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倉管員月度績效考核表

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                                                                             倉管員月度績效考核表  考核人：             倉管主管：                 經(jīng)理：                            日期：年月日    序號       考核內(nèi)容（滿分100分，扣完為止）       應(yīng)扣分       核準      　1
     （1）工作質(zhì)量考核
     　
     
     　2
     1．所收、入物品（含退貨入庫）數(shù)據(jù)準確率為100%，每發(fā)現(xiàn)一項錯誤扣3分；
     　
     
     　3
     2．如入庫發(fā)生貨物短少、破損，未能及時發(fā)覺、匯報并配合處理的，每次扣3分；
     　
     
     　4
     3．保持所配、發(fā)物品的準確率為100%，每發(fā)現(xiàn)一項錯誤扣3分；
     　
     
     　5
     4．保持所轄物資庫存準確率為100%，每出現(xiàn)一項錯誤扣2分；      　
     
     　6
     5．出、入庫發(fā)生貨物短少、破損，每出現(xiàn)一項錯誤扣3分；
     　
     
     　7
     6．所轄物品不得有包裝箱張開現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分；
     　
     
     　8
     7．外出發(fā)生貨物丟失、短少、破損，每出現(xiàn)一項錯誤扣3分；
     　
     
     　9
     8．因配發(fā)物品錯誤造成的客戶投訴，每發(fā)生一次，核實后扣3分；
     　
     
     　10
     9．單據(jù)要按照類型、日期、序號順序裝訂存放整齊、無遺失，發(fā)現(xiàn)一次裝訂不齊扣2分遺失扣5分。
     　
     
     　11
     10.考核員工因錯誤造成的損失、扣款、行政罰款等另計，并在考核月工資中扣除。
     　
     
     　12
     （2）整理整潔考核
     　
     
     　13
     1．保持所轄物品分類擺放整齊、無散亂現(xiàn)象、不得壓黃線，每發(fā)現(xiàn)一次違反扣1分；
     　
     
     　14
     2．物品要按照分類從外到內(nèi)、自下而上的順序進行分類擺放，每發(fā)現(xiàn)一次違反扣1分；
     　
     
     　15
     3．保持地面干凈、整潔、無異物，每發(fā)現(xiàn)一次違反扣1分；
     　
     
     　16
     4．嚴禁腳踏或坐在貨物上，每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分；
     　
     
     　17
     5．所轄庫區(qū)要進行每天一灑一掃，每發(fā)現(xiàn)一次違反扣1分；
     　
     
     　18
     6．液壓車、托盤、外包裝等在不用時要放在指定區(qū)域，每違反一次扣1分；
     　
     
     　19
     （3）制度協(xié)作考核
     　
     
     　20
     1．要嚴格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程，每違反一次扣3分（行政處罰另計）；
     　
     
     　21
     2．同事之間要團結(jié)一致互相幫助，每發(fā)現(xiàn)一次不配合扣3分；
     　
     
     　22
     3．要服從尊重部門領(lǐng)導(dǎo)，按時完成部門領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù)，工作態(tài)度差、配合度差、不服從領(lǐng)導(dǎo)工作分工，每次扣2分，情節(jié)嚴重的加扣3分；
     　
     
     　23
     4．消防、防盜、防火、防水、防潮濕工作，庫房應(yīng)注意節(jié)約用水用電，每一項或檢查出問題扣1分；
     　
     
     　24
     5．經(jīng)常保持信息暢通，每違反一次扣1分。
     　
     
     
     6．被公司內(nèi)部員工或客戶投訴，查實一次口2分；
     
     
     　25
     （4）行為素養(yǎng)
     　
     
     　26
     1．考勤管理考核按《員工手冊》進行處罰；（6分）
     　
     
     　27
     2．工作態(tài)度按《員工行為規(guī)范》管理考核；（7分）
     　
     
     　28
     3．勞動紀律按《員工手冊》內(nèi)要求進行考核。（7分）
     　
     
      合計（扣除分數(shù)）   
     
      倉管主管加分               部門經(jīng)理加分               合計      
      最后得分（滿分100分—扣除分數(shù)+經(jīng)理/主管加分）      
     審核：
     批準：
     注：“應(yīng)扣分”欄由倉管主管填寫，“核準”欄由倉儲經(jīng)理填寫，“審核”欄由人事部填寫。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
發(fā)布：2007-03-24 09:43    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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