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物資倉儲管理制度

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1.目的
實(shí)現(xiàn)庫房規(guī)范管理，確保庫存物資帳、卡、物相符，出、入庫有序，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。

2.適用范圍
適用于公司倉庫管理。

3．工作職責(zé)
3.1采購員負(fù)責(zé)組織外購、外包物資進(jìn)庫、物資質(zhì)量證明文件的匹配。
3.2生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)本車間成品、余料等物資的入庫。
3.3倉管員負(fù)責(zé)物資的收發(fā)、貯存、賬目及安全防護(hù)等。
3.4質(zhì)量管理室負(fù)責(zé)進(jìn)庫物資質(zhì)量檢驗(yàn)。

4.管理辦法
4.1管理原則
先進(jìn)先出，限額發(fā)料。
滿足生產(chǎn)需要，合理庫存。
4.2庫房紀(jì)律
禁止無關(guān)人員入內(nèi)，嚴(yán)禁煙火。
按領(lǐng)料單發(fā)料，不允許先發(fā)料后開領(lǐng)料單。
4.3入庫管理
4.3.1倉管員對供應(yīng)商按計(jì)劃配送的零件進(jìn)行外觀檢查有無損傷，若一切正常，與采購員清點(diǎn)數(shù)量作暫收處理并在送貨單上簽字，貨物暫放待檢區(qū)。外購、外包件由外協(xié)員負(fù)責(zé)清點(diǎn)數(shù)量。
4.3.2采購員負(fù)責(zé)對外購件開具《材料采購入庫單》，交倉管員確認(rèn)，再轉(zhuǎn)送檢驗(yàn)員，檢驗(yàn)員據(jù)此單對報(bào)檢物資進(jìn)行檢驗(yàn)。
4.3.3檢驗(yàn)合格的物資，倉管員及時接收并登帳、填卡；檢驗(yàn)不合格的物資，按《不合格品控制程序》進(jìn)行，根據(jù)技術(shù)質(zhì)量部門判定或讓步接收使用，或退貨處理。
4.3.4底盤檢驗(yàn)合格，填寫《產(chǎn)品入庫單》，分別標(biāo)識，同時進(jìn)行顧客財(cái)產(chǎn)登記。
4.3.5管件包裝完好、檢驗(yàn)合格，填寫《產(chǎn)品入庫單》，辦理入庫手續(xù)。
4.3.6車架、轉(zhuǎn)臺、拉板、下料件等產(chǎn)品，加工完畢，檢驗(yàn)合格，填寫《產(chǎn)品入庫單》，辦理入庫手續(xù)。
4.3.7所有物資必須按照計(jì)劃、實(shí)際數(shù)量辦理入庫手續(xù)，倉管員依計(jì)劃、實(shí)際數(shù)量點(diǎn)收、建帳，不可超計(jì)劃、超數(shù)量接收。
4.3.8車間必須對未用完的余料編號并及時辦理退庫手續(xù)，倉庫依此建立余料臺帳。
4.4貯存管理
4.4.1庫房現(xiàn)場應(yīng)做到兩齊、三清、四一致、五定、六防。即：
兩齊：庫房料架擺放整齊，料架上物資擺放整齊。
三清：數(shù)量清、品種清、規(guī)格型號清。
四一致：帳、卡、物、資金一致。
五定位：物資存放的區(qū)號、架號、層號、位號、料號定位。
六防：防水、防潮、防銹、防霉、防火、防盜。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
發(fā)布：2007-03-24 09:41    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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