當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領域應用 > 倉庫進銷存管理系統(tǒng) > 出入庫管理軟件
倉庫主管述職報告
大家好!首先感謝公司對我的信任!也感謝倉庫各位伙伴對我的支持!過去的一年里,我們倉庫部門的員工工作是努力的、認真的、務實的、敬業(yè)的,感謝他們?yōu)榇烁冻龅男燎诠ぷ鳎?br/>
新的一年里,我們有更多的工作,更大的挑戰(zhàn)。我們會沉淀過去的優(yōu)點,改變過去的弊端,以全新的面貌來迎接新的挑戰(zhàn)。在接下來的工作中我們會繼續(xù)努力,不斷完善自己,不斷學習積累,共同打造一個團結高效的團隊,打造一個整潔快捷的倉庫,為大家提供一個良好的出貨效率和環(huán)境。
新的一年我們以公司提出的四大指標為標準開展工作:
第一:做好區(qū)域規(guī)劃,明確分區(qū)分工。
根據物品的品牌類別,以安全、方便為原則,合理劃分區(qū)域。同時為區(qū)域劃分責任人,落實責任到人,為良好的倉庫環(huán)境打下好的基礎。
第二:整理倉庫,改善環(huán)境。
將物品進行歸類按區(qū)域擺放,消除凌亂的狀況,做到標識清晰,一一對應。同時實行7S管理,加強環(huán)境改善工作,加大清潔力度,保持環(huán)境的整潔美觀,為后續(xù)的庫存統(tǒng)計建立良好的基礎。
第三:數據統(tǒng)計,系統(tǒng)完善。
產品出庫按照先進庫的先出,有效期在前的先出的原則,提高貨品的周轉與使用率。建立完善的日、周、月庫存報表,根據出貨的情況,合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制儲存計劃和采購計劃,保證客戶第一時間里拿到貨物。
第四:加強管理團隊建設等工作,完成倉庫組織架構調整。
完善考核指標體系,對倉庫工作人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估。加強對員工的培訓工作,針對員工技能上的不足之處,有針對性地開展業(yè)務培訓,創(chuàng)造良好的團隊氛圍,打造高素質的倉庫管理團隊。
2012年是全新的一年,也是挑戰(zhàn)的一年,我們將努力改正過去中的不足,把新的一年做得更好,為公司發(fā)展前景盡自己的一份力。我們秉著“貴在效率重于服務嚴于仔細”的工作精神,有計劃,有思路的完成每天工作,同時做好與其他部門的合作,一天一點進步,一步一個腳印,努力做到即完成各項工作。新的一年我將和我們親愛的伙伴們一起,一起進步,共同成長,讓我們一起見證我們的收獲吧!伙伴們,加油!
rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站生管物控網
- 1倉庫管理改進建議
- 2庫存的涵義
- 3盤點總結
- 4庫房管理制度
- 5倉管員崗位職責
- 6倉庫作業(yè)流程
- 7倉庫人員考評標準
- 8倉庫管理五大原則
- 9關于某月倉庫盤點工作的報告
- 10產品庫存管理細則范例
- 11存貨盤點報告
- 12倉庫進出庫管理軟件-銷售管理
- 13倉庫考核辦法
- 14模具公司成品倉庫管理員職務說明書
- 15成品倉儲管理規(guī)定
- 16倉儲管理心得報告
- 17產成品入庫流程
- 18備件倉庫安全防火管理規(guī)則
- 19成品庫房管理制度
- 20倉管員工作內容
- 21建筑企業(yè)倉庫管理制度
- 22倉庫防火制度
- 23倉儲管理控制程序
- 24物資入庫管理辦法
- 25庫房管理規(guī)范
- 26倉庫管理的內容
- 27材料倉庫管理的建議
- 28倉庫物資管理流程
- 29商品的保管與儲存
- 30倉儲成本管理
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓