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貨倉管理程序

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1.目的
為了規(guī)范工廠貨倉管理，保證工廠物料、財產的完好無損，保障工廠正常生產的連續(xù)性和秩序性，使貨倉作業(yè)合理化，減少工廠的庫存資金占用，更好地為工廠經營管理服務，特制定本貨倉管理程序。

2.范圍
倉庫區(qū)域的現場管理，各種物料出入庫作業(yè)管理，貨倉安全保衛(wèi)與物料的防護。

3.職責

一.貨倉主管
(1).全面負責貨倉的管理工作，制定貨倉工作計劃，建立和不斷完善貨倉作業(yè)流程和管理制度。
(2).負責員工工作的分配、考核、日常工作進度和質量的監(jiān)控，異常情況的及時處理。
(3).負責運作團隊建設、培訓及團隊配合、協(xié)調工作。
(4).與工廠相關部門的溝通、協(xié)調工作，確定工作對接的操作標準。
(5).簽發(fā)貨倉各級文件和單據。
(6).接受并完成上級安排的其它工作任務。

二．倉庫主管
(1).按區(qū)域規(guī)劃擺放物料、并正確標識。
(2).做好物料出入庫核對、清點、登賬工作，做到當日賬當日結，確保賬目的及時性。
(3).賬證相符、賬實相符，保證賬、卡、實一致。
(4).執(zhí)行物料的“見單發(fā)料”及“先進先出”原則，按要求對庫存物料進行盤點，與不定期開展循環(huán)盤點工作，確保盤點數據準確性。
(5).及時跟催交期未到物料。
(6).日常貨倉的6S管理工作。

三．項目倉管員和品管員
(1).按圖紙要求檢測外協(xié)件。
(2).按區(qū)域規(guī)劃擺放外協(xié)件，并正確標識。
(3).按項目分類及時記錄來料及項目用料信息。
(4).及時向倉管員提供項目工藝外協(xié)（表面處理）的具體信息。
(5).項目區(qū)域的6S管理工作。
rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站生管物控網
發(fā)布：2007-03-24 09:43    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]

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