解讀：樓梯企業(yè)是如何坐到居安思危的？

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摘要：在金融危機(jī)席卷全球，各行各業(yè)都受其影響，我國(guó)樓梯制造業(yè)和出口外向型樓梯企業(yè)都受到嚴(yán)重影響。這些出口外向型樓梯企業(yè)已習(xí)慣于代工，習(xí)慣于外向型經(jīng)濟(jì)，缺少自主創(chuàng)新的產(chǎn)品、樓梯品牌，缺乏服務(wù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的營(yíng)銷隊(duì)伍     在金融危機(jī)席卷全球，各行各業(yè)都受其影響，我國(guó)樓梯制造業(yè)和出口外向型樓梯企業(yè)都受到嚴(yán)重影響。這些出口外向型樓梯企業(yè)已習(xí)慣于代工，習(xí)慣于外向型經(jīng)濟(jì)，缺少自主創(chuàng)新的產(chǎn)品、樓梯品牌，缺乏服務(wù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的營(yíng)銷隊(duì)伍和渠道。

    許多單純依賴國(guó)外訂單生存的樓梯企業(yè)已經(jīng)減產(chǎn)或停產(chǎn)，如果不開發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，將面臨危機(jī)。而國(guó)內(nèi)原有的樓梯企業(yè)，因?yàn)橄鄬?duì)其他行業(yè)，仍然處于成長(zhǎng)的幼年時(shí)期，也缺乏可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)，樓梯企業(yè)面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，該如何應(yīng)對(duì)呢?降低成本，保證生存危機(jī)來臨，企業(yè)需要靠成本求生存。企業(yè)只有依靠贏利才能生存下來，而利潤(rùn)來源于收入和成本的差額，也就是說擴(kuò)大收入與降低成本兩個(gè)途徑。究竟哪一個(gè)途徑在危機(jī)來臨時(shí)更加可行，更加有效呢?對(duì)于樓梯企業(yè)來說，哪一種方式更容易達(dá)成呢?

    其實(shí)，樓梯市場(chǎng)的高速增長(zhǎng)時(shí)代已經(jīng)離去，不要說擴(kuò)大銷售額一倍，就是保持現(xiàn)狀不變也是不容易辦到的，所以說在現(xiàn)階段最重要的是想方設(shè)法降低成本，保持企業(yè)的贏利以渡過難關(guān)。

    降低成本就是要大刀闊斧地消除價(jià)值鏈上的一切浪費(fèi)。樓梯生產(chǎn)目前的浪費(fèi)還是無處不在，但我們經(jīng)常會(huì)熟視無睹，浪費(fèi)的發(fā)現(xiàn)需要借助科學(xué)管理才看得清楚，需要把企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行拆分，詳細(xì)列出其中的每一項(xiàng)活動(dòng)，然后對(duì)每一項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行分析。

    筆者發(fā)現(xiàn)，目前樓梯企業(yè)僅有少數(shù)實(shí)現(xiàn)了績(jī)效考核，甚至很多企業(yè)還在吃“大鍋飯”。做得好的樓梯企業(yè)，比如賽諾木業(yè)，設(shè)備利用準(zhǔn)備效率達(dá)到了60%，這一點(diǎn)讓很多生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化樓梯的企業(yè)也感到驚訝：因?yàn)樯a(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化樓梯的外向樓梯企業(yè)的設(shè)備利用效率也僅能達(dá)到70%。

    幾年前，蘇州賽諾木業(yè)公司早就通過了ISO9001∶2000國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證、ISO14001∶1996環(huán)境管理體系認(rèn)證等，建立了大型的生產(chǎn)基地、科學(xué)的現(xiàn)代化的生產(chǎn)流水線;而且在生產(chǎn)方面，有自己獨(dú)特的“9S”生產(chǎn)管理系統(tǒng)。他們通過實(shí)踐，將已經(jīng)流行于日本的“5S”管理體系又提升到了一個(gè)新的高度。最近又運(yùn)用ERP管理法對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行控制，賽諾木業(yè)的成本控制被同行業(yè)們譽(yù)為典范。他們的利潤(rùn)率也比同行有較大優(yōu)勢(shì)，所以在危機(jī)來臨時(shí)，他們?nèi)匀辉跐M負(fù)荷生產(chǎn)。他們按步驟算出每個(gè)活動(dòng)環(huán)節(jié)的成本和時(shí)間，這些都能幫助改進(jìn)樓梯的價(jià)值流，降低成本和反應(yīng)時(shí)間。

    所以，要想使企業(yè)的成本得壓縮業(yè)務(wù)，強(qiáng)化生存壓縮或者砍掉盈利能力較低的業(yè)務(wù)，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)化企業(yè)的生存力也是主要的。既然我們知道經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)企業(yè)的首要任務(wù)是生存，因此企業(yè)需要調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，壓縮或者砍掉盈利能力較低的業(yè)務(wù)，以將資源集中在現(xiàn)金馬上可以兌現(xiàn)的業(yè)務(wù)上。因?yàn)槲磥戆l(fā)展還不明朗，開發(fā)新業(yè)務(wù)必然要投入資金，且不斷地投入各種資源。

    讓人擔(dān)憂的是，很多樓梯企業(yè)在主營(yíng)業(yè)務(wù)沒有做好做精的前提下，還在“心猿意馬”，本身并沒有多少可供借鑒的經(jīng)驗(yàn)，又去涉足自己沒有操作過的項(xiàng)目，真是讓人很擔(dān)憂!其實(shí)有的行業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中可能已經(jīng)處于危機(jī)的重災(zāi)區(qū)，或者本身具有缺陷，即使能夠渡過危機(jī)，也不會(huì)有大的發(fā)展，還不如趁早撤離。樓梯企業(yè)應(yīng)將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，不能死盯著一點(diǎn)不放。對(duì)受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響較大的業(yè)務(wù)應(yīng)收縮甚至關(guān)閉。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)應(yīng)仔細(xì)審核業(yè)務(wù)架構(gòu)，通過進(jìn)行業(yè)務(wù)重組，以提高優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的比例，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，從而提升自己。