一個副總裁的辭呈：癱瘓的信息化系統(tǒng)和人心

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W總：

時光飛逝，轉眼已在公司10年有余，感謝您多年的信任與無數(shù)次危難中的力挺。至今還清晰的記得10年前我們在峰會上巧遇，后一直隨您艱苦打拼，市場從江浙一路推進致北京，員工從上百到上千，公司名氣從省級市級到全國無人不知。

我與您共同的目的只有一個，那就是：希望能對公司的發(fā)展有所裨益，希望公司的明天走得更穩(wěn)健一點，走得更健康一點，走得更遠一點。

10年間，我與您共同經歷過無數(shù)次的改組、重組，收購、合營，核心權利層動蕩、部門機構改革，上ERP，上MRP，上協(xié)同OA。這無數(shù)的過程，每次都如鳳凰涅磐、浴火重生。一批批和我一樣，跟隨您多年的中層骨干相繼離去，一次次分支機、部門利益的博弈與角力都以犧牲集團公司利益而收尾。

W總，其實我一直能感受到，您與我一樣，我們的心都在流淚。

從分管集團公司運營開始，我便知道，這條路是崎嶇的、曲折的、是飽含艱辛與苦難的。無數(shù)個深夜，中層干部們排隊等候在辦公室外，就是想能夠一訴衷腸。無數(shù)個清晨，在分公司總經理喋喋不休的理論與中層干部凄涼的悲鳴中度過。曾經的歡樂團結、公司上市時的群情激昂，都幻化成了怨聲載道、憤然離職、形同陌路的結局。我一直在想，這是為什么？

作為擁有諸多分支機構的集團公司，兩年換一次ERP，恐怕我們已經開創(chuàng)了國內行業(yè)的先河，2年換一批基層干部，我們也創(chuàng)造了國內行業(yè)人員流速的歷史。歷時2年上一套OA，整合癱瘓了歷時4年建設的信息化系統(tǒng)（CRM、ERP、財務管理、OA）！在信息化建設的路上，我們沒有成為行業(yè)先驅而成了先烈。

從生產、加工、原材料、庫存、單據(jù)流程再造，到銷售流程梳理、回款，財務報表、信息整合匯總。從集團辦公無紙化、網(wǎng)絡化、信息高速化、流程透明化到網(wǎng)絡會議、部門溝通、集團精神傳達。無數(shù)次的再造，無數(shù)次的信息化建設，最后，都是以勞民傷財、精疲力竭收場。

我甚至還清晰的記得，一次招標會上，公司核心層甚至在沒有征求“招標采購領導小組”意見的情況下，想當然的內定了那家靠名氣吃飯的OA廠商xxxxx公司，而在1年前，這家廠商卻因為200余萬的天價和無任何同業(yè)實施經驗被一致排除在采購范疇外。

而您當時勸我說：這是政治，你要理解！

W總，我能理解，理解您多年來嘔心瀝血經營著集團公司，能理解您在改革派、保守派、政治派三個雞蛋上跳舞的凄涼與無助。但我不能理解的是：我們放棄了具有多年協(xié)同管理軟件研究、實施經驗，并成功實施過無數(shù)大型行業(yè)用戶的金和軟件公司，前幾天我剛看到央視二套報道他們的節(jié)目：http://space.tv.cctv.com/act/video.jsp?videoId=VIDE1230280044601222

我們舍棄了幾十萬整合與再造的機會，而選擇了再一次的革命。

可能我不太有年輕人的魄力與果敢，但更多的是希望公司能穩(wěn)健、能健康的發(fā)展。只是希望，用我的微薄之力和行動，能夠影響您的抉擇。冬天到了，希望來年能看到您久違了的笑容。

****公司副總裁