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化被動(dòng)為主動(dòng)的庫(kù)存管理
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一、領(lǐng)料改配料,訂貨改配貨1、領(lǐng)料制變成配料制
庫(kù)存管理上的新做法,就是化被動(dòng)為主動(dòng)。一般的情況下,別人來(lái)領(lǐng)料,庫(kù)管就給他備料,庫(kù)管處于一個(gè)被動(dòng)的地位。新的做法是把領(lǐng)料制變成配料制,倉(cāng)庫(kù)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃直接配料到使用單位,而不是等它來(lái)領(lǐng)料,這樣庫(kù)管可以充分調(diào)度時(shí)間,做最有效地運(yùn)用,化被動(dòng)為主動(dòng)。
2、訂貨制變成配貨制
同樣,把訂貨制改成配貨制。以前企業(yè)要接受經(jīng)銷商的訂貨,然后才安排生產(chǎn)。現(xiàn)在,經(jīng)銷商可以不必訂貨了,由企業(yè)根據(jù)經(jīng)銷商的銷售記錄和市場(chǎng)預(yù)測(cè),每個(gè)月直接將貨補(bǔ)給經(jīng)銷商。這樣在企業(yè)與經(jīng)銷商之間,經(jīng)銷商與顧客之間就節(jié)省了很多手續(xù),效率就會(huì)顯著提高。
二、自來(lái)水倉(cāng)
自來(lái)水倉(cāng)是指企業(yè)將倉(cāng)庫(kù)提供給供貨商使用,企業(yè)需要材料的時(shí)候,就到倉(cāng)庫(kù)去取,然后,每個(gè)月與供貨商結(jié)賬。這樣管理的意義在于:
1、減少下訂單、運(yùn)貨的時(shí)間
以前,企業(yè)在接到客戶訂單以后才去采購(gòu)原材料,給供應(yīng)商下單,再將貨物運(yùn)回,中間所需的時(shí)間太長(zhǎng)。采用這種管理方法,可以有效減少時(shí)間。
2、簡(jiǎn)化企業(yè)和供應(yīng)商的管理
對(duì)于企業(yè)而言,將自己的倉(cāng)庫(kù)交給供貨商管理,減輕了自己的管理壓力;而對(duì)于供貨商來(lái)說(shuō),在接手了企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)以后,就不必每次送貨到企業(yè),發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)的貨少了以后,直接將貨補(bǔ)齊即可,管理也得到了簡(jiǎn)化。同時(shí),雙方每個(gè)月才結(jié)一次賬,比以前每次購(gòu)銷都要結(jié)賬的效率會(huì)高得多。
三、企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)
現(xiàn)在的企業(yè)中,企業(yè)資源規(guī)劃erp系統(tǒng)軟件應(yīng)用很廣泛,它可以幫助企業(yè)做好從接單到供貨等一系列流程。但是,從應(yīng)用的效果來(lái)看,成功率比較低,原因不是軟件硬件的問(wèn)題,而是企業(yè)本身的流程還沒(méi)有改善徹底,還不太適合這個(gè)軟件。要做成功需要一個(gè)過(guò)程,并不是花錢(qián)買了系統(tǒng)就可以成功。 rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
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