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倉(cāng)庫(kù)人員考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

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1.按時(shí)上下班，每遲到一次扣當(dāng)月工資的1%，每早退一次扣當(dāng)月工資的5%。
2.遵守工作紀(jì)律，工作時(shí)間不得私自串崗、聊天。發(fā)現(xiàn)串崗一次扣當(dāng)月工資的1%，因串崗影響工作正常進(jìn)行者，扣當(dāng)月工資的5%；發(fā)現(xiàn)無(wú)關(guān)人員在倉(cāng)庫(kù)扎堆聊天，一次扣班長(zhǎng)當(dāng)月工資的2%，科員當(dāng)月工資的1%。
3.按公司規(guī)定請(qǐng)銷假，不得無(wú)故曠工。曠工一次扣當(dāng)月工資的10%；每月可請(qǐng)二次事假（全月累計(jì)不超過(guò)二天），超過(guò)二次事假后，每超過(guò)一次扣當(dāng)月工資的2%；全月事假累計(jì)超過(guò)二天后，每超過(guò)一天，扣發(fā)一天工資。
4.工作時(shí)間不得從事與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)，如洗衣服、織毛衣等，違犯者每次扣當(dāng)月工資的1。
5.室內(nèi)物品要擺放有序，保持室內(nèi)及環(huán)境衛(wèi)生整潔、無(wú)雜物。辦公桌物品擺放雜亂者，被指出一次扣當(dāng)事人當(dāng)月工資的1%；室內(nèi)不整潔、有雜物者，被指出一次扣該房間辦公人員當(dāng)月工資的2%；環(huán)境衛(wèi)生值日期間，因未保持衛(wèi)生清潔被公司扣分者，扣相關(guān)衛(wèi)生值日人員當(dāng)月工資的5%．
6.按公司規(guī)定統(tǒng)一著裝，違反規(guī)定著裝者，每次扣當(dāng)月工資的1%。
7.物品管理制度化，按公司規(guī)定發(fā)放物品。除按公司規(guī)定可以直接發(fā)放的勞保、消耗品外，一律憑動(dòng)力設(shè)備科開(kāi)具的《領(lǐng)料單》發(fā)放，月底盤存時(shí)所發(fā)放物品要與動(dòng)力設(shè)備科開(kāi)具的《領(lǐng)料單》相符，否則，屬私自發(fā)放，每私自發(fā)放一件物品，扣當(dāng)事人當(dāng)月工資的５％；未按要求收舊者，扣當(dāng)事人當(dāng)月工資的3%．
8.把好物品入庫(kù)關(guān)。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)退回，如價(jià)格明顯波動(dòng)，應(yīng)及時(shí)把關(guān)，未及時(shí)把好關(guān)者，扣收貨人當(dāng)月工資的5%；物品入庫(kù)后，應(yīng)及時(shí)將貨物清單報(bào)動(dòng)力設(shè)備科備案，未按時(shí)報(bào)清單者，扣責(zé)任人當(dāng)月工資的3%。
9.倉(cāng)庫(kù)物品要擺放有序，分類管理，做到無(wú)銹蝕，無(wú)霉?fàn)€。發(fā)現(xiàn)物品擺放凌亂或銹蝕霉?fàn)€者，扣班長(zhǎng)當(dāng)月工資的5%，職員當(dāng)月工資的2%。
10.嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入庫(kù)房。除特殊情況（如物品過(guò)重、數(shù)量過(guò)多等）外，一律不得進(jìn)庫(kù)房領(lǐng)取物品，發(fā)現(xiàn)一次，扣責(zé)任人當(dāng)月工資的2%。
11.做好安全工作，因工作失職造成安全事故者，扣當(dāng)事人月工資的30%。
12.落實(shí)好公司及科室安排的臨時(shí)性工作，未按要求落實(shí)者，扣相關(guān)人員當(dāng)月工資的2%。
13.鼓勵(lì)為公司及科室發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。因合理化建議被采納對(duì)公司及科室發(fā)展產(chǎn)生有益影響者，視情獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)事人當(dāng)月工資的5%―10%；在媒體發(fā)表與公司有關(guān)的稿件者，視情獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)事人當(dāng)月工資的1%－5%；技術(shù)革新及改造被公司采納者，視情獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)事人當(dāng)月工資的5%－10%。 rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
發(fā)布：2007-03-24 09:42    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]

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