深圳工程建設(shè)項(xiàng)目管理軟件

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 　　隨著我國各行業(yè)的快速發(fā)展，工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)發(fā)展極為迅速。工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)是一款全面核算成本，對(duì)企業(yè)的工程成本進(jìn)行管理和控制的施工管理軟件，它具有攜帶便利、功用強(qiáng)大等優(yōu)點(diǎn)。

　　一、工程建設(shè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析

　　不完善的制度：中國已經(jīng)頒布了建設(shè)工程管理的相關(guān)法律法規(guī)。這些法律法規(guī)在一定程度上起到了積極的作用，特別是在提高建筑工程管理和工程質(zhì)量方面。相反，這些法律法規(guī)具有一定的局限性，大大降低了對(duì)建設(shè)工程管理的法律約束力，不能滿足建設(shè)工程管理的需要。由于施工企業(yè)仍然應(yīng)用傳統(tǒng)的粗放型管理模式，施工企業(yè)在項(xiàng)目管理手段上的落后，造成了項(xiàng)目的巨大漏洞，對(duì)工程質(zhì)量、工期和施工現(xiàn)場(chǎng)安全造成了嚴(yán)重的負(fù)面影響，與當(dāng)前施工企業(yè)的發(fā)展模式不相適應(yīng)，嚴(yán)重制約了施工企業(yè)的發(fā)展空間。沒有專業(yè)的、系統(tǒng)的、高效的、科學(xué)的施工項(xiàng)目管理機(jī)制，缺乏一支專業(yè)的管理隊(duì)伍。這一系列的弊端直接導(dǎo)致了建設(shè)項(xiàng)目管理在建設(shè)過程中的諸多問題。

　　工程管理人員素質(zhì)低導(dǎo)致施工管理不到位：目前，在我國建筑工程領(lǐng)域，大多數(shù)建筑企業(yè)都忽略了工程建設(shè)中的一個(gè)重大問題，即工程質(zhì)量問題，這也導(dǎo)致了“豆腐渣工程”的頻頻出現(xiàn)。企業(yè)管理者只關(guān)注眼前的蠅頭小利，無視國家建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃，無視整個(gè)工程質(zhì)量和施工安全問題。在施工過程中，嚴(yán)重監(jiān)管不力，導(dǎo)致建設(shè)工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，施工現(xiàn)場(chǎng)安全得不到保障。在施工過程中，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的有效控制至關(guān)重要。整個(gè)施工期的核心是施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管。除此之外，還有施工質(zhì)量、施工工期、進(jìn)度等方面的問題，使工程得到全面有效的控制。

　　二、工程建設(shè)項(xiàng)目管理的范圍

　　項(xiàng)目管理的三個(gè)目標(biāo)：

　　工程質(zhì)量:在實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目總體目標(biāo)的過程中，為滿足項(xiàng)目總體質(zhì)量要求而進(jìn)行的相關(guān)監(jiān)督管理活動(dòng)。

　　項(xiàng)目成本:在實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目總體目標(biāo)的過程中，開展相關(guān)的監(jiān)督管理活動(dòng)，使項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度滿足項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的要求和項(xiàng)目達(dá)到計(jì)劃要求的時(shí)間。

　　項(xiàng)目進(jìn)度:在滿足質(zhì)量和進(jìn)度要求的前提下，盡量保證項(xiàng)目實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資。

　　協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目的前期規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)分析、專項(xiàng)評(píng)估和投資確定;協(xié)助業(yè)主提出工程設(shè)計(jì)的有關(guān)要求，組織工程設(shè)計(jì)方案評(píng)審，組織工程勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)，簽訂勘察設(shè)計(jì)合同并監(jiān)督實(shí)施，組織設(shè)計(jì)單位優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比選，控制投資;協(xié)助業(yè)主組織工程監(jiān)理、施工、設(shè)備和材料采購招標(biāo);協(xié)助業(yè)主與本工程的總承包企業(yè)或施工企業(yè)、建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)商簽訂合同，并監(jiān)督其執(zhí)行;協(xié)助業(yè)主提出項(xiàng)目實(shí)施資金計(jì)劃，進(jìn)行工程竣工結(jié)算和決算，辦理工程索賠，組織竣工驗(yàn)收，向業(yè)主移交竣工檔案;進(jìn)行生產(chǎn)試運(yùn)行和項(xiàng)目質(zhì)保期管理，組織項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。

　　三、泛普軟件工程建設(shè)項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用

　　1、安全管理

　　安全管理是建設(shè)項(xiàng)目中必須重視的一個(gè)重點(diǎn)。其他方面管理不到位，可能造成經(jīng)濟(jì)損失，安全管理不到位，容易造成人員傷亡。我們必須貫徹預(yù)防為主的方針，堅(jiān)持安全管理的宗旨。安全管理重點(diǎn)在六個(gè)方面:建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)，專職安全員認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)安全員教育，做好安全技術(shù)交底，認(rèn)真落實(shí)安全檢查制度。

　　2、成本管理

　　成本管理是建筑工程質(zhì)量的綜合反映，是增加企業(yè)利潤和擴(kuò)大社會(huì)積累的主要途徑，是實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的推動(dòng)力。因此，在保證質(zhì)量的前提下，要做好成本管理。成本管理可分為成本預(yù)算、成本控制和成本管理體系建設(shè)。

　　3、進(jìn)度管理

　　所有的建設(shè)項(xiàng)目都有一定的期限。超過這個(gè)時(shí)間限制，會(huì)導(dǎo)致成本的大幅增加和其他不必要的問題。因此，做好進(jìn)度管理不僅是客觀要求，也是施工企業(yè)自身的強(qiáng)大動(dòng)力。在進(jìn)度管理中，最實(shí)用的兩個(gè)過程是進(jìn)度計(jì)劃和跟蹤調(diào)整。

　　4、資金管理

　　項(xiàng)目管理系統(tǒng)具有實(shí)時(shí)計(jì)算合同項(xiàng)下待收項(xiàng)目資金的功能，可以使企業(yè)管理者清楚地了解當(dāng)前和近期的項(xiàng)目應(yīng)收資金情況。提供合同提醒和支付限額提醒功能，可以在項(xiàng)目到期或進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成后，提醒相關(guān)人員及時(shí)審核結(jié)算。系統(tǒng)還提供付款計(jì)劃設(shè)置功能，可以擬定月度付款計(jì)劃，方便財(cái)務(wù)人員的付款操作，提高資金周轉(zhuǎn)利用率。

　　通過泛普工程項(xiàng)目管理軟件真實(shí)的收集一手?jǐn)?shù)據(jù),進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘和分析,從而更好地實(shí)時(shí)掌控項(xiàng)目安全、質(zhì)量、物資、機(jī)械、進(jìn)度、人員、以及AIoT智能硬件現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度。