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倉儲成本管理

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倉儲成本管理的任務(wù)是對企業(yè)物流運作進行經(jīng)濟分析，了解物流過程中的經(jīng)濟現(xiàn)象，以期以最低的物流成本創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。在許多企業(yè)中，倉儲成本是物流總成本的一個重要組成部分，對整個物流成本的高低有很大影響，同時企業(yè)物流系統(tǒng)歷保持的庫存水平對于企業(yè)為生產(chǎn)或客戶提供服務(wù)的水平起著重要作用，倉儲成本管理一定以保證服務(wù)水平為前提。

一、倉儲對企業(yè)物流成本的影響
倉儲對企業(yè)物流成本的影響具有雙重性，既有正面影響也有負面影響，現(xiàn)分述如下。

一、侖儲對企業(yè)物流成本的正面影響
倉儲環(huán)節(jié)不僅是物流成本的組成部分，也是整體上對物流成本實施管理的控制環(huán)節(jié)。倉儲成本的控制和降低直接實現(xiàn)物流成本的降低。產(chǎn)品在倉儲中的組合、妥善配載和流通包裝、成組等流通加工就是為了提高裝卸效率、充分利用運輸工具，從而降低運輸成本的支出。采用機械化和自動化的倉儲作業(yè)以及合理和準確的倉儲，會減少商品的換裝、流動，減少作業(yè)次數(shù)，提高作業(yè)效率，有利于降低作業(yè)成本。具體體現(xiàn)在以下方面。

1、擁有適當?shù)膸齑妫梢怨?jié)省加班費用，有利于降低成本。

2、擁有適當?shù)膸齑?，避免由于缺貨而進行緊急采購時引起的成本提高。

3、擁有適當?shù)膸齑?，有利于整合。適當?shù)膫}儲活動，有利于商品整合及運輸整合與配載，從而降低物流成本。

4、擁有適當?shù)膸齑?，使企業(yè)能在有利時機進行銷售，或在有利時機實施購進，從而增加銷售利潤或減少了購進成本。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
發(fā)布：2007-03-24 09:44    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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