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半成品管制流程

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1.0目的
對(duì)半成品的入庫、出庫進(jìn)行控制，及時(shí)滿足生產(chǎn)的需要，并有效控制生產(chǎn)成本特制定本制度。

2.0范圍
本制度包括公司生產(chǎn)的半成品從入庫到備貨出庫的全過程。

3.0職責(zé)

3.1PMC部倉管員負(fù)責(zé)半成品的入庫接收、備貨配送、倉賬登錄及庫存保管工作。

3.2財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)核算生產(chǎn)成本及相關(guān)單據(jù)的財(cái)務(wù)勾稽。

3.3裝配車間負(fù)責(zé)半成品的配送接收工作。

3.4品質(zhì)部負(fù)責(zé)半成品的檢驗(yàn)與測試工作。

3.5PMC部為本制度的歸口部門，負(fù)責(zé)本制度的擬定、執(zhí)行工作。

3.6總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn)執(zhí)行。

4.0內(nèi)容

4.1半成品范圍：機(jī)床、注塑車間完工的加工件。

4.2具體流程
4.2.1班組在制品的流轉(zhuǎn)
4.2.1.1拉管組至沖管組流轉(zhuǎn)：
       A、沖管組拉取拉管組的在制品時(shí)，及時(shí)查對(duì)是否有與在制品相符的《工序流程卡》、是否有放經(jīng)品質(zhì)檢測合格后的合格牌，同時(shí)沖管組拉取操作工需對(duì)拉管組的在制品進(jìn)行互檢。
       B、沖管組接收拉管組在制品時(shí)，經(jīng)手人需按《生產(chǎn)作業(yè)指令單》、《工序流程卡》的數(shù)量、材質(zhì)/圖號(hào)進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，完畢在《車間班組交接記錄表》簽名，沖管組組長進(jìn)行確認(rèn)。
4.2.1.2沖管完工半成品入庫：經(jīng)品質(zhì)檢驗(yàn)合格的半成品經(jīng)手人需送“半成品周轉(zhuǎn)區(qū)”，同時(shí)通知一樓倉管員按《工序流程卡》、《生產(chǎn)作業(yè)指令單》清點(diǎn)數(shù)量、辦理入庫，一樓倉庫員將按《生產(chǎn)作業(yè)指令單》與《工序流程卡》的統(tǒng)一要求開具《公司入庫單》，一樓倉管員、沖管經(jīng)手人需在《公司入庫單》上簽名確認(rèn)。
4.2.1.3點(diǎn)焊領(lǐng)用：點(diǎn)焊操作工根據(jù)《生產(chǎn)作業(yè)指令單》的要求到一樓倉管員領(lǐng)取沖管件，一樓倉管員根據(jù)《生產(chǎn)作業(yè)指令單》的要求與操作工的實(shí)際需求進(jìn)行沖管件的發(fā)放，發(fā)放完畢點(diǎn)焊操作工、組長在《車間班組交接記錄表》簽名確認(rèn)。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
發(fā)布：2007-03-24 09:42    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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