反向投資是吊頂企業(yè)度過(guò)危機(jī)的制勝法寶

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摘要：這些吊頂企業(yè)通過(guò)做出挑戰(zhàn)傳統(tǒng)智慧的戰(zhàn)略抉擇，從經(jīng)濟(jì)衰退中更有力地崛起，其市場(chǎng)價(jià)值比經(jīng)濟(jì)下滑之前還有所提高。不但提高了在股票市場(chǎng)上的估值水平，而且獲得了對(duì)所在行業(yè)更強(qiáng)大的影響力。 利用經(jīng)濟(jì)衰退期獲得優(yōu)     這些吊頂企業(yè)通過(guò)做出挑戰(zhàn)傳統(tǒng)智慧的戰(zhàn)略抉擇，從經(jīng)濟(jì)衰退中更有力地崛起，其市場(chǎng)價(jià)值比經(jīng)濟(jì)下滑之前還有所提高。不但提高了在股票市場(chǎng)上的估值水平，而且獲得了對(duì)所在行業(yè)更強(qiáng)大的影響力。

    利用經(jīng)濟(jì)衰退期獲得優(yōu)勢(shì)，保持行業(yè)領(lǐng)先地位的吊頂企業(yè)，是成功吊頂企業(yè)，更是會(huì)利用經(jīng)濟(jì)衰退期的吊頂企業(yè)。這些成功吊頂企業(yè)有在經(jīng)濟(jì)衰退期和經(jīng)濟(jì)較健康發(fā)展時(shí)期的特征。對(duì)在經(jīng)濟(jì)衰退期進(jìn)行并購(gòu)有著更大的胃口。在經(jīng)濟(jì)衰退期中，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們幾乎已經(jīng)停止進(jìn)行交易活動(dòng)時(shí)，這些吊頂企業(yè)的交易計(jì)劃的削減量則相對(duì)較小，從而彌補(bǔ)了與本行業(yè)其他吊頂企業(yè)的差距。此外，它們?cè)诮?jīng)濟(jì)衰退期的交易規(guī)模也大得多。在嚴(yán)酷的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，這些吊頂企業(yè)也會(huì)動(dòng)員力量，投入甄選、執(zhí)行和整合并購(gòu)所需要的管理時(shí)間與人才。

    這些吊頂企業(yè)與那些更為保守的同行吊頂企業(yè)不一樣，并不懼怕在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期動(dòng)用現(xiàn)金儲(chǔ)備。對(duì)經(jīng)濟(jì)衰退最引人注目和難以預(yù)料的回應(yīng)是它們對(duì)運(yùn)營(yíng)開(kāi)支的應(yīng)用方法。當(dāng)大多數(shù)吊頂企業(yè)都在緊縮運(yùn)營(yíng)開(kāi)支時(shí)，這些吊頂企業(yè)為了將短期盈利能力轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)期利潤(rùn)，重新調(diào)整了運(yùn)營(yíng)開(kāi)支的重點(diǎn)，而不是簡(jiǎn)單地削減開(kāi)支。事實(shí)上，比那些喪失了其市場(chǎng)領(lǐng)先地位的吊頂企業(yè)所花費(fèi)的銷(xiāo)售、管理和一般費(fèi)用（SG&A）成本確實(shí)要高得多，這或許證明了一個(gè)道理：對(duì)于一個(gè)疲軟的市場(chǎng)，需要做出更大的努力或提供更多的機(jī)會(huì)。此外，這些吊頂企業(yè)致力于通過(guò)創(chuàng)新來(lái)拓展其市場(chǎng)地位，在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期，它們將高于集成吊頂行業(yè)平均水平的研發(fā)開(kāi)支又翻了一番。

    在經(jīng)濟(jì)衰退期主動(dòng)采取反向投資策略的吊頂企業(yè)大多都能從金融市場(chǎng)獲得回報(bào)。當(dāng)其他吊頂企業(yè)看到經(jīng)濟(jì)衰退的風(fēng)險(xiǎn)而簡(jiǎn)單地退守自保時(shí)，那些更成功的競(jìng)爭(zhēng)者卻從經(jīng)濟(jì)衰退中發(fā)現(xiàn)了機(jī)會(huì)，并借此增強(qiáng)了自己的優(yōu)勢(shì)。因此，吊頂企業(yè)在期望目前的經(jīng)濟(jì)衰退早日結(jié)束時(shí)，也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，管理風(fēng)險(xiǎn)并非意味著一味躲避風(fēng)險(xiǎn)。

    也就是說(shuō)，面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，吊頂企業(yè)要采用更有戰(zhàn)略頭腦的方法削減研發(fā)成本，把目前困難的經(jīng)濟(jì)環(huán)境作為一個(gè)契機(jī)，來(lái)改進(jìn)提升研發(fā)部門(mén)的工作重點(diǎn)、現(xiàn)行做法以及管理方式。在加快最具有戰(zhàn)略意義的項(xiàng)目的同時(shí)，取消無(wú)關(guān)緊要甚至毫無(wú)生機(jī)的項(xiàng)目。顯然，吊頂企業(yè)在任何時(shí)候都應(yīng)該這么做。

    同時(shí)，調(diào)整管理層的注意力，把注意力集中到打破各自為政的隔絕狀態(tài)、推動(dòng)跨職能協(xié)作，以及將所有研發(fā)項(xiàng)目作為一個(gè)整體加以積極管理。通過(guò)落實(shí)精益管理原則來(lái)提高開(kāi)發(fā)工作的效力。抓住困難時(shí)期所帶來(lái)的緊迫感，挑戰(zhàn)長(zhǎng)期以來(lái)堅(jiān)持的有關(guān)研發(fā)流程的假設(shè)，準(zhǔn)確地把握巨大的改進(jìn)潛力，并充分發(fā)揮其雇員的創(chuàng)造性和巨大能量。

    總之，反向投資策略能領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一步，重新部署項(xiàng)目考察過(guò)程所釋放出來(lái)的工程人才，探索相應(yīng)的成本管理機(jī)會(huì)，并通過(guò)采取這些舉措尋找節(jié)省開(kāi)支的創(chuàng)新方法以度過(guò)經(jīng)濟(jì)危機(jī)。