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倉(cāng)儲(chǔ)管理控制程序

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1.0目的
有效管理產(chǎn)品的包裝方法，搬運(yùn)工具及方法，儲(chǔ)存環(huán)境及產(chǎn)品的出入庫(kù)程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量要求.

2.0范圍：
2.1所有采購(gòu)之產(chǎn)品包括：生產(chǎn)材料，生產(chǎn)輔料，包裝材料及零部件物料等綠色部品之原物料；
2.2本公司生產(chǎn)之半成品及成品.

3.0權(quán)責(zé)：
3.1品保IQC：負(fù)責(zé)原材料檢驗(yàn)判定及判定結(jié)果的標(biāo)示.
3.2原料倉(cāng)：負(fù)責(zé)原材料，的規(guī)格/數(shù)量確認(rèn)、點(diǎn)收、搬運(yùn)與儲(chǔ)存，半成品，成品記錄，入庫(kù)，儲(chǔ)存.
3.3IPQC：負(fù)責(zé)半成品及成品檢驗(yàn)判定及判定結(jié)果的標(biāo)示，記錄，成品包裝.

4.0定義：無(wú)

5.0內(nèi)容
5.1檢驗(yàn)判定
5.1.1所有物料包括：原材料和成品，輔料等都必須經(jīng)品保部檢驗(yàn)合格后方可入庫(kù)；
5.1.2對(duì)所有物料包括：原材料和成品，輔料等品保部必須對(duì)其檢驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并放置于相應(yīng)區(qū)域內(nèi)，以免倉(cāng)庫(kù)誤入庫(kù).
5.2包裝
5.2.1出于防止產(chǎn)品在搬運(yùn)，交付過(guò)程中受到損壞，公司規(guī)定：
a）對(duì)于采購(gòu)產(chǎn)品之包裝必須符合本公司之要求，相關(guān)要求由采購(gòu)在采購(gòu)單上注明或其它文件形式知會(huì)供應(yīng)商.
b）出貨成品貼紙及庫(kù)存成品貼紙采用PET透明膜密封包裝，包裝要求整齊，牢固，美觀，如客戶有要求的則按《包裝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》及《包裝明細(xì)表》執(zhí)行，顧客有其它要求的按顧客要求執(zhí)行；
c）體積較大之產(chǎn)品可采用牛皮紙或紙箱包裝；
d）如送貨方式為快遞的則必須先用PET膜包裝后再用紙箱進(jìn)行包，防止長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)輸損壞或受潮，而影響產(chǎn)品質(zhì)量.
5.2.2工序間周轉(zhuǎn)品的包裝由相關(guān)車(chē)間自行選擇和管理，但應(yīng)確保在周轉(zhuǎn)過(guò)程中不損壞產(chǎn)品質(zhì)量.
5.2.3包裝后的標(biāo)識(shí)按相關(guān)客戶要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)及<標(biāo)識(shí)與追溯性控制程序>執(zhí)行
5.3搬運(yùn)
5.3.1采購(gòu)的物料、顧客提供的財(cái)產(chǎn)和成品的進(jìn)倉(cāng)和成品發(fā)貨裝車(chē)由倉(cāng)管部負(fù)責(zé)，倉(cāng)管部負(fù)責(zé)安排搬運(yùn)人員采用適當(dāng)工具搬運(yùn)至指定區(qū)域，由倉(cāng)管員進(jìn)行適當(dāng)標(biāo)識(shí).
a）根據(jù)不同產(chǎn)品的特性，采取不同的搬運(yùn)工具和適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行搬運(yùn)，防止產(chǎn)品在生產(chǎn)交付時(shí)及在提供相關(guān)服務(wù)的過(guò)程中受損；
b）外來(lái)的原材料、外協(xié)件，由倉(cāng)庫(kù)管理員搬運(yùn)到指定的庫(kù)區(qū)；
c）使用部門(mén)領(lǐng)料時(shí)，由倉(cāng)庫(kù)管理員將物料搬運(yùn)到使用現(xiàn)場(chǎng)；
d）使用場(chǎng)所內(nèi)部之間的物料由使用者搬運(yùn)；
e）最終產(chǎn)品完工經(jīng)驗(yàn)證合格后，由品保員搬到成品待出貨區(qū)；
f）產(chǎn)品出庫(kù)，由倉(cāng)庫(kù)管理員和司機(jī)將產(chǎn)品搬運(yùn)裝車(chē)，裝車(chē)后由運(yùn)司機(jī)將產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)接脩籼帯? rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
發(fā)布：2007-03-24 09:41    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]

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