淺談企業(yè)沈陽OA信息化的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)

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       中國知識管理國家標(biāo)準(zhǔn)中有下面的內(nèi)容：        知識管理的實(shí)施，應(yīng)從三個(gè)維度建設(shè)組織內(nèi)的知識管理基礎(chǔ)設(shè)施，即組織文化、技術(shù)設(shè)施、組織結(jié)構(gòu)和制度。        組織應(yīng)制定出知識管理運(yùn)作程序，設(shè)置與知識活動(dòng)相關(guān)的工作角色和職責(zé)范圍。組織知識管理的組織制度包括：知識管理的組織結(jié)構(gòu)、知識管理的流程及運(yùn)行制度、知識管理考核激勵(lì)制度。        對于一個(gè)企業(yè)，如果想讓知識管理給企業(yè)持續(xù)的帶來價(jià)值，則一定要設(shè)置知識管理的組織結(jié)構(gòu)，那么如何設(shè)置好知識管理的組織結(jié)構(gòu)呢？        對于一個(gè)企業(yè)，組織有三種類型：委員會組織、實(shí)體組織、項(xiàng)目型組織，這三種類型組織的特點(diǎn)、使用場景各不相同。知識管理的組織結(jié)構(gòu)也可以按照這三種類型的組織進(jìn)行設(shè)置。        委員會組織--> 知識管理委員會        實(shí)體組織--> 知識管理部        項(xiàng)目型組織--> 知識管理項(xiàng)目組        備注：知識管理項(xiàng)目組一般是先于知識管理部設(shè)立，是企業(yè)開始推行知識管理時(shí)需要設(shè)置的一種虛擬組織，等到企業(yè)開始決定要全面開展知識管理工作時(shí)才會設(shè)置知識管理部這樣的實(shí)體組織。        知識管理委員會的成員構(gòu)成及職責(zé)建議如下：        成員構(gòu)成：        顧問：由公司高管擔(dān)任（副董事長、副總裁等）        領(lǐng)導(dǎo)組：其成員來自企業(yè)的流程與IT管理部部長、試點(diǎn)業(yè)務(wù)部門主管等        項(xiàng)目經(jīng)理：由對知識管理有經(jīng)驗(yàn)、并且有一定項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任        成員：試點(diǎn)業(yè)務(wù)部門參與知識管理的負(fù)責(zé)人        組織職責(zé)：        企業(yè)知識管理的最高決策機(jī)構(gòu)，制定企業(yè)知識管理的戰(zhàn)略，把控企業(yè)知識管理建設(shè)的方向，協(xié)調(diào)知識管理開展的各類資源，推動(dòng)跨部門運(yùn)作工作的落地。        知識管理部的設(shè)置及職責(zé)建議如下：        設(shè)置方式：        一般是設(shè)置在“流程與IT部門”或 “人力資源管理部”下面。組織內(nèi)部可以采用三支柱模型（COE、BP、SSC）進(jìn)行組織架構(gòu)設(shè)置，COE定位為沈陽OA系統(tǒng)能力中心，BP定位為沈陽OA系統(tǒng)推行團(tuán)隊(duì)，SSC定位為 知識社區(qū)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)。        組織職責(zé)： 知識管理工作的職能部門，負(fù)責(zé)知識管理工作開展的具體工作        沈陽OA系統(tǒng)項(xiàng)目組的成員構(gòu)成及職責(zé)建議如下：         成員構(gòu)成：         組長：由公司高管擔(dān)任（副董事長、副總裁等）         成員：知識管理部部長、流程與IT管理部部長、人力資源管理部部長、各一級部門管理部部長等         組織職責(zé)：         對企業(yè)剛開始試點(diǎn)知識管理工作的效果及項(xiàng)目成功負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)資源，推動(dòng)知識管理在業(yè)務(wù)部門的落地。