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面對(duì)企業(yè)危機(jī)需要沈陽(yáng)OA信息化

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       企業(yè)危機(jī)不可避免，即使是經(jīng)營(yíng)狀況很好的公司也是這樣?？系禄望湲?dāng)勞在蘇丹紅事件的沖擊下依然能生存下來(lái)，而三鹿奶粉卻在三聚氰胺事件的影響下豁然坍塌。這不得不使一些企業(yè)引起警惕。這中間的原因有多方面的，但是深層次的原因是危機(jī)知識(shí)和危機(jī)管理能力的缺乏。居安思危，企業(yè)不僅要具有企業(yè)危機(jī)意識(shí)更要具有處理危機(jī)的能力，這就要求企業(yè)要將知識(shí)管理引入到危機(jī)管理，在危機(jī)管理研究中不斷發(fā)展知識(shí)管理，從而在危機(jī)來(lái)臨時(shí)處變不驚從容面對(duì)。

知識(shí)的特性有情境依賴性、意會(huì)性、離散性、載體的依托性和收益遞增性等幾個(gè)方面。這其中前三個(gè)特征都與危機(jī)管理具有重要的關(guān)系，危機(jī)就是一種情境，危機(jī)來(lái)臨時(shí)大都是不可預(yù)知的，在這種情境中特別需要知識(shí)作為智力支撐。企業(yè)危機(jī)往往是企業(yè)沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)的 ，在危機(jī)狀態(tài)下，企業(yè)在這種復(fù)雜情況下，已有的可見(jiàn)知識(shí)不一定能解決危機(jī)狀態(tài)下的各種問(wèn)題，也沒(méi)有一定的規(guī)律可以遵循，這就要發(fā)揮出企業(yè)的隱形知識(shí)，利用領(lǐng)導(dǎo)的管理技能經(jīng)驗(yàn)去處理。知識(shí)都是離散的，一旦危機(jī)來(lái)臨，離散的知識(shí)難以應(yīng)對(duì)復(fù)雜的危機(jī)問(wèn)題，所以需要利用知識(shí)管理來(lái)整合各方面的知識(shí)來(lái)面對(duì)危機(jī)。 知識(shí)管理的缺口會(huì)導(dǎo)致危機(jī)，有些企業(yè)面對(duì)危機(jī)安然無(wú)恙，而有些卻被沖垮，是因?yàn)槠髽I(yè)的知識(shí)儲(chǔ)備不一樣，這是因?yàn)槠髽I(yè)的學(xué)習(xí)的能力不同。獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑是具備比你競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有更快的學(xué)習(xí)能力。
發(fā)布：2007-03-25 11:10    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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