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倉庫管理五大原則
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一、先進(jìn)先出目的:確保物料在有效的期限內(nèi)被正常使用,保證產(chǎn)品的質(zhì)量;利于質(zhì)量異常的追溯,當(dāng)質(zhì)量發(fā)生異常,可以及時(shí)追溯到該物料的整批進(jìn)貨的LOT,并及時(shí)進(jìn)行隔離。
釋義:FIFO(FirstInFirstOut)先進(jìn)庫的物料先出庫。
作業(yè)細(xì)則:
1.確認(rèn)進(jìn)貨日期;
2.入庫時(shí)必須確認(rèn)合格標(biāo)簽;同一批物料必須存放一起且擺放原則要清晰(前后/左右/內(nèi)外/上下);
3.備料發(fā)放時(shí)依合格標(biāo)簽及擺放原則備發(fā)料;
4.物料料卡要進(jìn)行顏色管制,使用某一批號(hào)時(shí)就用熒光筆畫出,并保證物料料卡上的進(jìn)貨批號(hào)與實(shí)物必須一致。
二、隨即盤點(diǎn)
目的:通過不定時(shí)的盤點(diǎn),可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常,稽核并保證帳物處理的時(shí)效性與正確性。
作業(yè)細(xì)則:
1.入庫,備發(fā)料等異動(dòng)后即對(duì)所異動(dòng)的物料進(jìn)行盤點(diǎn);
2.隨時(shí)對(duì)沒有異動(dòng)過的物料進(jìn)行盤點(diǎn),自我檢查;
3.帳務(wù)采取稽核的方式不定時(shí)不定料號(hào)抽盤。
三、帳物一致
目的:隨時(shí)確保帳物一致,能將物料的庫存等訊息準(zhǔn)確地提供給相關(guān)部門,以利于生產(chǎn)及物料管控。
釋義:三帳一致(電腦帳:HH或BS與HFJ、料卡帳、實(shí)物帳)
作業(yè)細(xì)則:
1.通過盤點(diǎn)(隨即盤點(diǎn)、每日盤點(diǎn)、每月盤點(diǎn)、季度盤點(diǎn)、年中盤點(diǎn)、年終盤點(diǎn))來確保帳物一致;
2.由帳務(wù)不定時(shí)不定料號(hào)進(jìn)行稽核。
四、適時(shí)適量
目的:通過庫存管控,以達(dá)成JIT(JustInTime)目標(biāo)。不會(huì)造成斷料或呆料。
作業(yè)細(xì)則:
1.物控通過生產(chǎn)計(jì)劃、MRP、WDN等對(duì)物料進(jìn)行掌控;
2.倉庫依生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)廠內(nèi)的物料狀況進(jìn)行模擬分析,提出瓶頸物料以及庫存過高的物料,并由物控提出相應(yīng)的對(duì)策改善;
3.倉庫針對(duì)庫存金額及庫存貨齡進(jìn)行設(shè)定與分析,如果異常由物控提出相應(yīng)的對(duì)策改善;
4.適時(shí)適量的滿足生產(chǎn)需求。
五、自動(dòng)化管理
目的:通過自動(dòng)化,使倉庫管理更完善,并提高作業(yè)效率,為邁向自動(dòng)化倉庫奠定基礎(chǔ)。
作業(yè)細(xì)則:
1.通過系統(tǒng)的改善,以期能達(dá)到系統(tǒng)自動(dòng)管控之目的。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
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