變革聚積新能量 陶瓷混沌焦灼的2011年

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摘要：一如白駒過隙，2010年又漸行漸遠(yuǎn)。歲末回眸，建陶市場在年初剛出現(xiàn)的一縷陽光，很快就被房地產(chǎn)調(diào)控的烏云所籠罩。走過上半年的興旺，熬過下半年的清淡，經(jīng)歷了冰火兩重天的建陶產(chǎn)業(yè)，恍如又回到了2008年的光     一如白駒過隙，2010年又漸行漸遠(yuǎn)。歲末回眸，建陶市場在年初剛出現(xiàn)的一縷陽光，很快就被房地產(chǎn)調(diào)控的烏云所籠罩。走過上半年的興旺，熬過下半年的清淡，經(jīng)歷了冰火兩重天的建陶產(chǎn)業(yè)，恍如又回到了2008年的光景。

    乍一看，行業(yè)本年似無大事，這或許是因?yàn)榇蠹叶荚谧灶欁缘拿Γ豪掀髽I(yè)在尋求新生，如鷹牌、亞細(xì)亞的重組;大企業(yè)在調(diào)整，如馬可波羅的渠道扁平化、東鵬的品牌新定位;新興企業(yè)在尋求突破，如金意陶、興輝的海外資本聯(lián)姻等等;當(dāng)然歐神諾也在忙著終端展示的升級(jí)和新一代產(chǎn)品的研發(fā)等永無止境的事情。倒是裝備配套產(chǎn)業(yè)因科達(dá)收購恒力泰掀起了一些浪花，但其中是非曲直，一時(shí)也無法說清。

    再一看，表面平靜的行業(yè)其實(shí)也暗藏著不少風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)。近年來產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和異地?cái)U(kuò)張?jiān)黾拥木薮螽a(chǎn)能開始集中釋放，產(chǎn)品庫存在急劇增加，而終端賣場的人流卻越來越少;企業(yè)節(jié)能減排的壓力越來越大，原材料價(jià)格及勞動(dòng)力成本越來越高，而優(yōu)質(zhì)原料和勞動(dòng)力資源卻越來越少。更讓人焦慮的是，行業(yè)對(duì)此雖有共識(shí)，卻還不能合力去克服和解決。抱此心情來展望下一年度，同樣讓人無法樂觀。

    縱觀國家大勢，作為“十二五”規(guī)劃的開局之年，2011年將是過渡的一年。國民經(jīng)濟(jì)增長速度預(yù)測下調(diào)，表明了政府放低了對(duì)增長的要求，轉(zhuǎn)而著力于經(jīng)濟(jì)增長方式的調(diào)整：一是由目前的出口、投資拉動(dòng)轉(zhuǎn)向消費(fèi)拉動(dòng)，因而擴(kuò)大內(nèi)需將成為重中之重;二是通過利率和信貸等調(diào)節(jié)手段，以求對(duì)通貨膨脹加以有效抑制;三是房地產(chǎn)調(diào)控趨向常態(tài)化和長期化，政府力圖通過加大保障性住房的建設(shè)，避免商品房泡沫進(jìn)一步放大，從而重蹈美國、日本危機(jī)的覆轍?；谝陨蠋c(diǎn)，2011年的經(jīng)濟(jì)走勢應(yīng)不至于大起大落。不過需要警惕的是，世界經(jīng)濟(jì)仍有許多無法預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)，如今歐美經(jīng)濟(jì)雖已在緩慢復(fù)蘇，但仍然高企的失業(yè)率問題得不到解決，社會(huì)就始終不能穩(wěn)定?？紤]到有許多不可測因素存在，筆者認(rèn)為，建陶行業(yè)在2011年將是混沌膠著的一年。

    從產(chǎn)業(yè)角度來看，經(jīng)過這幾年的騰挪，建陶產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移已基本告一段落，產(chǎn)區(qū)分布也逐漸清晰明朗。接下來的工作就是新老產(chǎn)區(qū)如何找準(zhǔn)自己的位置。佛山陶瓷經(jīng)過了幾年的大規(guī)模調(diào)整，重新確立了“千年陶都”的新定位，但在2011年又將如何布局?我們也只能期待政府手中的棋子盡快落下來。而在其他的新興產(chǎn)區(qū)，大部分外遷企業(yè)的第一期投資已經(jīng)基本完成，無論是有意還是無奈之舉，佛山陶瓷外遷落戶各地的優(yōu)劣勢已經(jīng)顯現(xiàn)，各種問題和矛盾也已暴露端倪。據(jù)報(bào)道，甚至有企業(yè)在新的產(chǎn)區(qū)遇到了不可逾越的困難并已開始回撤。對(duì)于第二期的投資，許多企業(yè)也在思考和徘徊，繼續(xù)投還是不投?投什么?如何投?這些在2011年也都會(huì)逐漸明朗化。

    對(duì)建陶企業(yè)而言，2011年也注定是過渡的一年。經(jīng)過多年紛紛擾擾，熙熙攘攘的連續(xù)擴(kuò)張之后，建陶企業(yè)應(yīng)該借此機(jī)會(huì)停下來歇歇腳、充充電，更有必要靜下來想一想，以便在新一輪的經(jīng)濟(jì)周期中抓住新的機(jī)遇。不論形勢如何變化，企業(yè)已經(jīng)開始的調(diào)整和突破仍將繼續(xù)，品牌的分化也勢在必行，而繼產(chǎn)能、產(chǎn)品之后，人的因素將成為建陶企業(yè)發(fā)展新的動(dòng)力源。在2011年，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工培訓(xùn)，真正朝著以人為本的方向努力。

    從產(chǎn)品角度來看，拋釉、拋晶產(chǎn)品2010年風(fēng)頭最勁，眾多企業(yè)一擁而上。而在拋釉磚、拋晶磚雄起后，仿古磚必須有大的調(diào)整，拋光磚也必須有新的突破。立體化的噴墨打印產(chǎn)品優(yōu)勢明顯，但墨水仍然是最大的瓶頸，因此，明年將是噴墨設(shè)備、墨水國產(chǎn)化的關(guān)鍵一年，隨著噴墨打印產(chǎn)品逐漸成熟，噴墨工藝與之前的輥筒、絲網(wǎng)印刷工藝將會(huì)逐漸走向融合，而非相互排斥，畢竟三者各有優(yōu)缺點(diǎn)而無法相互替代。此外，隨著仿古及拋光產(chǎn)品墻地一體化應(yīng)用的突破，雄霸墻面材料市場幾十年的瓷片陷入了空前的困境，瓷片如何取得革命性的創(chuàng)新?如何發(fā)揮自有優(yōu)勢來突出重圍?最后，關(guān)系重大的瓷磚減輕減重的國家標(biāo)準(zhǔn)能否如期完成修訂?這些問題希望在2011年都能找到答案。

    2010年初，一紙“建材下鄉(xiāng)”的紅頭文件，催動(dòng)廣袤的農(nóng)村市場向建筑陶瓷敞開了懷抱。中國的低端市場需求增長很快，但建陶低端產(chǎn)能的擴(kuò)張速度更快。“本地生產(chǎn)本地銷售”的戰(zhàn)略布局遭遇到了挑戰(zhàn)，問題可能出在同一個(gè)地方抱有同樣想法的人太多;而在高端市場，2011年同樣會(huì)遇到挑戰(zhàn)，剛剛嶄露頭角的拋晶磚由于眾多大哥級(jí)企業(yè)大規(guī)模的介入，將會(huì)陷入一片混戰(zhàn);新一輪的渠道變革已經(jīng)開始，賣場與賣場之間、賣場與廠商之間以及廠家與商家之間等價(jià)值鏈上的利益糾結(jié)，在新的一年里將會(huì)進(jìn)一步顯現(xiàn)，但在你來我往之際千萬不要忘記，大家有一個(gè)共同而唯一的生存基礎(chǔ)，就是為消費(fèi)者服務(wù)、讓顧客滿意!

    在混沌不清的大勢中，競爭處于膠著狀態(tài)的建陶行業(yè)正在通過變革聚積新的能量。中國建陶行業(yè)在此前二十多年的發(fā)展中，行業(yè)規(guī)模雖然不斷擴(kuò)大卻始終是一盤散沙，各家企業(yè)八仙過海各顯神通，主要是跟隨國外建陶強(qiáng)國，邊看邊學(xué)。到現(xiàn)在，可以說建陶行業(yè)正處在由大到強(qiáng)的節(jié)點(diǎn)上，進(jìn)入了一個(gè)戰(zhàn)略機(jī)遇期，應(yīng)該多想多干、多創(chuàng)新求作為。未來行業(yè)要強(qiáng)盛，必須形成一股合力，企業(yè)在競爭中更要強(qiáng)調(diào)合作，由此形成新的行業(yè)優(yōu)勢，才能從現(xiàn)有游戲規(guī)則的踐行者成長為未來游戲規(guī)則的制定者。希望2011年能成為建陶行業(yè)真正由散到聚的元年，希望主流品牌企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人真心實(shí)意的走到一起，共商行業(yè)發(fā)展大計(jì)，同創(chuàng)行業(yè)光明的新未來。

    2011年，陶瓷行業(yè)要把握的關(guān)鍵詞是：在混沌中摸清方向，在膠著中找準(zhǔn)定位。