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盤(pán)點(diǎn)總結(jié)
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一、盤(pán)點(diǎn)時(shí)間:年月日-年月日1、盤(pán)點(diǎn)方式:全盤(pán)
二、盤(pán)點(diǎn)人員:
三、盤(pán)點(diǎn)要求:
所有材料按ABC分類盤(pán)點(diǎn),半成品、成品盤(pán)點(diǎn):
類別名稱全盤(pán)點(diǎn)項(xiàng)數(shù)合格項(xiàng)數(shù)不合格項(xiàng)數(shù)
A類 578項(xiàng) 572項(xiàng) 6項(xiàng)
B類 579項(xiàng) 569項(xiàng) 10項(xiàng)
樣品類 23項(xiàng) 23項(xiàng) 0項(xiàng)
成品類 56項(xiàng) 56項(xiàng) 0項(xiàng)
盤(pán)點(diǎn)符合率:總盤(pán):1236項(xiàng);合格:1220項(xiàng),不合格:16項(xiàng)。合格率:98%
其中:
A大類
物料編碼類別規(guī)格系統(tǒng)數(shù)實(shí)盤(pán)數(shù)差異數(shù)
B大類
物料編碼類別規(guī)格系統(tǒng)數(shù)實(shí)盤(pán)數(shù)差異數(shù)
A類為總差異數(shù)的48%,B類為總差異數(shù)的52%,
四、分析及總結(jié)
(一)對(duì)盤(pán)點(diǎn)差異的原因分析:
1.發(fā)料時(shí)點(diǎn)錯(cuò)數(shù)
2.發(fā)料減卡減錯(cuò)數(shù),標(biāo)識(shí)沒(méi)同步做
3.來(lái)料時(shí)數(shù)量不準(zhǔn),導(dǎo)致庫(kù)存數(shù)量有差異
4.平時(shí)工作不到位,使帳、物不一致
5.生產(chǎn)退錯(cuò)料
(二)改善方法:
1.倉(cāng)管員加強(qiáng)培訓(xùn),嚴(yán)格做到帳、卡、物一致
2.對(duì)供應(yīng)商來(lái)料數(shù)量不準(zhǔn)確,倉(cāng)管員及時(shí)發(fā)現(xiàn)并通知采購(gòu)對(duì)帳目修改,確保實(shí)物與帳一致
3.嚴(yán)格要求倉(cāng)管員平時(shí)做好每項(xiàng)工作,不定期抽查物料
4.調(diào)整心態(tài),估計(jì)要用2~3個(gè)月的整頓 rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
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