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工程施工項目信息化管理軟件系統(tǒng)
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市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,使建筑行業(yè)的競爭日趨激烈,同時隨著現(xiàn)代工程建設(shè)項目規(guī)模的不斷擴(kuò)大,施工技術(shù)難度與質(zhì)量的要求不斷提高,建設(shè)領(lǐng)域施工管理的復(fù)雜程度和難度也越來越高,傳統(tǒng)的管理理念和手段已無法適應(yīng)快速發(fā)展的要求,因此,施工企業(yè)必須進(jìn)行管理創(chuàng)新和信息化建設(shè),通過先進(jìn)實(shí)用的管理信息系統(tǒng)的實(shí)施來加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理和項目管理,那么什么是工程施工項目信息化管理呢?
施工企業(yè)信息化就是利用計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、通信、控制、系統(tǒng)集成、信息安全技術(shù)等信息技術(shù),結(jié)合現(xiàn)代管理思想和先進(jìn)施工技術(shù),達(dá)到提高施工企業(yè)經(jīng)營管理水平和核心競爭能力的目的,采取責(zé)任分解、目標(biāo)控制、動態(tài)管理、核算考核等一系列措施,以爭取更大效益,不斷提升企業(yè)管理水平,從而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的跨越式發(fā)展。
一、信息化管理系統(tǒng)在施工項目企業(yè)的實(shí)施可以達(dá)到哪些目標(biāo)?
隨著施工企業(yè)近幾年的改革和調(diào)整,許多企業(yè)正逐步實(shí)現(xiàn)從粗放型向管理型的轉(zhuǎn)變。為了擴(kuò)大經(jīng)營,更多的施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展,所管理的項目地域更加分散有些分布于省內(nèi)外甚至國內(nèi)外,企業(yè)希望通過信息化的手段來加強(qiáng)和規(guī)范管理,提高對項目的管理和監(jiān)控力度。
1、對項目的實(shí)施狀況實(shí)時進(jìn)行監(jiān)控,做到事中控制、動態(tài)監(jiān)控;
2、對公司管理數(shù)據(jù)和項目管理數(shù)據(jù)匯總分析,提供決策支持;
3、通過企業(yè)管理數(shù)據(jù)的沉淀和積累,形成企業(yè)定額和企業(yè)知識庫。
4、通過專業(yè)化施工 管理軟件的應(yīng)用,提高項目部的勞動生產(chǎn)率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率,使項目管理更加規(guī)范、科學(xué)和高效;
5、借助管理軟件的實(shí)施和推廣,實(shí)現(xiàn)企業(yè)相應(yīng)管理的規(guī)范和復(fù)制。
二、那么針對施工企業(yè)的現(xiàn)狀工程信息化管理系統(tǒng)的實(shí)施方案是怎么樣的呢?
每個工程項目管理軟件實(shí)施方案都不是不徑相同的,根據(jù)施工企業(yè)的實(shí)際情況來進(jìn)行制定實(shí)施方案的,比如泛普軟件在對施工企業(yè)的實(shí)施方案制定如下:
1、客戶需求分析
對信息化管理的各方面業(yè)務(wù),尤其在建筑行業(yè)項目管理面具有深厚的行業(yè)基礎(chǔ),能夠幫助客戶快速準(zhǔn)確地整理并分析業(yè)務(wù)求。
2、管理咨詢
在方案的具體實(shí)施過程中,我們會充分利用自身的行業(yè)優(yōu)勢和多年的成果積累,為企業(yè)提供相應(yīng)的管理建議,實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)從傳統(tǒng)型管理企業(yè)向信息化型管理企業(yè)的轉(zhuǎn)變。
3、方案設(shè)計
開發(fā)通用和規(guī)范的系統(tǒng)模塊,結(jié)合為施工企業(yè)系統(tǒng)集成的各個成功案例,將各成熟系統(tǒng)模塊按各個施工企業(yè)的不同管理模式和應(yīng)用需求重新組合,合理安排。集成主要包含:網(wǎng)絡(luò)平臺構(gòu)架、通訊平臺構(gòu)架、數(shù)據(jù)平臺構(gòu)架、應(yīng)用平臺構(gòu)架、安全系統(tǒng)架構(gòu)。
4、系統(tǒng)定制
結(jié)合施工企業(yè)的特殊需要進(jìn)行量身定制,合理刪減,達(dá)到施工企業(yè)對系統(tǒng)應(yīng)用的需求優(yōu)化、系統(tǒng)運(yùn)行的優(yōu)化。
5、系統(tǒng)集成
將解決方案中涉及的系統(tǒng)各軟硬件模塊進(jìn)行集成,包括:
軟件部分:各業(yè)務(wù)管理模塊、OA、網(wǎng)站、客戶需要集成的軟件系統(tǒng)等
硬件部分:遠(yuǎn)程監(jiān)控、手機(jī)短信、手寫批注、網(wǎng)絡(luò)會議等
通過利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)工程項目進(jìn)度、費(fèi)用、合同、支付、質(zhì)量、安全等數(shù)據(jù)的監(jiān)控,以及相關(guān)項目輔助文檔的傳遞,提高業(yè)務(wù)監(jiān)管能力和快速反應(yīng)能力,逐步完成信息資源庫數(shù)據(jù)的采集和利用,進(jìn)--步推進(jìn)企業(yè)管理工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,以最終達(dá)到提高企業(yè)的管理效率。
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