深圳建設工程項目管理軟件

　　建筑工程的項目管理由于仍然受傳統(tǒng)管理體制的影響，已經適應不了新的經濟發(fā)展環(huán)境，經濟的高速發(fā)展與建筑市場的管理機制出現了不相協(xié)調的矛盾，這嚴重影響了我國建筑市場的健康發(fā)展，因此，對工程項目建設全過程實行現代化的項目管理正變得越來越重要。

　　一、建設工程管理現狀分析

　　全國建筑業(yè)數字化和信息化發(fā)展很不平衡。一是雖然設計院普遍實現了計算機繪圖，但仍停留在較低的信息化水平，仍采用傳統(tǒng)手段進行審圖;其次，大部分工程建設公司信息化水平較低，還停留在手工繪圖、書寫的方式;最后，上級部門建設項目管理的數字化和信息化進程也比較緩慢，嚴重制約了數字化和信息化進程的發(fā)展。

　　在控制方面，企業(yè)內部缺乏對控制的足夠重視和完整的控制體系，主要依靠經驗積累和主觀想象。大部分控制都被檢查代替了。檢查只能在等待任務結束后進行，也就是說只是事后控制。對查問題的結果不做統(tǒng)計分析和定量計算，只做定性判斷。事前控制和過程控制沒有得到足夠的重視。

　　在物資采購方面，目前施工企業(yè)的采購方式多采用大批量集中采購。接到項目后，聯系供應商，與供應商缺乏長期穩(wěn)定的合作關系。采購方式缺乏靈活性，大宗材料一次性采購量大，既占用資金又占用空間，零星材料還要經常采購，增加了采購成本。

　　二、工程項目管理的相關對策

　　改革管理模式：管理模式主要由三個管理要素構成，即管理理念、管理技術和管理制度。改革建筑企業(yè)的管理模式就是改革建筑企業(yè)的這三個管理要素。

　　管理理念的改革，中國建立了社會主義市場經濟體制。市場體制下的企業(yè)經營管理理念不同于傳統(tǒng)的以往體制。過去，企業(yè)以完成上級下達的計劃任務和追求產值為目標，以行政指令管理為特征?，F在是利潤的概念。企業(yè)的管理以利潤為目標，以科學決策管理、創(chuàng)新發(fā)展為特征。管理理念對企業(yè)的生存和發(fā)展至關重要。只有管理理念發(fā)生變化，適應新經濟形態(tài)的要求，企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大。

　　管理體制的改革，建立以柔性生產力、剛性產業(yè)結構、貼近市場為特征的科學合理的組織體系，將使中國建筑業(yè)的生產力組織模式符合自身的活動規(guī)律。具體包括:總承包商施工管理和運營職能分離，用工制度靈活;總公司可以跨區(qū)域經營，直接和業(yè)主簽約?？偣鞠聦俚膶I(yè)化勞務公司無法流動，只能從總承包方分包施工任務;總公司的組織要符合進入市場的要求，權利要適當下放給項目部，建立集權與分權相結合的柔性組織。

工程項目管理軟件

　　三、應用泛普工程項目管理軟件提升工程信息化效率

　　1、項目進度管理

　　WBS頁面支持項目計劃，細化并實時跟蹤和總結項目進展。利用系統(tǒng)中實時信息共享的優(yōu)勢，管理人員可以通過WBS頁面了解項目的實時進展，并可以逐層了解項目的詳細情況。項目干系人可以通過登錄系統(tǒng)隨時查看相關項目信息，提交項目進展情況。

　　2、個性化模板

　　它提供了多個應用領域的方法模板，可以快速創(chuàng)建項目的WBS，包括使用項目模板新建項目、將已有項目另存為項目模板等功能。

　　3、項目監(jiān)理

　　支持時間表的管理。項目干系人可以通過提交時間表來記錄項目的工作時間，系統(tǒng)會自動計算資源成本。通過這些工程表，管理人員可以了解每個資源的成本，控制項目的資源成本，支持客戶的報價決策。同時，系統(tǒng)還提供各種類型的報表，如資源使用情況報表。通過這些多層次的報表，管理層可以快速了解人力資源的KPI，有效監(jiān)控人力資源的利用率，合理安排項目成員的工作時間，優(yōu)化資源的利用率。