出入庫管理軟件
當前位置：工程項目OA系統(tǒng) > 領域應用 > 倉庫進銷存管理系統(tǒng) > 出入庫管理軟件
庫存管理概述
庫存管理的目標就是要做到料賬百分之百相符，差一點也不行。有人認為這是不可能的事，能做到90%以上相符就已經不錯了。這種想法是錯誤的，只要不是百分之百相符，庫存管理的成績就等于零。
1.管錢和管物
很多人總是認為管錢很重要，要管得一絲不茍、滴水不漏，但是管倉庫只要把數(shù)量點清楚、把門看好就行了。所以很多企業(yè)對管錢很重視，認為管倉庫是比較低檔的。那么，到底是管錢重要，還是管物重要呢？從管錢和管倉庫所涉及的企業(yè)資產來看，一般都是管倉庫所管的資產大。所以，管物的重要性要高于管錢。那么為什么在企業(yè)里管錢那么受重視呢？究其原因，在于管錢管錯了是要賠償?shù)?，而管物管錯了一般是不要賠償?shù)摹Ｋ?，在大家的眼里，管錢比管物更重要。為了改正企業(yè)一貫的錯誤看法，可以讓管物也實行管錢一樣的賠償辦法，管錯了就要賠償。這樣，管物的重要性才會慢慢被大家意識到。
2.高墻重鎖和分散開架
以前人們認為，倉庫一定是要高墻重鎖，實際上這是沒有必要的。完全可以采取分散開架式的管理。因為隨著改革開放以后經濟的日益發(fā)展，人們的素質在不斷地提高，好的習慣也開始養(yǎng)成，大家杜絕了過去那些順手牽羊甚至偷盜的惡習。所以，現(xiàn)在的倉庫管理可以實行分散開架管理的方式。
3.安全庫存和周轉庫存
在企業(yè)里，為了保險起見，一定要保持一個安全庫存。實際上，這種做法是不必要的。安全庫存的存在一般有以下幾個原因：供應沒有保障、材料質量不好、倉庫管理有問題。而現(xiàn)在，隨著物流和技術的發(fā)展，供應和質量問題已不再存在，如果再能將庫存管理做好，那就完全沒有必要保持安全庫存了。企業(yè)應該取消安全庫存的概念，改成周轉庫存。所謂周轉庫存，就是接到訂單以后，購買材料要按需購買，也可少量地為下次訂單購買一些。等這個訂單做完以后，消耗了多少再補回來多少，而不是大量購買材料，造成積壓。這就叫周轉庫存，而不再是安全庫存。用周轉庫存取代安全庫存，第一可以避免擠壓，第二可以督促企業(yè)管理水平的提升。
4.前置時間
前置時間是指企業(yè)接到訂單以后到出貨期間的準備時間，包括買東西的時間、生產的時間、改善的時間、談生意的時間等等。在以前，企業(yè)往往留出很長的前置時間，甚至達幾個月之久。而現(xiàn)在，經濟發(fā)展快，交貨的期限也大大縮短，從下訂單到交貨可能只有幾天甚至幾個小時的時間，這是來不及現(xiàn)做準備的。這就要求企業(yè)各部門緊密配合，事先做好一切準備，逐漸減少直至取消前置時間，這樣才能在市場競爭中脫穎而出。可見庫存管理也將扮演一個決勝的角色，如果一個企業(yè)還要很多的前置時間，那么它的庫存管理就顯得落伍了，甚至要被淘汰了。那么，要如何消除前置時間呢？這當然需要做好供應鏈的每一個環(huán)節(jié)的管理。
【案例】庫管的意義
某國營化工廠從事日用化妝品的生產和銷售。但在十幾年的經營過程中，由于庫存經常性短缺，工廠一直處于虧損狀態(tài)，在即將由國營改制為股份制的時候，工廠的廠長參加了一堂有關庫管的課程，回去后，實施了“流水編號”，把與資產有關的東西都增加了流水編號，并規(guī)定不能漏號、錯號，歸檔的時候要嚴格按序號歸檔，實施一段時間后，公司各項管理都井然有序走上了正軌，再沒出現(xiàn)過產品短少的事件，自然廠子的效益也越來越好。
由此可見，庫管的意義是不可估量的。 rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站生管物控網
1.管錢和管物
很多人總是認為管錢很重要，要管得一絲不茍、滴水不漏，但是管倉庫只要把數(shù)量點清楚、把門看好就行了。所以很多企業(yè)對管錢很重視，認為管倉庫是比較低檔的。那么，到底是管錢重要，還是管物重要呢？從管錢和管倉庫所涉及的企業(yè)資產來看，一般都是管倉庫所管的資產大。所以，管物的重要性要高于管錢。那么為什么在企業(yè)里管錢那么受重視呢？究其原因，在于管錢管錯了是要賠償?shù)?，而管物管錯了一般是不要賠償?shù)摹Ｋ?，在大家的眼里，管錢比管物更重要。為了改正企業(yè)一貫的錯誤看法，可以讓管物也實行管錢一樣的賠償辦法，管錯了就要賠償。這樣，管物的重要性才會慢慢被大家意識到。
2.高墻重鎖和分散開架
以前人們認為，倉庫一定是要高墻重鎖，實際上這是沒有必要的。完全可以采取分散開架式的管理。因為隨著改革開放以后經濟的日益發(fā)展，人們的素質在不斷地提高，好的習慣也開始養(yǎng)成，大家杜絕了過去那些順手牽羊甚至偷盜的惡習。所以，現(xiàn)在的倉庫管理可以實行分散開架管理的方式。
3.安全庫存和周轉庫存
在企業(yè)里，為了保險起見，一定要保持一個安全庫存。實際上，這種做法是不必要的。安全庫存的存在一般有以下幾個原因：供應沒有保障、材料質量不好、倉庫管理有問題。而現(xiàn)在，隨著物流和技術的發(fā)展，供應和質量問題已不再存在，如果再能將庫存管理做好，那就完全沒有必要保持安全庫存了。企業(yè)應該取消安全庫存的概念，改成周轉庫存。所謂周轉庫存，就是接到訂單以后，購買材料要按需購買，也可少量地為下次訂單購買一些。等這個訂單做完以后，消耗了多少再補回來多少，而不是大量購買材料，造成積壓。這就叫周轉庫存，而不再是安全庫存。用周轉庫存取代安全庫存，第一可以避免擠壓，第二可以督促企業(yè)管理水平的提升。
4.前置時間
前置時間是指企業(yè)接到訂單以后到出貨期間的準備時間，包括買東西的時間、生產的時間、改善的時間、談生意的時間等等。在以前，企業(yè)往往留出很長的前置時間，甚至達幾個月之久。而現(xiàn)在，經濟發(fā)展快，交貨的期限也大大縮短，從下訂單到交貨可能只有幾天甚至幾個小時的時間，這是來不及現(xiàn)做準備的。這就要求企業(yè)各部門緊密配合，事先做好一切準備，逐漸減少直至取消前置時間，這樣才能在市場競爭中脫穎而出。可見庫存管理也將扮演一個決勝的角色，如果一個企業(yè)還要很多的前置時間，那么它的庫存管理就顯得落伍了，甚至要被淘汰了。那么，要如何消除前置時間呢？這當然需要做好供應鏈的每一個環(huán)節(jié)的管理。
【案例】庫管的意義
某國營化工廠從事日用化妝品的生產和銷售。但在十幾年的經營過程中，由于庫存經常性短缺，工廠一直處于虧損狀態(tài)，在即將由國營改制為股份制的時候，工廠的廠長參加了一堂有關庫管的課程，回去后，實施了“流水編號”，把與資產有關的東西都增加了流水編號，并規(guī)定不能漏號、錯號，歸檔的時候要嚴格按序號歸檔，實施一段時間后，公司各項管理都井然有序走上了正軌，再沒出現(xiàn)過產品短少的事件，自然廠子的效益也越來越好。
由此可見，庫管的意義是不可估量的。 rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站生管物控網
相關欄目：
相關文章：
- 1倉庫管理制度
- 2倉庫進出庫管理軟件-銷售管理
- 3倉管員必備知識
- 4倉庫物資管理流程
- 5條碼入庫出庫軟件
- 6倉儲管理作業(yè)守則
- 7材料倉庫收發(fā)貨管理標準
- 8倉庫管理制度范例三
- 9倉庫管理規(guī)章制度
- 10倉庫考核辦法
- 11物資倉儲管理制度
- 12倉儲管理在物流中的地位
- 13倉庫物資管理規(guī)定
- 14庫存的層級簡化及有效管理
- 15倉儲部工作職責
- 16倉管員績效考核制度
- 17年終盤點注意事項
- 18倉庫管理暫行規(guī)定
- 19倉庫管理的內容
- 20倉庫人員考評標準
- 21產成品退換貨流程
- 22倉管員工作內容
- 23倉儲管理的研究對象與內容
- 24倉庫管理規(guī)定，發(fā)揮倉管員對材料的調配、管理功能
- 25存貨內部控制辦法
- 26倉管員崗位職責
- 27存貨入庫、出庫管理規(guī)定
- 28倉庫主管述職報告
- 29倉儲成本管理
- 30倉庫管理員崗位作業(yè)指導書
上一篇：倉庫物資管理規(guī)定
下一篇：倉庫控制程序
倉庫進銷存管理系統(tǒng)
聯(lián)系方式
成都公司：成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓
