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倉儲作業(yè)組織及流程
1、倉儲作業(yè)組織的目標(biāo):快進(jìn)、快出、高效、保質(zhì)、低成本
2、倉儲作業(yè)組織的原則:倉儲作業(yè)的連續(xù)性、倉儲作業(yè)的節(jié)奏性
二、物流中心組織分工:部門機(jī)構(gòu)、層次機(jī)構(gòu)
1、物流中心組織原則:結(jié)構(gòu)合理、責(zé)權(quán)分明、利于溝通、協(xié)調(diào)一致、客戶優(yōu)化
2、物流中心的組織形式:直線制形式、智能制形式、直線智能制形式、事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)形式、連鎖業(yè)物流組織形式
3、物流中心內(nèi)部的部門分工:業(yè)務(wù)部門(倉儲部、運(yùn)輸部、加工包裝部、配送部、客戶服務(wù)部、存貨控制部);職能管理部門;行政事務(wù)部門
4、業(yè)務(wù)部門:倉儲部、運(yùn)輸部、存貨控制部、客戶服務(wù)部
三、倉儲作業(yè)流程
1、倉儲作業(yè)的要求:及時、準(zhǔn)確、嚴(yán)格、經(jīng)濟(jì)
2、一般倉儲作業(yè)流程:訂單處理作業(yè)、采購作業(yè)、入庫作業(yè)、盤點(diǎn)作業(yè)、揀貨作業(yè)、出貨作業(yè)、送貨作業(yè)
四、倉儲作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
(一)物流標(biāo)準(zhǔn)化概述
1、定義:指在運(yùn)輸、配送、包裝、裝卸、保管、流通加工資源回收及信息管理等環(huán)節(jié),對重復(fù)性事物和概念通過制定、發(fā)布和實施各類標(biāo)準(zhǔn),達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一,以獲得最佳秩序和社會效益。
2、物流標(biāo)準(zhǔn)化的要求:簡化、統(tǒng)一化、系列化、通用化、組合化
(二)物流標(biāo)準(zhǔn)化的重要性
1、是實現(xiàn)物流管理現(xiàn)代化的重要手段和必要條件
2、是產(chǎn)品質(zhì)量的組成部門
3、是降低物流成本、提高物流效益的有效措施
4、是消除貿(mào)易壁壘、促進(jìn)國際貿(mào)易發(fā)展的重要保障 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
- 1我國倉儲業(yè)的發(fā)展方向
- 2倉庫管理工作流程
- 3倉庫管理辦法
- 4化被動為主動的庫存管理
- 5倉庫人員考評標(biāo)準(zhǔn)
- 6出入庫管理軟件(2014特別版)
- 7易燃易爆化學(xué)品管理制度
- 8倉庫工作紀(jì)律及處罰規(guī)定
- 9倉庫現(xiàn)場5S管理
- 10倉庫管理口訣
- 11倉管員崗位職責(zé)
- 12影響庫存積壓的原因
- 13倉儲部工作總結(jié)報告
- 14倉庫工作經(jīng)驗總結(jié)
- 15成品庫房管理制度
- 16條形碼管理系統(tǒng)解決方案
- 17工具、模具、低值易耗品倉庫管理制度
- 18倉庫管理流程
- 19WMS的發(fā)展動向
- 20倉儲管理在物流中的地位
- 21倉庫主管競聘講話稿
- 22條碼入庫出庫軟件
- 23倉庫安全管理制度
- 24倉庫管理員崗位職責(zé)和工作規(guī)范
- 25如何控制倉庫重復(fù)錄單?
- 26原材料倉管員工作職責(zé)
- 27倉庫盤點(diǎn)工作規(guī)定
- 28倉儲管理控制程序
- 29倉儲管理的研究對象與內(nèi)容
- 30庫存的涵義
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