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關(guān)于某月倉庫盤點(diǎn)工作的報(bào)告
希望老員工繼續(xù)發(fā)揮業(yè)務(wù)能力強(qiáng)和工作效率高的優(yōu)勢,保持物料相符率的高水平,繼續(xù)努力爭取早日達(dá)到物料相符率100%的工作目標(biāo)。
新員工,尤其是尚處于試用期內(nèi)或剛過試用期的員工,雖然工作意愿高但能力有待提高。業(yè)務(wù)能力和工作效率尚需很大幅度的提高才能完全適應(yīng)公司倉儲(chǔ)部正常運(yùn)營的要求。但這也是各企業(yè)新員工存在的普遍現(xiàn)象。需要公司培訓(xùn)制度的完善與強(qiáng)化,才能縮短新員工能力提高到符合崗位要求的時(shí)間。
盤點(diǎn)結(jié)果:
一、小標(biāo)倉盤點(diǎn)分析:
小標(biāo)倉抽盤結(jié)果物料相符率只有39%。這其中有歷史遺留、供貨方、倉管員思想認(rèn)識(shí)、領(lǐng)料流程不規(guī)范和管理不到位等原因。
該倉庫物料相符率一直在低水平徘徊。供貨方供貨有不定的贈(zèng)送數(shù)量不能入帳。雖然每次贈(zèng)送數(shù)量不多,但日積月累數(shù)量出現(xiàn)差異是必然的結(jié)果。針對(duì)這種情況,金蝶K3應(yīng)有處理贈(zèng)品業(yè)務(wù)功能,建議啟用該功能以消除贈(zèng)品不能入帳造成物料不相符的因素。生產(chǎn)車間的領(lǐng)料計(jì)劃不規(guī)范、不到位、不集中。隨時(shí)領(lǐng)料、倉庫管理員下班后自行拿料又不留紀(jì)錄的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生但又無力阻止。該倉庫管理員的思想認(rèn)識(shí)不到位、工作目標(biāo)選擇有偏差。錯(cuò)誤地把該倉庫物料相符率低是一種歷史遺留原因當(dāng)做是一種正?,F(xiàn)象,好像與已無關(guān)、安于現(xiàn)狀、無思改變。缺乏把工作做到超越往任倉庫管理員的動(dòng)力。沒有意識(shí)到物料相符率的程度對(duì)每月績效考核成績有很大程度的影響。
針對(duì)這種情況,建議幫助該倉庫管理員制定正確的工作目標(biāo),樹立物料相符率100%的工作觀念,形成動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)的工作習(xí)慣。同時(shí)對(duì)該倉庫呆滯品進(jìn)行一次全面的清理、整理、處理,在此基礎(chǔ)上抽調(diào)力量一次全盤出庫存數(shù)以進(jìn)行庫存調(diào)整。呆滯品處理和庫存調(diào)整是基礎(chǔ),可以消除倉管員物料相符率認(rèn)識(shí)程度低賴于生存的土壤和分清責(zé)任界限。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
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