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倉庫盤點流程
2、每月1日上午8:30開始盤點,倉庫凍結一切庫存的收,發(fā),移動操作;
3、倉庫主管責協(xié)調具體的盤點工作,發(fā)放盤點單;
4、倉庫,財務部分別指定每一個存儲區(qū)域的盤點負責人,要求每一個區(qū)域都有相應的盤點員(倉管員)和財務復核人員,由財務人員擔任該區(qū)域的盤點組長;
5、實施盤點,由倉管員進行盤點,財務人員復核,對有疑問的產品有權開查看;
6、財務部人員收取所有的盤點清單,要求所有清單連號,沒有遺漏.并進行匯總;
7、與倉庫統(tǒng)計員對比財務軟件帳目,比較差異;
8、對比差異報告,由倉庫對差異項進行復盤;
9、再次對復盤結果進行匯總,并與財務軟件帳目比較差異;
10、倉庫分析差異原因,作詳細書面報告,同時提出差異調整申請;
11、財務經理及總經理對差異調查報告及差異調整申請進行審批;
12、倉庫根據審批情況作庫存差異調整;
13、財務部根據審批情況作庫存財務帳差異調整。 rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站生管物控網
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