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倉庫半年工作總結(jié)

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時間過得很快，轉(zhuǎn)眼間便是半年。在這半年里，倉庫發(fā)生了很大的變化。

年初，回到廠里。剛從節(jié)日的氛圍中走出，又迎來了繁重的工作。當(dāng)然，這樣的繁重是大家樂于見到的。因?yàn)檫@代表了，訂單多了，產(chǎn)值上去了。除此之外，一切還如年前一樣，沒有什么新的變革。就這樣度過了開頭的幾個月。

轉(zhuǎn)眼便是五月。從這五月開始，倉庫開始了新的變化。

五月下旬，倉庫在上級領(lǐng)導(dǎo)的組織下，開展了一次全面的，細(xì)致的，倉庫庫存物品的盤存。從中發(fā)現(xiàn)了一些倉庫中我們未曾發(fā)現(xiàn)的問題。例如：個別物品因廠家贈送，未計(jì)入賬目，導(dǎo)致卡物不一致。又例如：未及時出賬，導(dǎo)致賬卡未能一致。

從這些發(fā)現(xiàn)的問題入手，倉庫開始了整頓。歷時一個月，在六月下旬，迎來了第二次的檢查。在第二次檢查中，倉庫存在的賬、卡、物問題明顯得到了改善，賬、卡、物未能一致的物品減少到總份額的6%。

其中：個別物品因廠家贈送問題，未計(jì)入賬目，導(dǎo)致卡、物不一致，約占檢查總數(shù)的0.8%；賬、卡未能一致，約占出現(xiàn)檢查總數(shù)的1%；因五月份檢查后，材料卡更改出現(xiàn)疏忽，導(dǎo)致物、賬對，卡不對，約占檢查總數(shù)的3.7%；賬、卡、物皆不對約占檢查總數(shù)的0.5%。

雖然通過五月和六月的檢查對比，倉庫成績提升是顯著的。但是，僅這些還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。所以我們要在以后的工作中積極發(fā)現(xiàn)新問題，努力的解決新問題。嚴(yán)格遵守新出臺倉庫管理制度，做好一個優(yōu)秀的倉庫管理員。并協(xié)助好財(cái)務(wù)的成本核算工作，同時節(jié)制好車間的領(lǐng)料情況。做到按需發(fā)料，節(jié)約成本的目的。同時，在保證上述事情和日常工作完成的基礎(chǔ)上，爭取早日完成在新中大軟件中添加產(chǎn)品詳細(xì)區(qū)域標(biāo)注的任務(wù)。

以上，就是我們倉庫這半年的總結(jié)。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
發(fā)布：2007-03-24 09:42    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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