生產加工erp

　　1、石材加工行業(yè)erp系統(tǒng)建設總體規(guī)劃

　　石材加工行業(yè)ERP系統(tǒng)的建設應充分配合和體現企業(yè)的管理戰(zhàn)略愿景。逐步建立和形成"業(yè)務與財務同步、經營與監(jiān)管同時、業(yè)務內外聯動、信息資源共享"的信息化管理體系。

　　對內：統(tǒng)一管理語言、財務語言、統(tǒng)計語言。消除信息孤島、規(guī)避信息不對稱性。在財務、業(yè)務信息一體化整合的基礎上，對經營實現監(jiān)控、研判、預警、評價和決策;對外：通過逐步開展商務電子化信息平臺建設，提高服務效率、服務質量和客戶滿意度。

　　通過信息化系統(tǒng)的整合和信息化平臺的建設，推動企業(yè)做強外貿主業(yè)，并加強內外貿業(yè)務、物流業(yè)務的整合和聯動，做足價值鏈。

　　最終，強化企業(yè)整體的運營管控能力、財務管控能力、資金管控能力、預算管控能力、風險防范能力、業(yè)務決策能力。將企業(yè)總部打造成為戰(zhàn)略決策中心、管控服務中心、資源配置中心、投資拓展中心;將下屬業(yè)務部門和子公司打造成為業(yè)務運營中心、利潤中心、創(chuàng)新中心。通過信息化的"領先一步"，提高企業(yè)整體創(chuàng)新能力、向價值鏈上下游延展能力、市場競爭能力和現代管理水平，實現企業(yè)又好又快發(fā)展。

　　2 、石材加工行業(yè)ERP系統(tǒng)設計原則和規(guī)劃

　　2.1 突出行業(yè)特點，實現內、外貿業(yè)務信息整合，打造企業(yè)供應鏈

　　首先，我們將突出"行業(yè)化解決方案"的思想。即：對于傳統(tǒng)的進出口業(yè)務，以及內貿分銷業(yè)務，我們將利用自身在這些行業(yè)領域多年的ERP實施經驗和成熟的軟件產品，執(zhí)行"行業(yè)化解決方案"，并對標和導入成熟的行業(yè)管理模型，從而直接、有效、根本性地解決用戶的應用和管理需求。

　　同時，我們將以"供應鏈思想"為核心，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)籌安排，整合內外貿數據鏈，為用戶方逐步過度和發(fā)展為"供應鏈企業(yè)"打下堅實基礎。

　　2.2 以ERP為載體，構建企業(yè)"矩陣式"管理架構

　　構建企業(yè)信息化三級應用體系：

　　1、第一層：普通應用層

　　下屬企業(yè)、業(yè)務部門，根據自身業(yè)務特點，使用相關的信息化系統(tǒng)、流程。

　　2、第二層：運營管理層

　　構建"企業(yè)運營管理體系"：總部各職能部門，依據自身管理職責，建立統(tǒng)一的財務管控體系、資金管控體系、業(yè)務風險管控體系、投融資管理體系、人力資源體系等。(并可根據實際情況按板塊、分行業(yè)建立細化標準)。

　　這些管理策略和體系，縱向貫穿于下屬所有的法人單位、事業(yè)部、業(yè)務組織，以及其各種形態(tài)的業(yè)務執(zhí)行過程中。使其統(tǒng)一在同一管理框架之中，形成"條塊結合"的管理矩陣和業(yè)務執(zhí)行矩陣。從而使總部的管理意志、管理理念、策略、制度，通過系統(tǒng)快速部署和深入貫徹執(zhí)行。

　　3、第三層：決策層

　　基于經營成果的分析，檢驗戰(zhàn)略意圖的貫徹和執(zhí)行。并對戰(zhàn)略方向的調整和優(yōu)化、新興產業(yè)的發(fā)現和價值評估，提供輔助決策信息。

　　2.3 建設"業(yè)務導向型"和"管理支持型"的信息系統(tǒng)

　　業(yè)務訴求和管理訴求既存在矛盾，在內涵上又保持著統(tǒng)一。因為管理的目的不是為了管理而管理，而是為了更好地進行"業(yè)務支撐"。以財務管理為例，具體表現為財務監(jiān)督和財務管控，但本質實為"財務支持"。即本質目標是：幫助業(yè)務規(guī)避風險，客觀評判市場和業(yè)務價值，將有限的最優(yōu)財務資源、人力資源配置到價值最高的市場，輔助業(yè)務創(chuàng)造更大價值。

　　在石材加工行業(yè)ERP系統(tǒng)中，有效的平衡了業(yè)務訴求和管理訴求，迎合了不同類型的系統(tǒng)應用要求。我們經過多年探索和研究，既滿足了業(yè)務人員"高效型"的應用要求，同時又體現了"鉗制性原則"。形成了公司閉環(huán)的完善的運營管控體系，將可能發(fā)生的弊端控制在產生結果之前，從而有助于實現零缺點管理。最終，為企業(yè)建設"業(yè)務導向型"、"管理支持型"和"資源配置型"的信息化系統(tǒng)。

　　2.4 強化風險控制，實現"管理在線"和"財務控制點前移"

　　石材加工行業(yè)ERP系統(tǒng)為企業(yè)建立"業(yè)務運營監(jiān)控和風險防范體系"。系統(tǒng)基于業(yè)務數據實行"業(yè)務運營風險"的在線控制，實現財務控制點前移。

　　在系統(tǒng)建設過程中，將企業(yè)的管理制度，提煉為系統(tǒng)模型，置于ERP系統(tǒng)中，使ERP成為企業(yè)管理制度的載體。通過已經發(fā)生和正在發(fā)生的在線業(yè)務數據(不依賴財務憑證制作與否)，按照提前設計的財務、業(yè)務管控模型，對數據進行分析、判斷、預警。實現在線的財務監(jiān)管和財務干涉(分為剛性、彈性兩種控制模式)，實現"財務控制點前移"。