沈陽OA信息化
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企業(yè)怎樣進行沈陽OA信息化評估？
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一般對企業(yè)進行知識管理現(xiàn)狀評估會遵循以下步驟逐步展開，如下所示：
（1）問題歸納：通過調(diào)研和訪談全面了解企業(yè)知識管理應用現(xiàn)狀，同時發(fā)現(xiàn)企業(yè)目前存在的、被大家感知到的表象問題，并對存在的表象問題進行確認、分類、歸納總結(jié)； （2）現(xiàn)狀評估：以發(fā)現(xiàn)的問題為基礎，根據(jù)咨詢公司自身知識管理知識庫和顧問專家經(jīng)驗，結(jié)合知識管理總體評價模型，對企業(yè)知識管理現(xiàn)狀進行總體評價； （3）問題闡述：采用自頂向下的方法對結(jié)論和問題加以闡述。 對企業(yè)知識管理現(xiàn)狀的評估和分析，是進行知識管理規(guī)劃的前提。因此專業(yè)咨詢公司采取了自下而上的問題導向與自上而下的方法論導向相結(jié)合的咨詢過程。在整個知識管理咨詢過程中，毫無疑問“知識”是核心，但在評估知識管理現(xiàn)狀時不僅僅局限于“知識”層面。 簡單來說，知識管理評估模型的四個維度主要是從以下方面來對企業(yè)的知識管理現(xiàn)狀作出評價： 人的維度：主要評估在員工對知識的創(chuàng)造、利用、共享、創(chuàng)新狀況 知識的維度：側(cè)重評估在在主要知識領域的現(xiàn)有狀況 管理的維度：主要評估知識管理與企業(yè)的流程協(xié)調(diào)并行的狀況 系統(tǒng)的維度：主要評估企業(yè)在管理系統(tǒng)建設方面的現(xiàn)狀相關欄目：
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