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倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)流程
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1.入庫(kù)流程1.1加工廠是指直接廠家或者廠家委托送貨單位(以下簡(jiǎn)稱送貨人)。
1.2送貨人將生產(chǎn)的貨品運(yùn)送到倉(cāng)庫(kù)的指定區(qū)域,并且按照外箱信息整齊堆放,并提供相應(yīng)貨品的送貨單據(jù)。
1.3倉(cāng)庫(kù)員按照送貨人所送的貨品與相應(yīng)的送貨單據(jù)明細(xì),進(jìn)行核對(duì),其中核對(duì)的基本信息,包括客戶名、貨號(hào)、顏色與數(shù)量等,做到信息的一致性。
1.4.1核對(duì)完畢后,再次清點(diǎn)貨品的件數(shù)與送貨單的數(shù)量一致,后將單據(jù)交至倉(cāng)庫(kù)主管。
1.4.2若發(fā)現(xiàn)送貨單信息錯(cuò)誤,則上報(bào)倉(cāng)庫(kù)主管處理。
1.4.2.1送貨單據(jù)不全或數(shù)據(jù)不清楚,而送貨人又不能及時(shí)提供正確數(shù)據(jù)的,拒絕簽收并直接退回加工廠家。
1.4.2.2送貨人能及時(shí)提供正確送貨單據(jù)的,等送貨人提供正確的送貨單據(jù),確認(rèn)數(shù)據(jù)無(wú)誤后簽收。
1.5倉(cāng)庫(kù)主管根據(jù)倉(cāng)庫(kù)人員所提交的并且經(jīng)核對(duì)準(zhǔn)確的送貨單據(jù),再結(jié)合實(shí)際數(shù)量的再次確認(rèn)一致后,在送貨單據(jù)的右下方簽收數(shù)量、簽字與日期信息,倉(cāng)庫(kù)保存客戶聯(lián)。
1.6檢驗(yàn)人員對(duì)貨物進(jìn)行檢驗(yàn),具體項(xiàng)目包括檢釘、商標(biāo)、大小碼、色差、皮紋等幾道檢驗(yàn)工序。
1.7.1檢驗(yàn)合格的貨物,發(fā)放相應(yīng)的合格證明,有倉(cāng)庫(kù)人員搬入成品倉(cāng)。
1.7.2根據(jù)質(zhì)量驗(yàn)收人員提供的、已記錄驗(yàn)收完畢的送貨單,確認(rèn)質(zhì)量有問(wèn)題的貨物是無(wú)法返修好的,由檢驗(yàn)負(fù)責(zé)人開(kāi)具退貨單并通知廠家。
1.7.2.1送貨人在退貨單據(jù)上簽字,提取退鞋,出門(mén)前由倉(cāng)庫(kù)主管確認(rèn)數(shù)量。
1.7.3根據(jù)質(zhì)量驗(yàn)收人員提供的、已記錄驗(yàn)收完畢的送貨單,確認(rèn)質(zhì)量有問(wèn)題的貨物是可以返修好的,由檢驗(yàn)負(fù)責(zé)人開(kāi)具返修單并通知廠家。
1.7.3.1送貨人在返修單據(jù)上簽字,提取返修鞋,出門(mén)前由倉(cāng)庫(kù)主管確認(rèn)數(shù)量。
1.8于次日8:00AM開(kāi)單員到倉(cāng)庫(kù)取走單據(jù),并及時(shí)打入庫(kù)單據(jù),按照客戶的訂單收取廠家送貨單據(jù)的貨品,并生成ERP數(shù)據(jù)。
1.9倉(cāng)庫(kù)主管根據(jù)開(kāi)單員打印的入庫(kù)單據(jù),與原始送貨單進(jìn)行再次核實(shí),確保信息的一致。
1.9.1核對(duì)入庫(kù)單據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤后在審核欄簽名表示同意入庫(kù)。
1.9.2若有錯(cuò)誤,應(yīng)及時(shí)與開(kāi)單員溝通,并由開(kāi)單員調(diào)整內(nèi)容。
1.10開(kāi)單員根據(jù)倉(cāng)庫(kù)主管簽署的單據(jù),進(jìn)行ERP入庫(kù)處理,并要保證入庫(kù)的貨品已正確調(diào)到成品倉(cāng),處于待發(fā)狀態(tài)。確認(rèn)入庫(kù)。
2.出庫(kù)流程
2.1客戶或提貨人是指公司代理商、經(jīng)銷商和公司指定提貨人(以下簡(jiǎn)稱提貨人)
2.2提貨人向倉(cāng)庫(kù)主管出具蓋有公司財(cái)務(wù)收款章的提貨單據(jù),倉(cāng)管要確認(rèn)單據(jù)是否手續(xù)已經(jīng)辦理齊全。
2.3.1手續(xù)齊全交倉(cāng)庫(kù)人員入庫(kù)進(jìn)行相應(yīng)的配貨。
2.3.2如果提貨單手續(xù)未辦理齊全,交回提貨人去補(bǔ)辦提貨單手續(xù)。
2.4倉(cāng)庫(kù)人員依據(jù)提貨單上的客戶名、貨號(hào)、顏色及數(shù)量等信息進(jìn)行配貨,并在外箱做相應(yīng)醒目的標(biāo)識(shí),并在單據(jù)上做好已核對(duì)的標(biāo)識(shí),單據(jù)核對(duì)完畢后,需要清點(diǎn)實(shí)物件數(shù)與單據(jù)所對(duì)應(yīng)的數(shù)量,若一致,則表明配貨完成,在第一張單據(jù)上標(biāo)注總共件數(shù),如果大小件混發(fā),則表明大件與小件的分別數(shù)量,以方便倉(cāng)庫(kù)主管的出貨清點(diǎn)工作。將提貨單據(jù)交還給倉(cāng)庫(kù)主管保管。
2.5.1根據(jù)倉(cāng)庫(kù)制度的規(guī)定,客戶本人是不允許進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的,這種情況,客戶在門(mén)口等候,裝車工作由倉(cāng)庫(kù)人員主動(dòng)完成,并送至倉(cāng)庫(kù)門(mén)口。
2.5.2公司指定的提貨人由提貨人自行入庫(kù)裝車作業(yè)。
2.6貨物出倉(cāng)庫(kù)外門(mén)之前倉(cāng)庫(kù)主管要確認(rèn)數(shù)量是否符合提貨單出貨的數(shù)量,同時(shí)還要監(jiān)督提貨人是否正確裝運(yùn)做了標(biāo)記的貨品,若不是,則及時(shí)指出,確保數(shù)據(jù)一致后,方允許放行出庫(kù)。若發(fā)貨量較大,則要做好記錄,包括裝車信息,每車的件數(shù),或者更具體到每車的大件數(shù)目與小件分別數(shù)目,還要注意非標(biāo)準(zhǔn)裝箱的貨品,比如開(kāi)單為15雙,但是發(fā)貨為16雙,這樣的隱形的失誤,倉(cāng)庫(kù)主管應(yīng)盡量避免。
2.7倉(cāng)庫(kù)主管要在每日完成發(fā)貨后,要及時(shí)在erp系統(tǒng)中審核提貨單,以確保ERP及時(shí)反應(yīng)出庫(kù)情況,確認(rèn)出庫(kù)。 rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
- 1存貨入庫(kù)、出庫(kù)管理規(guī)定
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- 16倉(cāng)庫(kù)人員考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
- 17倉(cāng)管員崗位職責(zé)
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- 24易燃易爆化學(xué)品管理制度
- 25倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
- 26成品倉(cāng)管員崗位職責(zé)及工作要求
- 27倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出庫(kù)管理軟件支持的版本
- 28倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核制度
- 29倉(cāng)庫(kù)控制程序
- 30車間倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)定
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