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倉庫盤點流程

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1、根據(jù)公司的實際情況，由倉庫事先準(zhǔn)備好盤點單，要求按產(chǎn)品系列編號并且連號；

2、每月1日上午8:30開始盤點，倉庫凍結(jié)一切庫存的收，發(fā)，移動操作；

3、倉庫主管責(zé)協(xié)調(diào)具體的盤點工作，發(fā)放盤點單；

4、倉庫，財務(wù)部分別指定每一個存儲區(qū)域的盤點負責(zé)人，要求每一個區(qū)域都有相應(yīng)的盤點員（倉管員）和財務(wù)復(fù)核人員，由財務(wù)人員擔(dān)任該區(qū)域的盤點組長；

5、實施盤點，由倉管員進行盤點，財務(wù)人員復(fù)核，對有疑問的產(chǎn)品有權(quán)開查看；

6、財務(wù)部人員收取所有的盤點清單，要求所有清單連號，沒有遺漏.并進行匯總；

7、與倉庫統(tǒng)計員對比財務(wù)軟件帳目，比較差異；

8、對比差異報告，由倉庫對差異項進行復(fù)盤；

9、再次對復(fù)盤結(jié)果進行匯總，并與財務(wù)軟件帳目比較差異；

10、倉庫分析差異原因，作詳細書面報告，同時提出差異調(diào)整申請；

11、財務(wù)經(jīng)理及總經(jīng)理對差異調(diào)查報告及差異調(diào)整申請進行審批；

12、倉庫根據(jù)審批情況作庫存差異調(diào)整；

13、財務(wù)部根據(jù)審批情況作庫存財務(wù)帳差異調(diào)整。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
發(fā)布：2007-03-24 09:43    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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