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倉(cāng)管員考核管理辦法

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為了進(jìn)一步提高各倉(cāng)庫(kù)的管理及服務(wù)水平，確保倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物資的安全性，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，從而充分調(diào)動(dòng)各倉(cāng)庫(kù)管理員的積極性與主動(dòng)性，并結(jié)合公司目前的實(shí)際情況特制定倉(cāng)管員考核管理辦法管理辦法如下：

1.將倉(cāng)管員的崗位工資500元全部劃入考核工資中，每月根據(jù)倉(cāng)管員的實(shí)際工作表現(xiàn)進(jìn)行考核。

2.因報(bào)表傳遞、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、票據(jù)傳遞及庫(kù)存報(bào)表不準(zhǔn)造成停線(xiàn)或停產(chǎn)等原因造成的罰款將全部由各倉(cāng)管員自行承擔(dān)。

3.要求每日分廠一在上午9:30分鐘、分廠二在上午10:30分鐘之前把各類(lèi)電子報(bào)表按要求分別傳遞給各主機(jī)廠（即：分廠二、分廠一）。

4.各倉(cāng)管員要做好倉(cāng)庫(kù)物資的“六防”工作，即：防水、防火、防盜、防損壞、防腐蝕、防丟失。

5.倉(cāng)管員每天必須做好“四清”工作，即：賬務(wù)日清、票據(jù)處理日清、問(wèn)題處理日清、產(chǎn)品整理日清。

6.各類(lèi)票據(jù)傳遞要求有交接記錄，便于復(fù)查。嚴(yán)禁票據(jù)丟失或損壞，否則將根據(jù)票據(jù)重要性及價(jià)值進(jìn)行折算，損失均由具體責(zé)任人負(fù)責(zé)。

7.未及時(shí)上賬或下賬，罰款5元/次，到貨明細(xì)記錄未及時(shí)上賬罰款5元/張，未按時(shí)簽到貨單罰款5元/天/項(xiàng)。

8.收貨不認(rèn)真，出現(xiàn)少收或錯(cuò)收，給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失將由具體責(zé)任人承擔(dān)，嚴(yán)重的將直接移交司法機(jī)關(guān)處理。

9.新到貨超過(guò)24小時(shí)未歸類(lèi)的，罰款10元/次；“6S”管理未達(dá)標(biāo)，罰款5元/項(xiàng)。

10.倉(cāng)庫(kù)未按“先進(jìn)先出”的原則出庫(kù)，造成經(jīng)濟(jì)損失的將由具體責(zé)任人承擔(dān)。

11.倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)抽查庫(kù)存數(shù)量與報(bào)表不符的罰款10元/項(xiàng)，公司抽查罰款50元/項(xiàng)。

12.在配料過(guò)程中明顯多配或少配的，罰款10元/項(xiàng)；急件未及時(shí)配送的罰款100元/次。

13.主機(jī)廠合理投訴罰款10元/次，配套單位合理投訴罰款20元/次。

14.出現(xiàn)問(wèn)題未及時(shí)上報(bào)的罰20元/次，情節(jié)嚴(yán)重將按損失程度進(jìn)行處理；不極積配合工作的罰款20元/次；不服從工作安排或調(diào)動(dòng)的罰款100元/次。

15.不及時(shí)配合兌換人員辦理兌換物資的罰款5元/次，因此造成其它直接經(jīng)濟(jì)損失的另外將全額賠償。

16.負(fù)責(zé)按質(zhì)、按量、按時(shí)完成上級(jí)給予的各項(xiàng)工作任務(wù)，否則罰款20—50元/次。

17.各倉(cāng)管員嚴(yán)禁工作期間做與工作無(wú)關(guān)的事，嚴(yán)禁上網(wǎng)聊天、聽(tīng)歌、看電影、玩游戲等。否則罰款50元/次，造成直接經(jīng)濟(jì)損失的將全部自行承擔(dān)。

18.各倉(cāng)管員聯(lián)系電話(huà)必須保持24小時(shí)正常使用狀態(tài)，否則罰款20元/次。

19.本辦法從即日起執(zhí)行！

20.本辦法最終解釋保留在公司。 rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
發(fā)布：2007-03-24 09:44    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]

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