江西企業(yè)工程項目管理軟件質(zhì)量保障

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　　建筑工程項目管理對于企業(yè)的發(fā)展來說，具有至關(guān)重要的作用，一份良好化且高品質(zhì)的項目管理模式，可以有效的提升其項目的品質(zhì)，同時還可以加快施工的安全生產(chǎn)進度，更好的調(diào)控項目的施工成本費用。實行更為科學且高效化的項目管理方案，堅持工程質(zhì)量為基準，最大限度的調(diào)動工作人員參與各項工作的積極性以及熱情，使得其構(gòu)建出一個更為優(yōu)質(zhì)化的項目，完善管理制度的內(nèi)容，結(jié)合項目的地區(qū)性等特征，優(yōu)化項目管理對策。

　　一、江西企業(yè)工程管理常見的問題

　　1、管理制度不完善。工程建設(shè)管理機制還存在一些復雜的問題。需要將完整的項目管理體系整合到職能豐富的管理部門或機構(gòu)中，同時根據(jù)相關(guān)工作要求和標準，結(jié)合具體需要，合理配置人員，以滿足項目管理的各項工作需求。很多企業(yè)會過于看重眼前的蠅頭小利，盲目節(jié)省人力資源的資本投入，減少人員開支。

　　2、現(xiàn)場管理不足。施工現(xiàn)場存在多種管理問題，如各種建筑材料配套不良、施工進度協(xié)調(diào)性差、項目施工人員施工不安全等，導致工程質(zhì)量問題錯綜復雜。我們的工程監(jiān)理只能進行形式上的工程質(zhì)量監(jiān)督，導致監(jiān)理問題頻發(fā)，施工單位無法及時回應。長期停留在文件初期，不能更好的落實處理質(zhì)量和安全隱患的措施，導致現(xiàn)場管理不足。

　　3、人員素質(zhì)參差不齊。目前建筑行業(yè)非常重視工程技術(shù)人才，這在一定程度上會忽視項目經(jīng)理的培養(yǎng)。建筑教育的主要重點是培養(yǎng)技術(shù)人才，但沒有管理培訓和教育。目前建筑工地內(nèi)部管理人員通常是技術(shù)型人才，在管理層面沒有接受過較為完整的培訓，導致其工作管理水平滯后，人員素質(zhì)良莠不齊。工作人員的管理水平和執(zhí)行能力會直接影響項目的施工進度和質(zhì)量，但項目技術(shù)人員的流動性會比較強，無法更好地進行相關(guān)技能培訓，導致這些工作人員。

　　二、江西企業(yè)工程管理的策略

　　1、完善相關(guān)管理制度

　　建設(shè)單位需要分析自己項目的實際情況，進行實地考察等工作，構(gòu)建相應的競爭管理機制。借助這種機制，可以進一步提高和強化經(jīng)營者的危機意識，改變固化的管理方式，大大提高項目管理的工作效率，增強他們對項目管理的積極性。建設(shè)項目管理需要相關(guān)機制的輔助。施工單位需要更加重視各種控制機制的落實和使用，明確工程造價，全面監(jiān)督人力物力。

　　2、控制工程成本

　　如果企業(yè)能夠更準確地開展項目投資預算工作，那么它就能更好地在競爭激烈的市場中脫穎而出。建設(shè)單位需要在實際生產(chǎn)期內(nèi)盡可能提高自身的控制能力，構(gòu)建更加清晰高效的運營管理機制，合理控制項目成本，提高各種資源的利用率。采取分析、預測等形式。對工程造價進行控制，使其能夠更好的實現(xiàn)項目的建設(shè)目標。

　　3、加強人員管理

　　建設(shè)單位需要組建一支高素質(zhì)的管理團隊，在項目的初期組建階段，及時組建項目管理團隊。專業(yè)人員的綜合素質(zhì)永遠是成本控制的基石。員工的專業(yè)能力強，建設(shè)單位在參與設(shè)計工作的過程中，必須滿足其結(jié)構(gòu)和功能的要求和標準。存在資金浪費等問題，使其設(shè)計的內(nèi)容更加清晰，并定期對項目管理人員的專業(yè)素質(zhì)進行培訓，使工程造價更加準確，便于更好的控制工程造價。

　　三、泛普軟件-工程項目管理軟件有哪些作用

　　1、確?，F(xiàn)場材料供應

　　在項目施工過程中，各種材料是施工進度的必然保證，如果材料庫存不夠，就會延誤施工進度。工程項目管理軟件中有材料庫存管理，通過它可以清楚地了解各種材料的使用、發(fā)放和庫存情況，并根據(jù)施工量的需求和庫存狀況及時采購材料，保證施工現(xiàn)場有材料可用。

　　2、提高現(xiàn)場施工進度

　　每一個項目在正式開工之前都會有適當?shù)囊?guī)劃，包括施工進度和工期。工程項目管理軟件可以管理各個分部項目的進度，從而掌握項目的整體進度。一旦在工程項目管理軟件中發(fā)現(xiàn)任何分部工程沒有按預期進行，管理人員都可以及時解決，因此可以有效地提高現(xiàn)場的施工進度。

　　3、提升現(xiàn)場管理質(zhì)量

　　對于項目來說，施工現(xiàn)場是項目的核心，所以做好現(xiàn)場管理非常重要，管理的好壞會對施工進度和項目的整體質(zhì)量產(chǎn)生非常直接的影響。如果管理不好，會嚴重損害施工企業(yè)的成本和項目的投資收益。通過一個可靠的工程項目管理軟件，通過工程項目管理軟件，管理人員可以全面掌握項目進展、人員狀況和存在的問題，從而提高現(xiàn)場管理的質(zhì)量。

　　4、可視化管理

　　工程項目管理軟件可以讓項目信息透明化。通過對收集的信息進行整合、處理后，將信息同步給項目相關(guān)人員，確保項目負責人能夠及時了解和掌握項目的最新進展情況。工程項目管理軟件為每個人提供了一個已完成、正在運行和計劃中的項目狀態(tài)概述，以便及時發(fā)現(xiàn)項目潛在風險。

　　建設(shè)項目管理需要運用先進的現(xiàn)代管理理念和方法，提高其管理實力和水平，按照項目的建設(shè)指標進行施工，從而更好地滿足項目業(yè)主的要求和標準，科學地進行項目管理，豐富項目管理的內(nèi)容，簡化其實踐過程，使其更好地融入項目管理的各個工作環(huán)節(jié)，保證項目的建設(shè)進度，提高其管理水平，優(yōu)化項目的完成效果，增強企業(yè)自身的競爭力。