論是電腦、手機，都可以隨時隨地24小時無障礙的辦公，以及方便隨時監(jiān)控項目環(huán)節(jié)，對企業(yè)幫助非常大。

　　總之，暖通工程在整個建筑中起著舉足輕重的作用。在暖通施工過程的管理中，工作人員應(yīng)嚴(yán)格遵循現(xiàn)行的工藝標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范，加強質(zhì)量管理和控制。結(jié)合相關(guān)實際情況，提高施工人員的技術(shù)，在施工過程中采用最合理的施工方案，對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。只要精心組織，精心施工，暖通過程中的各種通病是可以避免的，工程質(zhì)量也是可以保證的。在各部門的配合下，最終實現(xiàn)經(jīng)濟和社會的雙重效益。